广晟有色经营特征有哪些？

改革急先锋，经营业绩持续向好。

1.立足广东的重稀土资源企业

公司是广东省内稀土资源的唯一合法开采企业。广晟有色始建于 1953 年的广 东省冶金厅，2002 年改制为广东广晟有色金属集团有限公司，2009 年于上交所借壳 上市，公司是国家级集团——广东省稀土集团的核心企业，同时也是广东省内稀土 资源的唯一合法开采企业。 公司在稀土板块已形成较完备的产业链雏形。广晟有色打造了“矿山开采、冶 炼分离、精深加工、贸易流通与进出口”完整的稀土产业链，形成了“12345+1”的 产业格局。公司控制广东省内全部稀土采矿许可证，拥有丰富的中重稀土资源以及 1.4 万吨的年分离能力；下游产业目前有稀土金属、永磁材料等。

2016 年至今，公司不断优化自身资产质量，夯实发展基础。 稀土领域，公司完成大埔五丰矿、平远仁居矿扩界整合工作，并分别于 2020 年 与 2022 年获得新丰左坑稀土矿的探矿权与采矿权证。富定增建设晟源 8000 吨/年高 端磁材项目，拓展高端磁材加工领域。 钨矿领域，逐步转让瑶岭、棉土窝与梅子窝钨矿，剥离盈利较弱矿山，同时挑 选战略投资者与合作方共同开发红岭钨矿与石人嶂钨矿。 铜领域，2020 年公司控股股东广晟控股集团有限公司将大宝山铜矿 40%股权注 入公司，多元公司业务领域，增强盈利能力。 截至 2022 年年报，公司拥有稀土储量 12.27 万吨，钨储量 6.82 万吨。公司拥 有平远仁居稀土矿、大埔五丰稀土矿、新丰左坑稀土矿三座稀土矿，共有矿石量 1.83 亿吨，储量 12.27 万吨。公司另有红岭钨矿、石人嶂钨矿两座钨精矿，共有矿 石量 3,933.26 万吨，储量 6.82 万吨。

2.公司实控人为广东国资委，业务涉及四大板块

公司实控人为广东国资委。公司控股股东为广东省稀土产业集团有限公司，持 股比 38.5%。广晟集团持有广东省稀土集团 100%股份，广东国资委持有广晟集团 90% 股份，广东省财政厅持有广晟集团 10%股份，公司实控人为广东省国资委。 为实现资源整合，广晟集团将股份全部划至广东省稀土集团。公司于 2020 年 1 月 9 日收到控股股东广东省广晟控股集团有限公司通知，为做强做优做大广东省稀 土产业，实现稀土牌照和产业的深度融合，并以此加快公司下属稀土矿山开发进程， 广东省广晟控股集团有限公司拟将所持有的公司 129,372,517 股股份(占公司总股本 的 42.87%)，无偿划转给广东省稀土产业集团有限公司。本次股权无偿划转完成后， 广东省稀土产业集团有限公司成为公司控股股东，同时成为广东稀土集团唯一上市 平台。

子公司业务多元，涉及稀土板块、钨板块、铜硫板块以及贸易板块四个板块。 稀土板块参控股 3 家稀土矿企业、4 家稀土冶炼分离企业、4 家稀土应用端企业；钨 板块全资控股两家钨矿企业；铜硫板块控股大宝山铜矿 40%股份；贸易板块全资控 股两家贸易企业。

3.改革成效显著，经营指标实现突破

公司改革成效显著。广晟有色致力于打造成为稀土、铜、钨战略性资源旗舰企 业。近年来，自张喜刚董事长上任后，公司将三项制度改革作为重要突破口，抓创 新、争一流，强管理、活机制，激发公司实干热情，并受邀在国务院国资委会议中 介绍改革经验。

（一）以一体化管控驱动组织扁平化，提升管理效能

构建一体化管理模式，缩减管理幅度。所属 10 家企业按照地缘相近、业务相似 的原则划分为 4 个片区，由片区龙头企业进行统管，有效整合片区资源，实现优势 互补和降本增效。2019 年至 2020 年，10 家企业的领导班子成员人数减少了 25%， 打造精简高效的管控体系。 大力开展“瘦身健体”，提升劳动效率。公司三年内 5 家企业减员 674 人，占比 33%。石人嶂公司、红岭公司两家百年老矿推动转型升级，原棉土窝公司进行股权市 场化处置，成功退出。

（二）以人事改革牵引全局改革，激发队伍活力

加大中层干部调整力度，树立向“上”风向标。2019 年以来，广晟有色管理的 干部跨板块、跨层级交流 85 人次，所属企业“一把手”调整率达 86.67%，中层干部的调整率达到 175.47%。 加大年轻干部培养力度。2021 年至今新提拔、重用和公开招聘的 44 名中层干 部中有 27 名年轻干部，干部队伍的年龄结构、专业结构、知识结构得到明显优化。 加大刚性约束力度。对考核达标但排名末位的领导人员，建立“一年降薪、两 年调岗、三年解聘”的汰劣机制。对管理人员，建立健全末等调整和不胜任退出机 制。近 3 年来向“下”处理的领导干部共 18 人。

（三）以分配激励机制改革彰显价值创造，增强内生动力

改革绩效考核模式，建立差异化考核评价体系。建立“月考核、季结算、年清 算”动态考核，将考核结果与绩效发放直接挂钩，刚性兑现绩效薪酬，总部季度排 名末位的部门核减负责人 50%月度绩效，叠加“1-3-5-0”专项扣减和“1-3-5”专 项奖励，真正做到收入“能增能减”。 改革薪酬分配机制，形成责任共同体、利益共同体。2022 年上半年，先后有 4 家所属企业因经营业绩超预期，核准预发全年 50%-60%绩效。随着第三季度公司生 产经营形势出现急剧变化，当即收紧公司中层以上干部绩效薪酬发放，直至 10 月经 营形势好转才恢复，刚性硬约束指引价值创造导向进一步凸显。 推行多元化激励机制。实施所属企业领导人员任期激励，每年提取 10%年度绩 效作为任期激励收入，任期综合考评结果达不到 C 等级以上的，不得领取任期激励 收入，引导企业领导人员树立价值创造“长期主义”的政绩观。

2022 年，公司获得近年来较好业绩水平。2022 年公司实现营收 228.6 亿元,同 比增长 42%；实现营业利润 3.08 亿元，同比增长 25.1%；实现归母净利 2.32 亿元， 同比增加 67%。2023Q1 公司实现营收 62 亿元，同比增长 27.4%；实现营业利润 0.06 亿元，同比减少 94.4%；实现归母净利 0.06 亿元，同比减少 93%，主要系稀土价格 处于低位、公司计提存货亏损导致。

拆分营收来看，各项产品收入逐年递增，其他收入占营收比例最高。公司其他 收入中主要由贸易收入组成，公司负责贸易的子公司历史悠久，是中国第一批有色 金属进出口企业，拥有强大的贸易收入能力，同时近三年公司矿山产量下降，叠加 稀土价格下降影响，贸易收入占比营收比例最高。2020 年至 2022 年，公司其他收 入占比分别为 74%、73.4%、76.6%，近三年保持相对稳定。

拆分毛利来看，稀土及相关产品毛利逐年递增，且占比最高。公司是以稀土为 主要盈利点的公司，稀土及相关产品毛利逐年递增且占比最高。受到稀土产量减少 以及贸易额增加影响，公司 2020 年稀土及相关产品毛利占比出现下降，但马上出现 反弹，2022 年稀土及相关产品毛利的占比已经达到 85.1%。

稀土及相关产品为公司毛利率最高的产品。2022 年，公司稀土及相关产品毛利 率为 12%，自 2020 年来连续三年上涨，综合毛利率处于相对稳定状态。

多次进行资产减值，甩掉包袱。公司近年来多次进行资产减值，处置不良资产， 计提存货损失，甩掉历史剩余包袱，为未来发展奠定坚实基础。

三费占比不断下降，研发费用率保持稳定。得益于公司三年改革，公司销售费 用率、管理费用率、财务费用率出现明显下降，目前位于较低水平。研发费用率保 持相对稳定，由于公司营收处于上涨态势，研发费用绝对值有较大涨幅，体现出公司重创新的决心与态度。