如何看待专利价值？

聚焦到专利这个重要的知识产权类别，我们认为，在科 技企业的发展中，专利的价值维度并非单一，应当看到 其具有三个层次七个类别的立体价值体系。

第一个圈层是专利的本体价值，即企业专利工作的本职， 包括固化技术成果和防范经营风险这两类价值。前者是 将研发成果固化为经官方授权的专利文件，为技术创新 的商业利益获取法律依据；后者是通过申请专利并保护 专利的行动，确保公司技术成果的商业利用不被侵犯。

第二个圈层是业务价值，即专利工作的价值向外溢出， 为企业的业务直接提供支撑，包括提升公司声誉、限制 竞争对手、提供技术情报这三类价值。提升公司声誉， 是以公司的专利彰显公司技术实力，从而获取市场美誉、 政府补贴、上市资质等，在中国大力倡导自主科技发展 的时代，这一价值尤其在科创板、创业板等上市过程中 有极大体现；限制竞争对手是通过策略性的专利手段来 与竞争对手开展商业竞争，包含专利布局和专利诉讼中 的多方面技巧；提供技术情报则通过对外部专利的情报 梳理，为企业的战略方向制定、研发思路突破等提供输入。

第三个圈层是资产价值，将专利视作企业的一类独特资 产，用于帮助公司获取收入以及拓展融资。获取收入是 通过将自有专利进行对外许可和转让，将专利资产价值 变现。拓展融资渠道则是通过将自有专利进行质押、证 券化、作价入股等融资手段，获得融资资金。

1. 专利多层次价值全面拓展，但企业日益聚焦本体 价值，同时重视商业竞争价值。从 2023 年调研中的 IP 人员反馈结果 * 看，对比七类价 值的应用程度，专利的三个圈层七类价值在企业中的应 用正变得更加广泛，尤其体现在从第一圈层向第二圈层 拓展。按各项价值在企业中“是否发挥”统计， “固化 技术成果”的价值体现从 86.9% 提升至 91.4%；“防范 经营风险”的价值体现从 76.0% 提升至 90.7% 之高； 73.5% 的受访企业认为专利发挥了“限制竞争对手”的 价值，比去年提升了 16 个百分点之高；“提升品牌声誉” 的价值体现从 72.8% 增至 86.0%；“提供技术情报”的 价值从 84.5% 微降至 81.2%；30.7% 的企业认同专利发 挥了“获取收入”的价值，同比增加 3.1 个百分点；对于“拓展融资”，34.6% 的企业认同其价值发挥，提 升 5 个百分点。其中，防范经营风险和限制竞争对手， 是价值成效提升最高的部分。

对比七类价值的企业重视程度，企业对专利的核心要求 日益聚焦本体价值，同时也更重视应用于商业竞争的业 务价值。按企业“最重视哪一项”来看，企业对专利“固 化技术成果”价值的重视度从 2022 年的 36.3% 提升至 38.9%；对“防范经营风险”价值的重视度从 27.1% 提 升至 31.9%；此外，对“限制竞争对手”价值的重视程 度也大幅提升，防范经营风险和限制竞争对手均意味着 通过专利风险管控的方式服务于企业的商业竞争。为以 上价值让步，其他四项价值的“首要重视度”均保持相 当甚至有所下降。

2. 相比于 IP 团队，C 级高管高度重视专利的业务 价值，研发负责人更聚焦成果固化本身。基于本次调研中不同职位答题人的充足样本分布，可以 进一步观察企业不同视角下对专利价值的认识差异。对 比 IP 团队，研发负责人和 C 级高管对专利价值表现出相 反的认知差异，一方面代表着对 IP 团队工作的工作要求， 另一方面也意味着 IP 团队需要对公司输出更多教育引导。

相比于 IP 团队，C 级高管明显更重视专利的业务价值甚 于本体价值，情报、技术、品牌价值均受重视。C 级高 管对专利本体价值的重视程度低于 IP 团队进 20 个百分 点。而在业务价值层面，C 级高管显示出明显更高的重 视度，达到与本体价值旗鼓相当。其中 13.8% 的 C 级高 管最重视专利“限制竞争对手”的价值，20.7% 最重视 “提升公司声誉”的价值，10.3% 最重视“提供技术情报” 的价值，尤其是声誉价值和情报价值，其重视程度高于 IP 团队 14 个百分点和 5 个百分点。

相对于 IP 团队，研发负责人对专利的认知更聚焦于本体 价值。一半以上的研发负责人认为专利价值中最重要的 是“技术成果固化”，比 IP 团队的比例超出 10 个百分 点以上；其次是“防范经营风险”，也占将近三成。

其他所有价值的重视程度，基本都低于 IP 团队。尤其是 在与研发团队相关度较高的几个价值，包括“防范经营 风险”、“限制竞争对手”以及“提升技术情报”，研 发团队的重视程度均明显较低。

可以说，从公司视角甚至高管视角看，专利的“本体价值” 是“理所应当”，专利的“业务价值”是“至关重要”， 而资产价值则是“锦上添花”；从研发视角，最重要的 仍然是将研发的技术成果做好固化以保护创新，而其他 层面的价值则有待提升认知。