浦发银行发展历史、股权结构与管理层介绍

国有资本主导，管理层迭代焕新。

1、历史沿革：上海国资银行长子，乘改革东风而立

1992 年，在改革开放的进程中上海国资为了响应开放开发浦东地区的国家战略 成立了浦发银行。浦发银行作为上海国资银行的长子，结束了上海解放后无地方 性银行的历史，并于 1999 年在上海证券交易所挂牌上市，成为国内较早登陆资 本市场的商业银行之一。浦发银行的发展有过高光也有过阴霾，近年来在新一届 管理层的带领下提出了“数智化”战略，以“科技引领、数据驱动、生态协同” 为核心，聚焦金融科技与业务深度融合，旨在打造“智能化、开放化、生态化” 的数字化银行，成为兼具规模与创新能力的金融集团。纵观其发展历程，浦发银 行可分为以下五个阶段：

（1）初创与探索阶段（1992-1999 年）：立足浦东，走向全国与上市 先河

浦发银行诞生于中国改革开放深化的关键时期。1992 年 8 月，在浦东开发开放 的背景下，经中国人民银行批准，由上海市财政局、上海国际信托投资公司等 18 家单位发起，以定向募集方式设立上海浦东发展银行，并于当年 10 月 19 日 在上海市浦东新区注册成立。作为上海首家区域性股份制商业银行，其成立标志 着中国金融体系改革的深化。首任董事长庄晓天推动多项制度创新，为行业树立 标杆。1993 年 1 月 9 日正式开业后，浦发银行迅速突破区域限制，1996 年获批 在北京设立分行，逐步向全国性银行转型。1999 年 11 月 10 日，浦发银行在上 海证券交易所挂牌上市，成为《证券法》颁布后首家获批上市的商业银行。此次 上市共募集资金 40 亿元，创下当时 A 股市场发行规模、募资额及申购资金锁定 的多项纪录，为后续业务扩张奠定资本基础。

（2）扩张与综合化经营阶段（2000-2016 年）：对公之王，资本合作 与多元布局

上市后，浦发银行凭借敏锐的市场洞察力和创新能力，特别是在企业金融服务领 域，树立了良好的品牌形象，被誉为银行业内当之无愧的“对公之王”，并将业 务逐步拓展至覆盖长三角、珠三角及中西部核心城市。浦发银行还加强了和外部 投资者的资本合作，2002 年浦发银行率先引入美国花旗银行作为外资股东，推 动治理结构与风险管理国际化，成为 A 股首例外资入股案例；2006 年，上海国 际集团通过股权受让成为第一大股东，强化了国资背景并提升资源整合能力； 2010 年引入中国移动广东公司作为战略投资者，推动金融与通信技术融合。同 时，公司通过设立浦银安盛基金（2007 年）、浦银租赁（2012 年）、浦发硅谷 银行（2012 年）等，并在 2015 年收购上海信托 97.33%股权，形成覆盖基金、 租赁、科技金融和信托的多元化业务体系。其国际化步伐也有所加快，2011 年 香港分行开业，标志国际化实质起步，2017 年新加坡分行、2018 年伦敦分行相 继设立，形成覆盖亚洲与欧洲的全球服务网络。在此阶段，浦发银行资产规模从 千亿级跃升至 2016 年末的接近 6 万亿元。

（3）风险暴露与转型调整阶段（2017-2023 年）：不良上升，发展零 售但摇摆不定

2018 年是浦发银行发展过程中的转折点，年初浦发银行成都分行因违规向 1493 个空壳企业授信 775 亿元，这暴露了浦发银行之前高速发展下的内控短板，本质 是公司治理不太稳定情况下，分支机构放款出现了道德风险。公司不良贷款率从 2016 年的 1.89%升至 2017 年的 2.14%。此后，银行启动全面风险整治，通过 “压降存量、严控新增”策略，集中处置前期集中在制造业和批零业的不良，逐 步优化资产质量。在这一时期，浦发银行也一改过去以对公业务为主的发展模式， 从 2017 年开始以信用卡为突破口大力向零售业务转型，信用卡贷款余额从 2016 年 2671 亿暴增到 4183 亿，同比增幅 57%，占总贷款的比重也从 2016 年的不 到 10%上升到了 13%。但是经过这种“运动式”的发展之后零售不良又开始快 速上升，信用卡贷款不良率在 2018 年-2020 年分别为 1.81%、2.3%、2.52%， 于是 2020 年开始浦发银行又开始从零售转为对公，对公贷款占比再次上升，但 是后来房地产企业开始暴雷以后不良又继续形成拖累。在这种反反复复的战略变 化中，浦发银行始终未能彻底甩掉不良的包袱，2023 年末不良贷款率为 1.48%， 在股份行中仍然较高。

（4）数智化战略下的新发展阶段（2024 年至今）：战略转型，业绩修 复与重新出发

2023 年底，浦发银行的管理层经历了重大变革，新董事长张为忠与新行长谢伟 的陆续上任，新一届管理层推动浦发银行进行了自上而下的改革。这一阶段，浦 发银行提出“数智化”战略转型，以数字化建设为底座，打造以客户为中心的增 长理念，努力改善浦发过去客群相对薄弱的劣势。2024 年，浦发银行迎来业绩 拐点，全年实现归母净利润 452.57 亿元，同比增长 23.31%，较 2023 年提高了 51.6 个百分点；不良贷款率进一步降至 1.36%，拨备覆盖率提升至 186.96%， 资产质量进一步改善。后续我们可以关注浦发银行数智化转型和防范客户道德风 险方面的创新和平衡。

2、股权结构：国资背景深厚

浦发银行长期以国有资本为主导，国资背景深厚。浦发银行的主要股东包括上海 国资、央企、保险、汇金等，其中国资占比超过 50%，这种以国有资本为主导的 股权结构为浦发银行发展对公业务奠定了坚实的基础。截至 2025 年 3 月 31 日， 浦发银行前十大股东合计持股比例为 76.23%，其中六大股东为国有法人，国资 持股比例为 53.06%。从 2017 年开始，上海国资委就通过上海国际集团、上海 上国投资产管理、上海国鑫投资等一致行动人合计持有公司 29%左右的股份， 在 2024 年还增持了 0.03%的股份，并在接下来的 3 个月陆续增持，到 2025 年 3 月持有股份比例合计为 29.99%，已经接近 30%的实控人线，体现了上海国资 对公司长期价值的认可和对新一届管理层的支持。中国移动通信集团广东有限公 司是浦发银行第二大股东，自 2010 年双方建立战略合作关系以来，持续持有公 司约 20%的股权，中国移动和浦发银行在产品采购、股权投资、工资代发等方面 全面合作，体现了中国移动对浦发银行的支持。在信达划转至汇金后近期也通过 转债增持浦发，并成为第十大股东，体现了汇金对浦发的支持。 目前浦发银行董事会成员共有12人，其中包含5位独立董事和7位非独立董事。 董事长张为忠先生为 2024 年 2 月开始任职，执行董事刘以研先生于 2019 年 12 月起开始任职，行长谢伟先生在 2025 年 6 月也成为公司董事。除此之外，董事 会中其他 4 位非独立董事中，有一位来自上海国际集团/上海国资委，两位来自 第二大股东中国移动，还有一位职工董事。

3、管理层：变革与调整

管理层的稳定性和专业化是银行发展过程中能够将战略一以贯之执行到位的核 心原因。1）从董事长和行长的任期和年龄来看，浦发银行核心高管的任期偏短，年龄偏大。2000 年以来，浦发银行共经历了 7 任董事长和 6 任行长（不包括代 行长），在股份行中更换相对较为频繁。除了吉晓辉任职时间接近 10 年较长外， 其他大多任职较短，历任董事长和行长的任职时间平均只有 4 年和 3.3 年，在股 份行中较低。银行经营战略十年为期，需要较长时间执行，董事长和行长的稳定 的重要性不言而喻。2）从董事长的专业背景来看，浦发银行董事长的人事任命 相对更为行政化一些。多位董事长是财经干部出身，或是上海本地国企领导出身， 在银行业的任职经历比较缺乏，已离任的董事长中只有吉晓辉有银行业背景，这 也使得决策的专业性可能会受到一定影响。3）公司管理层的风格不同也影响了 公司战略的确定和执行。前期公司董事长非银行背景较多，行长多是从银行系统 出身,管理风格会有所不同。 总体来说在银行高管中，国有大行董事长行长的更迭也比较频繁，但基本都是银 行业高管穿插往来，专业性有一定保障的。股份行中，招行采取的是董事会领导 下的行长负责制，行长更换较少，更加稳定，且都是银行业高管背景。兴业银行 管理层也是非常稳定。中信银行、平安银行董事长或者行长也多是有较深的银行 从业背景。

2023 年底，浦发银行的高管团队经历了重要调整，人事任命较为超常规，改革 意味明显。2023 年 9 月，原董事长郑杨、原行长潘卫东同时因工作调动同时辞 职，这在股份行高管的变动中较为罕见，也表示浦发银行到了不得不进行改革的 关键时期。随后，建行老将张为忠空降到浦发并被提名为董事长，这是浦发银行 历史上首次由非上海金融系统出身的干部来担任董事长。张为忠在建行的主要负 责普惠金融和公司业务，分别对应了浦发银行的弱点和长处，对症下药的意味明 显。和他同时进入浦发高管团队的还有原上海国资委副主任，之前在沪农商行担 任过副行长的康杰，他于 1979 年出生，也是浦发银行历史上最年轻的副行长。 这些超常规的人事任命也体现出了上海国资对浦发彻底进行变革的决心。之后在 浦发多条业务条线工作过的原副行长谢伟于 2024 年 9 月晋升行长，零售条线出 身的丁蔚、金市和资负条线出身的张健晋升为副行长，再加上之前就任的曾在多 家分行有过工作经验的崔炳文，浦发银行新一届以改革为目标的管理层正式形成。