证券业将实现哪些方面的升级变革？

想了解相关问题，可以下载报告《证券行业：开放证券白皮书2022》查看，以下内容都是根据该报告总结的，仅供参考。

一是综合能力完善。证券公司可通过开放合作，推进专业服务能力的互补与升级。一 方面，补短板。证券公司可引入外部优势资源，以补足自身能力短板，为客户提供体验更优、效率更高的专业服务。另一方面，扬长项。证券公司可通过输出内部优势能力，延伸 服务边界，增加盈利来源。同时，对外输出还可借力市场化竞争机制，驱动自身优势能力 的持续打磨与迭代升级。围绕财富客群，证券公司一方面可通过与银行、保险等金融同业 的合作，丰富产品服务供给能力。围绕机构客群，证券公司可基于各类别客户的需求特点， 如量化基金对融券的需求、私募对产品代销的需求、跨境机构对避险的需求等，积极连通 内部和外部资源，提供一站式综合解决方案。围绕企业客群，证券公司可在融资、投资、 并购重组、市值管理和其他经营管理领域积极连通金融业和其他产业服务供应商，提升整 体服务质量与效率，降低服务的对接成本。

二是科技数据能力升级。一方面，证券公司可通过与金融科技公司的开放合作，推动 科技创新。证券公司提供专业经验与业务场景，而金融科技公司提供科技平台与技术能力， 双方实现资源共享与能力互补。另一方面，证券公司可通过与外部数据的互联互通，最大 化数据资产价值。在金融行业内，证券公司通过融合银行在账户流水、信贷记录、资产分 布等方面的数据，以及保险在客户被保资产与人身方面的数据，全方位完善客户洞察，提 升风险定价能力。在金融行业外，另类数据亦愈发受到关注，证券公司可通过连接例如卫 星图像、关键词搜索

三是平台生态模式建设。证券公司需主动连通内部和外部资源，通过高效整合与生态 合作创新提升并充分发挥平台化客户服务能力。对内，证券公司可推动内部服务能力的平 台化整合。例如，可打通分散在不同业务条线的投资研究能力，形成统一的投研平台，实 现研究成果的平台化共享，减少重复建设。同时，可构建跨业务条线的企业客户管理系统， 实现客户信息在公司平台上的沉淀，以提升并发挥平台化的企业服务能力。对外，证券公 司可与外部合作伙伴共建服务生态。一方面，通过扩展外部业务场景，换取更多增量客户 资源与数据沉淀；另一方面，通过业务场景创新，为客户提供金融新体验，捕捉金融新需 求。例如，通过与ERP厂商共建金融科技服务生态，在ERP平台的基础上为企业客户提供 包括资产管理、上市辅导、避险等金融服务。