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  • 波士顿-战略规划体系设计方法.pptx

    • 15积分
    • 2022/06/01
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    波士顿-战略规划体系设计方法。01有关战略的简介；02BCG对于战略规划的见解；03回顾:对江西移动的潜在影响。

    标签： 战略规划

  • 毕博-战略规划体系设计培训手册.pptx

    • 20积分
    • 2022/06/01
    • 262
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    毕博-战略规划体系设计培训手册。01公司战略培训；02外部评估培训；03内部评估培训；04报告写作培训；05什么是战略；06如何制定公司战略。

    标签： 培训手册 战略规划

  • IT报告-惠普IT战略规划：中国人寿IT战略规划项目.pptx

    • 5积分
    • 2022/05/31
    • 341
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    IT报告-惠普IT战略规划：中国人寿IT战略规划项目。01企业架构和动成长企业；02中国人寿的未来企业架构；03集中模式的选择。

    标签： IT 战略规划 中国人寿

  • IT战略规划报告-从战略规划到蓝图实现.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/31
    • 234
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    IT战略规划报告-从战略规划到蓝图实现。01信息时代的主要趋势；02企业IT战略规划方法与过程；03李锦记健康产品集团案例分享；04ERP系统成功模型实证研究结果分享；05IT战略蓝图实现心得分享；06Q&A。由于交通的发展，很多工厂和总部开始分离，出现小物品的快递需求。“隔夜送达”正逢其时。新型飞机的出现，使得这一理念可实现，FedEx进入开始在这一理念下，凭借波音飞机进行整合并发展相关能力，但在90年代信息技术浪潮下，使得行业变化，使得UPS再度崛起。利用信息技术，UPS可以准确跟踪订单服务，向FedEx学习，并将其发扬光大，提供顾客能接受的、更节省成本的服...

    标签： IT 战略规划

  • IT战略规划报告-企业IT战略规划：实践与交流.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/31
    • 236
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    IT战略规划报告-企业IT战略规划：实践与交流。01为什么要进行IT规划；02IT规划是什么；03IT规划如何做；04集团型企业IT规划思考。对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。企业信息化包括应用层面和控制层面的内容。仅应用层面就包括KM、ERP、CRM、Portal等多个方面，如果包括控制层面DMS，GIS等多个方面。

    标签： 战略规划 IT

  • IT战略规划报告-制造企业信息化建设战略规划报告.pptx

    • 6积分
    • 2022/05/31
    • 398
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    IT战略规划报告-制造企业信息化建设战略规划报告。01IT战略规划；022016-2020行动计划；03核心系统介绍；04基础平台介绍；05信息部门介绍。

    标签： IT 信息化 战略规划 企业信息化

  • IT战略规划方法介绍.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/31
    • 238
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    IT战略规划方法介绍。01企业信息化应用趋势；02信息化规划方法介绍。到2015年，信息化与工业化深度融合取得重大突破，信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用，业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化合管理现代化水平大幅度提升。如果说，工作母机、重大设备和生产线等等是工业能力的硬装备，那么，管理模式、软件、信息、标准和网络等就是新型工业能力的软装备。硬装备与软装备的集成产物就是提升工业能力的新型工业装备。进一步说，如果硬装备是为新型工业提供硬能力的“躯体”，软装备则是现代工业提...

    标签： 战略规划 IT

  • 某集团战略规划咨询报告.pptx

    • 20积分
    • 2022/05/31
    • 297
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    XX集团战略规划咨询报告。01战略规划与价值管理的关系；02战略规划的要素；03战略规划的主要工具。

    标签： 战略规划

  • 企业发展战略咨询常用工具.pptx

    • 10积分
    • 2022/05/21
    • 423
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    企业发展战略咨询常用工具。战略分析工具；战略选择工具；战略实施工具。战略分析工具：PEST分析；五力分析；利益相关者分析；竞争者分析；价值链分析；雷达图；因果分析。PEST分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，是制定和评估企业战略的基本工具。PEST分析只提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况不同需要顾问根据需要自行选择。PEST分析本身并不提供分析指标的选择和评估标准，具体的分析结果依赖于顾问的能力和水平，有较大的不确定性。战略选择工具：SWOT分析；战略地位和行动评估矩阵（SPACE）；波士顿矩阵；通用矩阵；V矩阵；EVA管理；定向政策矩阵；产品--市场多元化矩阵。战略...

    标签： 企业发展 战略工具

  • 战略思考流程与方法工具.pptx

    • 20积分
    • 2022/05/21
    • 285
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    战略思考工具。战略思考一开始并不叫战略思考，而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。战略思考特点包括全局性、长远性、抗争性和纲领性。所以战略思考其决策的对象是复杂的，决策的问题往往是突发性，决策的性质涉及企业的前途，决策的评价十分困难。而对于具有战略思考的人，则是深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。战略思考的四个相关阶段：战略理解。对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，并向下属正确的传达与解释。战略分析。分析市场环境的机遇...

    标签： 战略思考

  • IS信息战略规划工具.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/21
    • 199
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    IS战略规划工具。SWOT及分步分析模型；组织的商业机会分析模型；竞争地位分析模型；企业的内部地位分析模型；评价模型；信息需求分析模型；案例。信息系统（IS）——是对信息进行收集、存储、检索、加工和传递，使其得到利用的人机系统。IS战略——企业战略的有机组成部分，是关于信息功能的目标及其实现的总体谋划。从功能划分的角度来讲：IS战略是一类独立的战略；从IS功能实现的角度来讲：IS战略必须与业务战略相结合，因为无论多么重要，它都处于从属的地位，是为业务功能的实现而存在的。战略重要性矩阵中四个象限的含义：“支持”：是指对企业业...

    标签： 战略规划 信息战略

  • 四川省十四五”能源发展规划.pdf

    • 5积分
    • 2022/05/20
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    “十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,是推进碳达峰碳中和目标实施的第一个五年,也是我省清洁能源产业培育壮大和创新跨越的关键期。为贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系,深化国家清洁能源示范省建设,根据《四川省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》和国家《“十四五”现代能源体系规划》编制本规划。本规划是未来五年指导全省能源发展改革和重点能源项目建设的重要依据。规划期为2021—2025年,展...

    标签： 发展规划 能源

  • 战略与执行的力量-IBM业务领先模型.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/19
    • 478
    • IBM

    战略与执行的力量-IBM业务领先模型。BLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值，BLM使IBM成功的三要素战略、执行、领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计。填补一个机会差...

    标签： 战略执行 业务领先模型

  • 战略管理-业务领先模型（BLM).pptx

    • 20积分
    • 2022/05/19
    • 493
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    业务领先模型（BLM)。BLM是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台，它帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。业绩差距：客户服务深度不够(大客户/行业/区域客户服务，支持服务业务)；人员专业能力、产品竞争力不能适应客户及市场发展要求；伙伴业绩下滑(中端传统伙伴下滑、新型伙伴发展不力)；新产品的规模化开展不够；基础产品税务(计/报税)没有达到规划业绩目标；不少地市级市场、香港、东南亚产出不够；移动、网络服务业务发展速度不快。机会差距：服务：咨询服务(IT规划、流程优化)、应用集成、业务流程外包(BPO)；行业：流通、医疗卫生、装备制造、轨道交通及公用、能源、农业；领域：电子商务...

    标签： 业务领先模型 战略管理

  • 战略管理之业务层战略.pptx

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    • 2022/05/13
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    战略管理之业务层战略。业务层战略及其种类；业务系统的选择；成本领先战略；差异化战略；集中战略；基本竞争战略与持续竞争优势。业务层战略（BusinessLevelStrategy)是指一系列相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，关注的是如何在某个特定的产品市场上成功地开展竞争。影响业务层战略选择的因素：竞争环境的性质；竞争的激烈程度；企业的内部资源和能力；公司治理、利益相关者的期望、商业道德以及企业文化。细分市场指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。

    标签： 战略管理 业务层战略
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