采购与供应链 - 运营管理与生产 - 知识库

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国际采购.pptx
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- 2022/09/29
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国际采购。国际市场采购概述；02国际采购的程序；03国际贸易术语与价格；04国际采购的运输与保险；05国际采购的结算本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于国际采购方向更为专业的分析和介绍。
标签：采购
采购管理.pptx
- 11积分
- 2022/09/29
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采购管理。01采购员的头脑模块；02明确需求与规划供应；03如何评估与初选新供应商；04采购谈判实务要点；05如何管理合同与供应商关系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：采购管理
采购价格与成本控制.pptx
- 11积分
- 2022/09/29
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采购价格与成本控制。01导入案例:ThinkPadTablet定价“内外”有别受质疑；02采购价格；03供应商定价；04采购成本；05案例：量准身材好裁衣。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购价格与成本控制方向更为专业的分析和介绍。
标签：采购价格
电子商务与全球采购.pptx
- 11积分
- 2022/09/29
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电子商务与全球采购。01电子商务采购的优越性；02电子商务采购的步骤；03电子商务采购的方式；04采购外包；05全球化采购。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于电子商务与全球采购方向更为专业的分析和介绍。
标签：全球采购电子商务
项目管理采购招标与合约管理之探讨.pptx
- 8积分
- 2022/09/29
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项目管理采购招标与合约管理之探讨。01采购的概念；02采购管理基本体系；03采购业务管理解析；04采购管理理念升级。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目管理采购招标与合约管理之探讨方向更为专业的分析和介绍。
标签：项目管理采购招标
战略并购采购精益管理等培训课件.pptx
- 18积分
- 2022/09/29
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战略并购采购精益管理等培训课件。01战略制定；02精益资产管理；03并购整合；04战略采购方法；05供应链管理。战略采购方法的定义与原则：透过严谨而系统性的工作程序，在維持/改善品质、服务与技术之水平的同时减少外购物资、物品与服务的整体成本。确定供应商与本企业合作关系的整体价值；根据对供应市场与供应商业务动态的深刻了解来设计解决方案；采用不同的购买策略来调整与供应商的关系；对组织结构作出必要的改变，使得本企业的采购人员与供应商能不断改进供求关系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略并购方向更为专业的指导和建议。
标签：战略并购精益管理采购
国际采购.pptx
- 22积分
- 2022/09/29
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国际采购。01国际采购概述；02国际采购谈判；03商品的名称、品质、数量与包装；04国际采购价格；05运输与保险；06检验、索赔、不可抗力与仲裁。世界市场的形成是社会分工逐渐细化以及社会化大生产发展的必然结果，它打破了国与国之间的界限，使世界各国之间的经济联系日益密切。世界各国都积极主动地参与国际交流和国际合作，努力开拓国内国外两个市场，充分利用国内国外两种资源，以加速本国经济与世界经济的接轨，加入国际大流通。经济全球化的发展趋势，促使各国企业以及各国政府的采购工作向国际采购的方向发展。国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。本课件是...
标签：采购
重庆XXX实业集团有限公司ERP项目-采购管理系统培训.pptx
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- 2022/09/29
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重庆XXX实业集团有限公司ERP项目-采购管理系统培训。01采购到付款流程概览02供应商管理；03询价/报价；04批准的供应商列表/来源补充规则；05采购申请；06采购订单；07自动创建；08单据安全性、传送和审批。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购管理方向更为专业的指导和建议。
标签：采购管理采购管理系统采购
采购谈判策略与技巧.pptx
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- 2022/09/29
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采购谈判策略与技巧。01采购谈判认知；02采购谈判准备；03采购谈判方案设；04采购谈判的策略与技巧。采购谈判（AcquisitionNegotiations），是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。采购谈判的程序可分为计划和准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交阶段。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购谈判方向更为专业的指导和建议。
标签：谈判谈判策略采购采购谈判
房地产行业情景路线采购谈判培训.pptx
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- 2022/09/29
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房地产行业情景路线采购谈判培训。01采购谈判的基本要素；02采购谈判的前、中、后期的经典；03情景下的谈判策略路线及其运用；04情景模拟案例训练；总结。传统谈判理论解决偶发性问题，无法防止问题重复发生；治标不治本，反复试错；有效经验得不到传承总结和分享，人员变动造成技能缺失，“孤峰效应”和“短板效应”明显；组织价值和文化没有实现自上而下、由内到外的传递，员工未形成合力，外部客户或利益方没有体会到组织价值；沟通渠道、沟通方式、沟通触点、沟通频道、沟通经验、沟通流程、沟通绩效等要素都处于无人管控的状态。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产...
标签：房地产谈判采购采购谈判
采购谈判培训材料.pptx
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- 2022/09/29
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采购谈判培训材料。01采购降价谈判技巧；02采购谈判（总）技巧。为检验供应商所提供的报价与合理的基准做比较，而不检验及评估个别成本架构及利润构成要素。主要适合于低单价，一般标准产品及简单制程产品的采购作业方法简单采购人员需要较少的训练不需要深入了解成本构成要素。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购谈判方向更为专业的指导和建议。
标签：采购谈判谈判采购培训材料
采购谈判技巧培训讲义.pptx
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- 2022/09/29
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采购谈判技巧培训讲义。01人谋生的三种基本技能；02谈判内涵的核心内容。谈判的概念：广义和狭义。广义的谈判包括各种形式的“交涉、磋商和洽谈”。狭义的谈判人们为了改善彼此之间的关系而进行相互协调和沟通,以期在某些方面达成共识的行为和过程谈和判，“谈”指谈论、彼此对话；“判”指评定、评判。采购谈判:企业在采购时与供应商所进行的贸易谈判。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购谈判方向更为专业的指导和建议。
标签：谈判采购谈判采购
采购与供应管理学习课件.pptx
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- 2022/09/29
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采购与供应管理学习课件。01采购与供应管理概念；02采购与供应管理的作用；03采购分类；04采购部门及其职责；05采购与供应管理的发展趋势。采购与供应管理对企业竞争优势作用采购部门能够保证企业在恰当的时间和地点获得需要的产品和服务，从而保证企业可以及时提供满足客户需要的产品，提高和维系客户满意度。采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续的成本节减，增强企业的竞争力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购与供应管理方向更为专业的指导和建议。
标签：采购管理学供应管理
采购与供应管理课件.pptx
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- 2022/09/29
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采购与供应管理课件。01采购与供应管理概念；02采购与供应管理的作用；03采购分类；04采购部门及其职责；05采购与供应管理的发展趋势。采购定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量价格时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购与供应管理方向更为专业的指导和建议。
标签：采购供应管理
Ch6采购价格与成本管理.pptx
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- 2022/09/29
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Ch6采购价格与成本管理本管理。01采购价格影响因素；02供应商产品成本构成；03供应商定价方法；04采购价格的确定。流程生产能力。采购方还应当考虑汁划的需求量是否与供应商的生产能力相匹配。向一个需要长期经营才能实现成本最小化的供应商采购较小的批量可能是没有效率的。另外，专长于小批量的供应商不能有效地提供需要长期生产经营的产量。供应商的生产流程应与买方的生产要求相匹配。采购时应评价生产流程，确认它是依赖先进的技术还是过时的技术。生产能力影响卖方的工作效率、质量和总成本结构。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：成本管理采购采购价格