岗位管理 - 人力资源与文化 - 知识库

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强化岗位管理，奠定人力资源管理基础.pptx
- 21积分
- 2023/03/29
- 146
- 个人
强化岗位管理，奠定人力资源管理基础。01人力资源管理的发展趋势；02岗位管理的作用与意义；岗位管理体系的内含；明确组织架构；岗位设置；岗位分析与岗位说明书；岗位分类与评估；03岗位管理体系与其他人力资源管理体系的链接；与人员编制的链接；与薪酬管理的链接；与绩效管理的链接；与人才管理的链接。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于强化岗位管理，奠定人力资源管理基础方向更为专业的分析和介绍。
标签：人力资源管理岗位管理
集团总部及各事业部定岗定编报告讲义.pptx
- 27积分
- 2023/03/29
- 238
- 个人
集团总部及各事业部定岗定编报告讲义。01定岗定编所对应的组织结构及其职能；02定岗定编中的岗位序列划分；03集团高层、中层管理人员定岗定编方案；04集团总部职能部门的定岗定编方案；05乳业公司及各事业部的定岗定编方案；06专业公司的定岗定编方案。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团总部及各事业部定岗定编报告讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：事业部定岗定编
xxxx有限公司人力梯队建设与关键岗位管理.pptx
- 33积分
- 2023/03/28
- 194
- 个人
xxxx有限公司人力梯队建设与关键岗位管理。01正确理解人才梯队建设；02人才梯队建设技巧；03关键岗位管理技巧；人才梯队建设：指的是企业的人才备份系统，当企业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有合适能力和数量的人员。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于xxxx有限公司人力梯队建设与关键岗位管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：岗位管理
定岗定编原理与操作.pptx
- 27积分
- 2023/03/24
- 86
- 个人
定岗定编原理与操作。01岗位的概念；定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式；02影响岗位设计的基本要素；03定岗；04定编；05操作示例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于定岗定编原理与操作方向更为专业的分析和介绍。
标签：定岗定编
岗位胜任力模型构建与应用.pptx
- 24积分
- 2023/03/23
- 214
- 其他
岗位胜任力模型构建与应用。01企业经营与人才经营；02岗位胜任力模型综述；03如何建立岗位胜任力模型；04岗位胜任力模型应用。吸引、争取、发展与保留优秀人才并为他们创造一个理想的环境，使人才能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出献。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于岗位胜任力模型构建与应用方向更为专业的指导和建议。
标签：岗位胜任力胜任力模型
集团总部及各事业部定岗定编报告.pptx
- 30积分
- 2023/03/20
- 229
- 个人
集团总部及各事业部定岗定编报告。01定岗定编所对应的组织结构及其职能；02定岗定编中的岗位序列划分；03集团高层、中层管理人员定岗定编方案；04集团总部职能部门的定岗定编方案；05集团公司及各事业部的定岗定编方案；06专业公司的定岗定编方案。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团总部及各事业部定岗定编报告方向更为专业的分析和介绍。
标签：定岗定编
职能部门岗位业绩考核办法报告.pptx
- 30积分
- 2023/03/15
- 107
- 个人
职能部门岗位业绩考核办法报告。01职能部门岗位业绩考核体系构成；02关键业绩指标介绍；03公司KPI指标体系说明；04发展规划部经理职位说明书；05附表3：项目财务分析评分表。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职能部门岗位业绩考核办法报告方向更为专业的分析和介绍。
标签：职能岗位考核
组织结构与职位设计实务讲座.pptx
- 39积分
- 2023/03/10
- 119
- 其他
组织结构与职位设计实务讲座。01组织结构设计；02职能分解；03职位设置。企业的组织就是为了实现企业的战略目标，以企业的价值链和主导业务流程为基础，通过职能分解，建立各部门的协调关系，使承担各种责、权角色的人员有机结合起来的团体。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织结构与职位设计方向更为专业的指导和建议。
标签：组织结构职位设计
成功操作岗位评价.pptx
- 12积分
- 2023/03/09
- 110
- 个人
成功操作岗位评价。01岗位内涵与管理特性；02岗位评价：基本认识；03岗位评价的历经阶段；04以岗位评价为基础的薪资制度；05岗位技能工资制：优势与问题；06岗位评价的原则。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成功操作岗位评价方向更为专业的分析和介绍。
标签：岗位评价
公司组织结构、部门职能、岗位职责课件.pptx
- 15积分
- 2023/03/07
- 342
- 个人
公司组织结构、部门职能、岗位职责课件。01过渡期组织结构方案；02市场营销部功能描述；03审计监督部功能描述；04职位说明书；高管人员；市场开发部；工程技术部；经营管理部；财务部；人力资源部；审计监督部。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司组织结构、部门职能、岗位职责课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：组织结构岗位职责
岗位梳理课件.pptx
- 8积分
- 2023/02/22
- 157
- 个人
岗位梳理课件。01前言；02“岗位”的概念；03岗位设置的基本思路；04岗位分析－角色澄清；05岗位设置・岗位分析实际操作；06【参考】岗位评估。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于岗位梳理课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：岗位梳理
人力行政部的职能.pptx
- 8积分
- 2023/02/15
- 113
- 个人
人力行政部的职能。01人力资源管理的基本概念；02人力行政部的职能；03人力行政部岗位职责。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力行政部的职能方向更为专业的分析和介绍。
标签：行政职能
保险公司有效提升有效人力的重要性举措及行动规划.pptx
- 8积分
- 2023/02/15
- 407
- 其他
保险公司有效提升有效人力的重要性举措及行动规划。01提升有效人力的重要性；02如何提升有效；03行动规划。“有人不一定有保费，但没有人一定没有保费”，按照大数法则来算，在人数盘子很大的情况下，能帮助提高保费平台，所以拓宽增员市场，增更多的人是提升有效人力的前提；但在增员的过程中，使用相对简易的操作系统进行有效的甄选，让优秀的人进入公司对提升有效人力、提高产能是关键。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于保险方向更为专业的指导和建议。
标签：保险
铸造部维修工部 -电工岗位安全差异化培训.pptx
- 12积分
- 2023/02/13
- 166
- 个人
铸造部维修工部-电工岗位安全差异化培训。01各岗位简介；02岗位安全职责；03岗位劳保配带标准；04岗位所用设备、工具安全设施等情况；05岗位所接触的车辆；06岗位现场、周边环境；07岗位操作正确站位及注意事项；08岗位现场隐患；09岗位违章；10基本安全知识；11岗位应知应会；12岗位危险源因素及预防措施；13岗位安全操作规程；14岗位事故安全学习；15岗位应急预案演练；16职业健康。本课件是针对家电电气行业所编写的，旨在为家电电气行业提供关于铸造部维修工部-电工岗位安全差异化培训方向更为专业的分析和介绍。
标签：差异化铸造
职位薪资体系与职位评价.pptx
- 15积分
- 2023/02/09
- 139
- 个人
职位薪资体系与职位评价。01职位薪资体系；02职位评价技术。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职位薪资体系与职位评价方向更为专业的分析和介绍。
标签：职位评价薪资

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