公司治理 - 组织与信息系统 - 知识库

筛选

时间选择：

页码选择：

定价类型：

文档性质：

文档周期：

语言类型：

自在基业-成长型企业的战略发展与变革管理.pptx
- 31积分
- 2022/11/25
- 148
- 其他
自在基业-成长型企业的战略发展与变革管理。01成长型企业的特点；02成长型企业的战略管理；03成长型企业的管理变革。人力资源管理产品与服务，需要用人力资源管理的理论与企业的实际相。结合，进行个性化的设计，这需要人力资源专家才可能真正实现，据此发育出职业化的人力资源专家队伍。在信息时代，人力资源管理的日常工作要尽量通过信息化手段完成，应该有效的借助计算机技术、网络技术，提高招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理事务的工作效率。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业变革管理方向更为专业的指导和建议。
标签：变革管理
突破-成长型企业十大发展瓶颈.pptx
- 60积分
- 2022/11/25
- 170
- 其他
突破-成长型企业十大发展瓶颈。2001年11月，中国加入WTO，电信、金融、医药等商业领域逐步开放；中国企业在第一波世界级竞争中失利，国内品牌多领域全军覆没；在评估中国企业对抗世界级竞争对手的能力时，发现我们在十个方面极其薄弱；2001年4月，北大案例中心启动中国成长企业发展计划（EDP）；正规密集训练——与普通商学院课程不同；探索实现目标的更加途径的观点、洞见、视野和启示；训练在面临最困难、最复杂、有时甚至是令人恐惧的情况下果断决策并坚决执行的勇气和能力；让参与者面对超出它们知识基础和才能的问题、挑战和解决方案，来使参与者进入最佳状态，拓展参与者的眼力。本课件是针对全...
标签：研究报告
成长型企业股权激励操作实务课件.pptx
- 26积分
- 2022/11/25
- 125
- 其他
成长型企业股权激励操作实务课件。01理念及机理；02方法及实践；03模版分析及案例讨论；04A股上市公司股权激励。第一，公司治理结构是公司经营者与公司所有人的关系。企业产生以来人力资本就是非常重要的，否则我们谈什么企业家。公司治理结构之所以成为一个问题，就是因为人力资本太重要了，由于出钱人和管理人不同，很容易发生利益矛盾。第二，公司治理就是一个激励机制。公司治理结构就是要通过权力和责任的分配，使得你干了坏事承担责任，干了好事得到收益，这样你才有积极性。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于股权激励方向更为专业的指导和建议。
标签：股权激励激励
法人治理结构与董事-监事职责履行和知识技能掌握.pptx
- 14积分
- 2022/10/26
- 170
- 其他
法人治理结构与董事-监事职责履行和知识技能掌握。01公司法人治理；02公司战略管理；03公司投资决策；04公司并购决策；05审计报告与财务报表的阅读、理解与分析；06公司信息披露；07公司控制机制；08树立法治观念，认真履行董事、监事职责。公司法人治理结构涵义：公司法人治理结构是由股东大会、董事会、监事会以及公司经理构成的相互分权和制衡的有机体制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于法人治理结构与董事-监事职责履行方向更为专业的指导和建议。
标签：法人治理监事
产权制度与公司治理伦理讲义.pptx
- 15积分
- 2022/10/25
- 149
- 其他
产权制度与公司治理伦理讲义。01什么是公司；02合伙企业制度与公司制的伦理探讨；03如何激励高管为股东创造财富；04EVA：公司治理的新标准。公司就是一种机制，它的设立是为了让不同的各方参与人能够立足于他们的共同利益最大化而贡献自己的资本、技能和劳动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产权制度与公司治理方向更为专业的指导和建议。
标签：产权制度公司治理
内部治理机制：董事会与监事会.pptx
- 13积分
- 2022/10/25
- 235
- 其他
内部治理机制：董事会与监事会。01董事会的起源、特征与职能；02董事会的模式与运行；03监事会的设置与运行。董事长与CEO的关系：董事会与管理层之间存在利益、权力的冲突。如果两职位兼任，则避免了董事会与管理层之间的摩擦，董事会主席对公司实际运营非常了解，避免信息缺乏，管理层的自由度大。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于董事会与监事会方向更为专业的指导和建议。
标签：董事会监事会治理治理机制
公司的产权制度.pptx
- 8积分
- 2022/10/25
- 134
- 其他
公司的产权制度。01产权的含义与形态；02产权制度及其功能；03产权制度的特征；04建立多元化的股权结构。产权是由财产所有权和由财产所有权产生的与财产所有权有关的各种财产权利构成的一组权利。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于公司的产权制度方向更为专业的指导和建议。
标签：产权制度
公司内部治理之董事会与监事会.pptx
- 10积分
- 2022/10/12
- 245
- 其他
公司内部治理之董事会与监事会。01董事会的起源、特征和职能；02董事会的模式；03董事会的专业委员会；04监事会。传统的西方公司法理论以“股东会中心主义”为基础，认为董事会是股东大会的代表或代理人，由股东大会选举产生，并受股东大会的委托管理务。因此，各国传统的公司法均规定，股东大会有权选任和解任董事会，公司的经营管理享有广泛的决定权，董事会则居于股东大会之下，受股东支配，对股东大会负责。“股东会中心主义”是以“资本中心主义”为理论并以公司“幼年时期”规模小、股东人数少为实践基础的。以股东会的立法规定...
标签：监事会董事会治理
证券公司IT治理与业务创新.pptx
- 8积分
- 2022/10/12
- 238
- 其他
证券公司IT治理与业务创新。一、证券IT面临的形势和任务；二、证券公司信息化发展需求及问题；三、证券公司IT治理推动业务创新与发展。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于IT治理方向更为专业的指导和建议。
标签： IT治理 IT 证券
IT治理.pptx
- 9积分
- 2022/10/12
- 218
- 其他
IT治理。01為什麼要談IT治理；02什麼是IT服務管理；03ITIL概念；04IT服務戰略；05ITIL核心內容；06ITIL十大流程；07COBIT。服務是向社會提供服務產品，以滿足客戶生理與心理的需要。服務管理是以確定的目標對服務活動進行計劃、組織、控制的過程。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于IT治理方向更为专业的指导和建议。
标签： IT治理 IT
IT治理及其辅助手段研究情况汇报.pptx
- 10积分
- 2022/10/12
- 231
- 其他
IT治理及其辅助手段研究情况汇报。01IT治理的四个辅助手段；02IT治理的现实性和必要性；03建议。是IT、经济学及管理学业界中一个新的概念，用于描述企业或政府是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于IT治理方向更为专业的指导和建议。
标签： IT治理 IT
集团企业IT治理内容、工具与实例.pptx
- 8积分
- 2022/10/12
- 301
- 其他
集团企业IT治理内容、工具与实例。01IT治理是什么；02为什么要做IT治理；03IT治理的五大关键IT决策问题（治理对象）；04IT治理机制（治理手段）；05企业如何实施IT治理。IT治理属于公司治理的组成部分，是指导和控制IT资源的结构，关系和过程，通过平衡风险和回报获取IT价值，以实现企业目标。价值实现，风险控制是IT治理的两个核心。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于企业IT治理方向更为专业的指导和建议。
标签： IT治理 IT
公司概论课程辅导.pptx
- 14积分
- 2022/10/09
- 229
- 个人
公司概论课程辅导。01企业和企业制度；企业的概念与特征；企业分类；企业制度；企业理论的形成与发展；02公司基本内容与历史沿革；03公司的运营；04公司的资本市场运作；05公司产权制度；06公司组织制度；07公司管理制度；08跨国公司的经营与管理；09公司与外部环境。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司概论课程辅导方向更为专业的分析和介绍。
标签：公司概论
董事、监事的权利、义务与责任.pptx
- 15积分
- 2022/10/09
- 196
- 个人
董事、监事的权利、义务与责任。01董事、董事会—公司治理的核心；02《公司法》为什么规定董事制度？03从公司治理看董事的核心地位；04基本观念；05董事制度的作用发挥的限制；06经营公司就需更多的人才；07治理的公司与管理的公司下的董事角色；08董事的地位与作用；09董事资格制度与选退任；10董事的义务；11独立董事问题分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于董事、监事的权利、义务与责任方向更为专业的分析和介绍。
标签：监事
集团管理控制.pptx
- 15积分
- 2022/10/09
- 142
- 个人
集团管理控制。01母子公司间的相互关系；02集团组织与所面临的问题；03集团管控模式选择；04集团管理控制框架；05集团管控项目的执行；06实施挑战。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团管理控制方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理控制

相关标签
相关专题

换一批

光电行业分析

换一批

热门下载

全部热门
本年热门
本季热门

泡泡玛特：2024年度可持续发展报告.pdf 856 14积分
2025国资国企穿透式监管白皮书.pdf 787 7积分
百度2024年环境、社会及管治（ESG）报告.pdf 695 20积分
中国建筑业环境、社会和公司治理（ESG）研究报告（2024）.pdf 692 30积分
阿里巴巴：2025年环境、社会和治理（ESG）报告.pdf 624 20积分
苏州市企业可持续发展联合会：2025苏州市民营企业ESG白皮书.pdf 442 9积分
中国上市公司协会：中国上市公司ESG发展报告（2025年）.pdf 440 33积分
腾讯：2025年企业出海专属指南合集.pdf 437 12积分
三一重工：2024年可持续发展（ESG）报告.pdf 404 13积分
哈啰：2024年度可持续发展暨ESG报告.pdf 397 10积分