浦发银行发展历程、股权结构与竞争优势分析

新局开启，再踏征程。

1. 国有主导，多种所有制并存，核心管理团队专业优势明显

浦发银行成立于 1992 年 8 月 28 日，并于 1993 年 1 月 9 日正式开业。伴随着中国改革 开放的深化和浦东开发开放的浪潮，浦发银行应运而生。1999 年 11 月 10 日，浦发银行 在上海证券交易所成功挂牌上市，经过三十余年的发展，浦发银行 已成长为中国银行业中具有重要影响力的金融机构之一。 截至 25Q1，浦发银行资产总额达 9.55 万亿元，客户贷款总额 5.58 万亿元，客户存款总 额 5.47 万亿元。公司拥有 42 家一级分行及超过 1700 余家营业机构，在股份制银行中， 浦发银行的总资产、营业收入和净利润规模稳定位居前半梯队。近年来，面对内外部经 营环境变化，公司积极调整战略，开启了新一轮转型发展。

浦发银行的股权结构呈现国有资本占据主导地位、多种所有制资本并存的特点，其前十 大股东中，有六大股东为国有法人，合计持股比例达到 53.1%。其中，上海市国有资产 监督管理委员会通过上海国际集团有限公司、上海上国投资产管理有限公司、上海国鑫 投资发展有限公司合计持有公司约 29.5%的股份。此外，富德生命人寿保险股份有限公 司也是浦发银行重要股东之一。多元化的股东构成有助于完善公司治理结构，提升经营 决策的科学性和市场化水平，为银行的长期稳定发展提供了保障。

公司近年迎来了新的核心管理团队。董事长张为忠先生于 2024 年 2 月获国家金融监督 管理总局核准担任董事长，拥有在建设银行多年的从业经历，在普惠金融事业上有极为 丰富的经验。行长谢伟先生曾任浦发银行总行资金总部总经理，资产管理部总经理，金 融市场部总经理，浦银安盛基金管理有限公司董事长，并于 2024 年正式履新总行行长。 此外，公司近年也任命了多位新副行长，进一步充实和优化了管理团队结构。新管理层 上任后，展现出积极进取、锐意改革的姿态。新管理团队聚焦重点业务突破和内部管理 提效，将带领浦发银行在战略执行、风险化解和业绩提升方面取得更积极的成效。

2. 业务发展重心聚焦五大战略赛道，通过专业化、特色化经营，打造差异 化竞争优势

新战略之下，各赛道均取得了较好进展： a.科技金融：依托上海作为国际科技创新中心的优势，浦发银行大力发展科技金融。截 至 25Q1，服务科技型企业超 8.75 万户，较上年末增加 1.64 万户，增长 23.07%；科技 金融贷款余额达 6822 亿元，较上年末增加近 800 亿元，增长 13.25%。

b.供应链金融：打造“浦链通”数智化供应链金融服务体系，提升产业链整体服务能力。 2024 年 1 月推出的“浦链通”产品，截至 2025Q1 已为 907 家核心企业、7403 家供应 商累计提供融资 512.18 亿元，较上年末增长 53.38%。公司供应链金融业务累计服务活 跃上下游供应链客户 25466 户，实现在线供应链业务量达 1612.35 亿元，同比增幅高达 388%。

c.普惠金融：积极践行社会责任，提升小微企业金融服务质效。截至 25Q1，普惠两增口 径贷款余额 4807.33 亿元，较上年末增加 150.16 亿元，增长 3.22%；两增贷款户数达 41.85 万户，较上年末增加 0.81 万户，增长 1.97%。

d.跨境金融：充分发挥上海国际金融中心门户优势，聚焦自贸金融、跨境电商、跨境避 险、跨境资金管理、跨境并购、跨境贸易、跨境资产托管、跨境人民币等八大跨境金融 重点服务场景，支持中资企业“走出去”、承接海外企业“引进来”。25Q1 实现跨境业务 量超 4 千亿元人民币，较去年同期增长 9.55%；跨境本外币融资余额 2553.73 亿元，较 上年末增长 13%；公司跨境活跃客户数突破 1.85 万户，较去年同期增长 3%。“跨境商 e 汇”累计业务量达 863.93 亿元，“跨境浦链通”累计实现投放量 18.40 亿元，“跨境极 速汇”落地直通汇款共计折人民币 831.57 亿元。

e.财资金融：致力于为客户提供全面的财富管理和资产管理服务。截至 25Q1，服务个人 客户（（含信用卡）1.60 亿户，个人存款余额达近 1.68 万亿元，较上年末增加 1273.96 亿 元，增长 8.22%；管理的 AUM 个人金融资产余额（含市值）达 4.04 万亿元，较上年末 增加 0.16 万亿元，增长 4.12%。管理私人银行客户金融资产超 7200 亿元。子公司浦银 理财总产品规模为 1.32 万亿元（含受托管理规模）。

浦发银行业务赛道的突破，依赖于底层数字化能力的全面夯实： a.数字基建：2024 年金融云平台云主机规模达 3 万余台，容器规模达 11.2 万余个，为 业务敏捷迭代提供坚实基础。信用卡核心分布式系统于 2024 年 9 月成功切换投产，日 终批量时间大幅缩减至 0.5 小时，效率显著提升。零售分布式核心重构亦稳步推进。 b.数字产品：公司业务方面，优化创新性市场产品“省心存”，实现批量化拓客；产品数 字化运用在重点业务的客户全生命周期。零售业务方面，线上贷款产品“浦闪贷”推出 2.0 客群经营模式，打造极速测额工具，开发远程视频面核功能，推出主动授信商机营销 功能，极大改善客户体验；汽车金融品牌（“i 车贷”上线与主要车企主机厂直连项目，截 至 2024 年末已接入经销商门店超 1000 家。金融市场业务方面，24 年末金融市场部产 品共计 106 个，其中数字产品 100 个，数字产品率 94%。信用卡业务方面，“浦大喜奔 APP”引入 AI 机器人，上线 5 大类场景，助力提升客户交互体验。 c.数字运营：手机银行签约客户数突破 8700 万户，2024 年新增线上贷款客户 36.63 万 户，线上贷款投放突破 230 亿元。柜面端对公开户效率较上年提升 30%。“浦惠来了” APP 推出 3.0 焕新版本和“五芯”服务，优化小微企业用户体验。 d.数字风控：浦发银行以实现重点领域、重点类别的全覆盖、基层全穿透，增强风控的 线上线下融合、提升人控加机控协同能力为目标，全面强化数字化、智能化风险管理技 术和工具的运用。其中公司推广的应用数智化预期信用损失计量测算工具，2024 年已完 成超 4 万笔贷款方案的预计减值损失测算，提升风险管理的精细化和前瞻性。 e.数字生态：持续推进开放银行建设，加强与外部伙伴的生态合作，拓展服务边界。公 司业务方面积极贯彻长三角一体化国家战略，与区域内金融机构共同组建长三角金融生 态平台，目前已携手生态伙伴落地“证券、基金、保险公司互换便利（SFISF）”下的首 批国债质押式回购交易。零售业务方面以 APP（“财富号”为运营服务体体，截至 2024 年 末已引入 56 家财资机构，形成全品类的线上财富生态，涵盖主要头部合作的基金、券 商、理财、保险等。