2022年建筑行业数字化转型发展趋势是什么?

我来概括一下，内容都来自报告《2022中国建筑行业数字化转型研究报告》，如果想要更多了解的话，可以前往原报告查看。

1.降低个体与行业合作能力“公差”

 行业内企业数字化水平参差不齐：当前建筑行业内存在大量数据孤岛，不同阶段、不同企业内部的数据系统各成体系，以大量冗杂的无效数据存储在不同的服务器上。 基于建筑行业当下较为薄弱的数字化基础，行业内企业的管理能力及数字化水平参差不齐，甚至有大量企业还未能形成积累内部数据的模式及体系。

行业内将加速建设以数据为资产的新兴生态平台：未来5年内，基于行业内数据的共通性，加速建设以数据为资产的“数据群岛”为行业内的短期发展趋势。长期来看， 随着以隐私计算为代表的一系列数据互通技术日渐成熟，建设全行业内的集成性数据生态平台成为发展展望，按照参与方角色，职级进行有效数据分发及数据权限管理， 全面提效数据记录、数据分析、数据分发的模式，最终促进数据、业务、应用的融会贯通。

 通过云端服务加速赋能数字化水平较弱企业：亿欧智库认为要想提升行业整体发展水平，需布局在建筑产业链上各个环节的企业均向前跃进。借助数字化科技服务商所 提供的云端服务和相关技术构建的管理体系，帮助企业快速建立完善的数据体系和信息共享机制，让产业链内发展程度和管理水平残次不齐的企业得到快速赋能与可落 地的产业链协作基础，降低个体与行业合作能力“公差”。

2.服务商将整合更多内外部能力

头部服务商正着眼于打破当下服务于产业链单点阶段的困境，沿着建筑全生命周期的发展方向，致力于打造建筑全链条的数字化服务产品体系，并最终打造服务于全阶 段全参与方的产品矩阵。

内部能力整合：基于自身对业务的理解与规划，将复杂耦合的业务模式、模块、流程进行重新定义与拆解，明确各产品及服务的业务边界，从而实现内部业务流程的整 体优化。在此基础上内部系统的数据、平台互通也将基于边界清晰的流程得到更大程度的舒展与应用。

 外部能力整合：以提升整条产品和服务流通链路的质量和效率为前提，头部企业在保证自身利益及追求合作共赢的目标下，纷纷与产业链内的企业建立战略合作关系， 便于建筑全生命周期的数据流转，为最终用户提供集成化的服务。

3.最大化产业链企业间的生态协同效应

 以业主为中心的发展战略：围绕建筑本体从建造前-建造中-建造后的全生命周期应用，由B端业主方发起投资建设项目到楼体建设再到最终交付至最终用户。各参与方 在建造及运维过程中应充分融合最终业主的需求，驱动整个行业从以产品（服务）为中心向以业主为中心的发展战略转型。

最大化企业间的协同效应：产业链上的企业应最大化企业间的协同效应，包括企业间数据协同、资源协同、流程协同，从而使得整个行业资源得到优化配置。