实现财务数字化的三大关键是什么？

有关实现财务数字化的三大关键的问题，在报告《中国企业数字化转型白皮书：成就数据驱动型企业》中可以找到答案，具体以原报告内容为准，下面的内容也出自该报告。

构建“价值创造型”财务体系。价值创造型财务是以价值管理为核心，发挥财务体系对企业战略推进和业务发展的决策支持与服 务功能，使财务成为业务发展和价值创造的重要驱动力。与传统财务相比，价值创造型财务体系有两个鲜明的特点：一是绩效考 核由追求利润转向追求价值。传统财务体系通常以净利润、净资产收益率等作为企业绩效的核心考核指标，但在价值创造型财务 体系下，企业要综合考虑绩效的效率性、长期性和全面性。二是财务角色由“被动服务”转向“主动创造价值”。三是由工作重 心由“核算过去”转向“管理未来”。

 让财务深入业务场景，解决业务问题。在数字化时代，财务业务一体化成为必然，财务应由后端会计核算、财务预算、管理会 计、税金管理等向前端业务经营延伸，实现业财深度融合。一是财务运营需融合企业价值链，充分考虑业务数字化对财务提出的 诉求；二是财务流程融合进企业的业务循环，财务的管理理念才能渗透到业务管理过程，财务的管理要求才能更好的贯彻落实； 三是财务作业融合进一线业务经营，才能获取精细化过程数据，辅助归因分析、支持战略决策，实现企业价值最大化。

让数据更丰富，让数据更有价值。首先，企业应基于日趋丰富的数据触点，实现从结果性数据向过程性数据扩展的内部数据积 累，由被动人工搜索向主动大数据采集转变的外部数据沉淀，以及由结构化数据向非结构化数据解码、存储和利用的数据类型拓 展，以获得规模更大、质量更高的内外部数据。其次，通过构建数据中台，实现对各类数据的融合打通，结合内外部数据对具体 场景下的业务经营情况进行前瞻性的预测分析等，提升数据价值。最后，借助技术工具和数据中台，实现数据采集、处理、建 模、分析、展现、预警预判的自动化。