如何理解财务数字化是精细化运营必行之路？

企业发展过程中，往往会掉入“自嗨式价值创造”的陷阱，产品的价值往往仅定位于“毛利润”，忽略达成收入所付 出的各类业务、管理成本。

财务数据是“现代企业经营管理”的中枢，是反映企业经营状况最科学的依据。谈及数据分析之时，老板往往更关 注业务团队提供的“利润报告”，更关注某阶段某产品（门店）的收入情况，但这并不是企业真实的运营情况。业 务团队以业务结果为导向，会习惯性忽略业务开展过程中所产生的各类费用（差旅、招待）；各类成本（场地、 管理），看似丰厚的利润背后却有着非必要的资金浪费，可优化的成本空间。长此以往，老板总是无法看到真实 的经营情况，现金虚空，有濒临破产的风险。 企业实现要利润最大化，必须不断加强精细化管理，了解自身的成本支出状况，努力降低各项费用指标，控制资 金支出，而财务数据就是企业精细化管理的必备“弹药”。

传统会计只管事后算账的时代已经过去。精细化运营背景下，财务正在面临重塑与变革。随着数字化工具的介入， 通过标准流程的建立、历史数据的测算、业财连接性的加强，财务正在向前一步成为“业务合伙人”。从事后到事前， 预测可以为之的举措，在过程中把控效果偏差，及时调整决策。财务就像企业运行过程中的“刹车”，不仅需要知 道业务何时“加速”，更需要知道什么时候减速，什么时候放手，这才是当下财务的价值所在。 连锁零售业更显著的特点在于，财务数据时效性要求高。市场环境瞬息万变，及时准确的数据是企业发展的“定心 丸”，越快速的算清账，才能越及时的发现问题、解决问题。

财务正在逐步变成业务决策的支持者。随着数字化工具的介入，财务团队的工作重心从传统、简单、繁琐的核算 转向对数据的深入分析。财务需要懂业务，与业务人员一起发现问题、分析并解决。缺乏业务导向的财务数据只 是一堆数字，财务需要通过数据表现推动业务改善，这才是企业业财融合的标准解法。 通过搭建业财融合的精细化运营体系，将业务目标转化为财务模型，让财务数据反应业务结果。业务目标越清晰， 财务模型越精准；业务结果同样可以反哺财务模型的极致打磨。财务要成为“翻译官”，走进业务、理解业务，同 时还要提供财务视角下的企业战略思考，是一项非常困难却又不得不为的挑战。

业财融合已经成为企业持续性发展的重要举措，财务必须站在业财融合视域下，通过对企业当前状态的评估，引 航业财融合修炼之路。通过业务流程和财务流程的联通融合，实现数据共享、数据驱动，提高企业管理效率。 同时，业财融合是企业一项十分重要的战略规划，是需要持之以恒的长期举措。既不能拔苗助长，也不能讳疾忌医， 最终形成数据推动业务增长的良好形态——业务健康度可视化，完备的预警体系驱动业务改善。届时，财务团队 将形成数据人才占比高，业务稳定可量化的好势头。