绩效管理 - 人力资源与文化 - 知识库

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企业业绩管理基本框架.pptx
- 27积分
- 2024/02/23
- 87
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企业业绩管理基本框架。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于业绩管理方向更为专业的指导和建议。
标签：业绩管理
关键业绩指标设立与绩效管理内容专题培训.pptx
- 39积分
- 2024/02/23
- 193
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关键业绩指标设立与绩效管理内容专题培训。01人力资源管理战略明晰；02以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述；03系统介绍关键绩效指标的定义；04系统讲述公司指标向部门；05绩效考核评分中的常见误区。部门的绩效管理既要考察部门对业绩的实现程度，同时也要考察与其他部门之间的相互协作，以及自身业务管理和员工素质的提高。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于关键业绩指标设立与绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：业绩指标绩效绩效管理
突破绩效的人才管理.pptx
- 42积分
- 2024/02/22
- 195
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突破绩效的人才管理。01以人为本；02目标/方向设定；03赋能授权；04赏罚分明。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于突破绩效的人才管理方向更为专业的指导和建议。
标签：人才人才管理绩效
二级绩效管理.pptx
- 39积分
- 2024/02/22
- 116
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二级绩效管理。01绩效考评的方法与应用；02绩效考评指标与标准体系的设计；03关键绩效指标的设定与应用；04360度考评方法。绩效：不仅包括劳动者劳动活动的结果，即凝结劳动，还包含着劳动者潜在劳动和流动劳动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于二级绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效绩效管理
如何借助绩效管理来提升企业的执行力.pptx
- 36积分
- 2024/02/22
- 185
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如何借助绩效管理了来提升企业的执行力。01中国企业的双重使命；02执行力的内涵；03绩效管理系统；04胜任素质模型在绩效管理中的应用；05Q&A。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何借助绩效管理了来提升企业的执行力方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理管理提升执行力
卓越绩效评价准则理解操作实务.pptx
- 39积分
- 2024/02/21
- 112
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卓越绩效评价准则理解操作实务。在现代经济运行模式中生产的产品实际上成为价值逐级增值的链条，已经很难分辨其原产地了；更不用说是由哪一个厂商的质量管理体系单独完成整个质量过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效评价方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效评价绩效
绩效分析与问题诊断.pptx
- 39积分
- 2024/02/20
- 97
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绩效分析与问题诊断。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效
某公司业绩管理培训课件.pptx
- 14积分
- 2024/02/20
- 106
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某公司业绩管理培训课件。01建立业绩管理体系的意义和目的；02建立业绩管理体系的准备工作；03业绩管理的流程。通过填写工作代码及岗位级别，可将业绩合同与薪酬职等直接挂钩，便于了解受约人在公司中的相对职位及对应薪酬结构，有利于一体化人事管理体系的建立列出按业绩考核内容划分的大类权重，体现工作的可衡量性及对公司整体效益、营运、组织的影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理培训方向更为专业的指导和建议。
标签：管理培训
建立业绩管理体系.pptx
- 39积分
- 2024/02/06
- 262
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建立业绩管理体系。01建立业绩管理体系的意义和目的；02建立业绩管理体系的准备工作；03业绩管理的流程。一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系，包括他的直接下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理体系方向更为专业的指导和建议。
标签：管理体系
组织的绩效管理体系设计.pptx
- 42积分
- 2024/02/06
- 260
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组织的绩效管理体系设计。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理体系方向更为专业的指导和建议。
标签：管理体系绩效管理绩效管理体系
绩效管理理论与实务——提升组织绩效，帮助员工成长，实现经理价值.pptx
- 36积分
- 2024/02/05
- 266
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绩效管理理论与实务——提升组织绩效，帮助员工成长，实现经理价值。01绩效管理的定位；02绩效管理理论综述；03绩效管理流程；04绩效考核结果应用；05绩效面谈技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于提升组织绩效方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效管理组织绩效
绩效管理-基于战略的绩效管理系统构建.pptx
- 42积分
- 2024/02/05
- 330
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绩效管理-基于战略的绩效管理系统构建。通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理系统绩效管理绩效绩效管理系统
KPI设计思路与实施实践.pptx
- 24积分
- 2024/02/04
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KPI设计思路与实施实践。一、KPI指标体系在绩效管理中的作用；二、KPI设计的总体思想与基本原则；四、指标库的建设；五、KPI指标的应用。绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成；短期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨、工作总结来完成。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于KPI设计思路方向更为专业的指导和建议。
标签： KPI
高绩效组织之条件.pptx
- 24积分
- 2024/02/01
- 88
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高绩效组织之条件。定義:企業存在的基本目的，它必須闡明及限制組織之目的。其內容通常包含組織之商業目標、產品與服務，以及有別於他人的特色。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高绩效组织方向更为专业的指导和建议。
标签：绩效
人力资源战略及考核概述.pptx
- 100积分
- 2024/02/01
- 111
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人力资源战略及考核概述。绩效管理：是团队在目标共识和目标达成过程中，上下级之间沟通、反馈、指导和支持的持续活动。其关键行为是设定目标和衡量标准、总结、评估、沟通、激励和发展等。核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工与企业共同发展的长期目标。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通辅导及员工能力的提高。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源战略方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源战略

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