银行该如何推进开放数字架构落地？

银行若要推进开放数字架构升级落地，需首先进行体系性的诊断规划，进而逐步推进 架构升级设计及落地实施，与此同时还需构建起架构升级管控体系。BCG开放数字架构升 级工具箱包含3方面、8大工具组，共计20个工具，为银行开放数字架构升级从诊断设计、 落地实施到变革管理提供全方位的支持。

层面一：诊断规划

在诊断规划层面，BCG完备的工具箱可帮助银行在快速进行架构、数据等数字能力诊 断的基础上，依照开放数字架构规划方法论，针对性设计开放数字架构升级方案策略，制 定开放数字架构升级路线图。在诊断规划层面BCG有两大工具组，四个工具方法：

能力诊断工具组

1) 架构能力快速评估法 数字化开放数字架构升级评估（Rapid Assessment of Data & digital platform Architecture）通过BCG的ODA架构，来评估企业要架构升级前需要优先填补的重大技术 缺口。架构能力快速评估法框架覆盖90种能力5个维度的评估，可帮助银行明确以目 标架构为终点的架构演进顺序和演进方案。

2) 数据能力成熟度评估法（ DACAMA） 数据能力成熟度评估法模型包括7大顶层能力，19个维度，约60项指标。通过6大关 键步骤，全面诊断银行数据能力，帮助企业了解整体数据能力的成熟水平，并实现对 标分析；而后利用数据能力成熟度评估结果来设计数据转型目标、项目及其优先顺序。

升级规划工具组

3) 开放数字架构升级方案策略 聚焦价值、适宜的IT与技术基础、数字化能力与敏捷工作方式、渐进式执行推广治理 是开放数字架构升级（ODA）的四大核心策略；四大核心策略对应着明确的方案，从 而确保技术与数据转型成功。银行可采取两阶段分模块策略推进数字化开放数字架构 升级方案落地，首先确立高阶架构愿景和原则；其次，评估IT架构，明确优先事项， 构建核心模块（数字化赋能工具，数据平台的基础）；第三，以业务数字化应用场景 为驱动，采取以数据为中心的方法，快速打造全新数字化服务，落实目标架构；同时， 采取以解决方案为中心的方法，推动遗留核心系统现代化升级的渐进式改造。

4) 开放数字架构升级路线图制定 开放数字架构升级采取三步走方法绘制ODA蓝图，第一步绘制图谱，识别和定义ODA能力（可重复利用现有能力），以便梳理现状和明确目标模式；第二步梳理现状，梳理 ODA图谱上的数据、应用和技术（基于清理后的数据集），便于进一步梳理现有信息系 统资产并分析存在问题；第三步明确场景目标，明确业务域需求，创建目标情景，此 过程需充分考虑到业务战略及潜在迁移情景，以明确将要构建的ODA。开放数字架构 升级路线图制定，需同时关注业务成效、数据及技术架构、目标运营模式及治理三方 面，通过紧密协作保证升级路线图的制定成功。

层面二：架构升级设计及落地实施

在架构升级设计及落地实施层面，BCG完备的工具箱，一方面可提供有针对性的参考 架构、完备实践案例、全面的场景案例，帮助银行在开放数字架构规划及路线图确认的基 础上，全方位、深入地完成架构设计方案、数字化场景、核心业务系统升级等方面设计； 另一方面，在技术栈、实施落地上，工具箱中完备的架构升级技术栈工具、实施落地工具， 可保证银行能够平稳有序推进开放数字架构升级落地。

BCG曾帮助众多欧美银行推进核心业务架构升级。BCG的银行核心业务架构升级建模 从高阶建模到落地实施分为四步，分别是运营模式设计、价值链设计、业务能力建模、业 务流程建模，在这四个步骤中，BCG均有完备的工具箱。

层面三：架构升级管控

在架构升级管控层面，BCG有完备的工具箱，可帮助银行在架构治理体系、管理机制 等方面持续推进开放数字架构升级。开放数字架构升级不是一个一蹴而就的项目，而是一 个持续长期升级的动态过程。在整个开放架构升级的过程中，需要有完备的架构治理管控 体系，以保证开放架构升级运行在正确的轨道上。在架构升级管控层面，BCG为银行提供 了一个工具组，含三个工具方法：

架构升级管控工具组

 开放数字架构治理体系 BCG有成熟的开放数字架构治理体系模型，帮助银行建立起可满足开放架构长期升级 所需的架构治理体系。ODA目标架构制定执行过程中有明确责任分配机制。

架构管理机制及管控原则 架构卓越中心（COE）负责统筹开放数字架构整体工作。

 架构管控角色 架构设计主要涉及三大领域，分别是企业架构、解决方案、域架构；与之对应，企业 架构师、解决方案架构师、域架构师不可或缺。