战略规划与实施 - 管理与战略 - 知识库

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美世万通地产战略规划.pptx
- 30积分
- 2022/06/13
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美世万通地产战略规划。01商业模式；02战略目标；03战略支撑体系。
标签：战略规划
美佛儿教育集团战略规划报告.pptx
- 25积分
- 2022/06/13
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美佛儿教育集团战略规划报告。01前期工作回顾；02战略规划主要结论综述；03集团总体战略定位；04业务战略；05职能战略；06战略实施障碍分析；07战略实施纲要；08下一步工作计划。
标签：战略规划教育
麦肯锡中信银行制定住房按揭业务的成功战略.pptx
- 12积分
- 2022/06/13
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麦肯锡中信银行制定住房按揭业务的成功战略。01客户群层次的细分；02客户群地理区域的细分；03目标客户群的需求分析；04国内外银行的按揭业务做法；05中信应采取的改革措施。
标签：中信银行住房
麦肯锡中信银行零售储蓄相关业务规划设计和实施计划.pptx
- 12积分
- 2022/06/13
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麦肯锡中信银行零售储蓄相关业务规划设计和实施计划。01产品设计综述；02主要产品设计/改进；03经济分析和产品定价；04实施计划。
标签：业务规划中信银行实施计划规划设计银行零售
麦肯锡中山翠亨新区产业规划.pptx
- 50积分
- 2022/06/13
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麦肯锡中山翠亨新区产业规划。01项目背景；02现状分析；03定位目标与战略路径；04“三新一特”的战略支撑；05产业布局；06实施保障。
标签：产业规划
麦肯锡中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略.pptx
- 16积分
- 2022/06/13
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麦肯锡中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略。中国的个人金融服务市场目前尚处于初级阶段，非储蓄类产品的普及率尤其低。目前客户的需求主要是基本服务，但对更复杂的产品/服务的需求也不断产生。银行目前提供的产品/服务还相当初级。网络渠道方面，分支行网点仍占据主导地位，而其它渠道(如ATM，电话银行)还不够发达。对新兴银行来说，中国的个人金融服务市场具有巨大的潜力，特别是非储蓄类产品。其中按揭和贷记卡特别具有吸引力。而且，城市中的年轻和高收入消费者正逐渐成为极具吸引力的客户群体。中国消费者对新兴渠道抱有积极的态度，故非传统渠道，例如电话银行和网上银行也提供了具有吸引力的发展机遇。
标签：金融服务银行
麦肯锡招商局战略咨询项目思路初步沟通.pptx
- 15积分
- 2022/06/13
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麦肯锡招商局战略咨询项目思路初步沟通。招商局集团是一个业务涉及众多行业的大型多元化集团，并在中国具有相当独特的无形资产。但目前集团财务状况有待改善、业务组合也不尽人意，且无形资产的价值没有得到充分实现。因此，招商局要成为世界水平的多元化集团就必须抓住时机，优化业务组合，重塑产业政策，强化战略管理与规划程序，建立起世界一流的多元化集团。作为世界领先并在中国有丰富经验的咨询公司，麦肯锡具有独一无二的人才资源和在相关行业广泛而深入的知识和咨询经验。因此许多家中国大型国有企业已成为麦肯锡的经常客户。麦肯锡将全力以赴，为招商局集团贡献独特的价值。
标签：战略咨询沟通招商局
麦肯锡招商局战略规划、体系建设与实施方案.pptx
- 22积分
- 2022/06/13
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麦肯锡招商局战略规划、体系建设与实施方案。01项目进程和主要成果总结；02业务组合方面的主要观点；03组织架构设置方面的主要观点；04薪资奖励机制设计的主要观点；05关键管理流程设计的主要成果；06推广方案初步建议；07董事会应尽快做出的决策。
标签：战略规划招商局
麦肯锡信虹住宅战略咨询报告.pptx
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- 2022/06/13
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麦肯锡信虹住宅战略咨询报告。01项目档次定位；02产品价值定位；03营销策略。
标签：住宅战略咨询
麦肯锡无锡路桥工程总公司战略规划.pptx
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- 2022/06/13
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麦肯锡无锡路桥工程总公司战略规划。01公司战略方法论；02行业及市场分析；03行业吸引力及无锡路桥核心竞争力；04行业目标。
标签：战略规划
麦肯锡实达电脑业务计划制订程序.pptx
- 10积分
- 2022/06/13
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麦肯锡实达电脑业务计划制订程序。01集团总体战略目标；02各产品线战略及目标；03产品线具体业务计划及目标；04监控业务计划的执行，调整计划。
标签：计划
麦肯锡神州数码发展战略规划报告.pptx
- 15积分
- 2022/06/13
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麦肯锡神州数码发展战略规划报告。01公司中期目标；02公司整体战略；03财务分析；04业绩管理。
标签：战略规划神州数码
麦肯锡上海移动战略规划.pptx
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- 2022/06/13
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麦肯锡上海移动战略规划。01市场潜力综述；02上海移动战略建议；03上海移动财务预测。
标签：战略规划
麦肯锡上海市建设国际一流大都市制胜战略.pptx
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- 2022/06/13
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麦肯锡上海市建设国际一流大都市制胜战略。01国际一流大都市的衡量标准以及上海目前的差距；02上海成为国际一流大都市所面临的关键挑战；03对《行动纲要》所提出的具体举措的评估讨论；04制定上海市建设国际一流大都市制胜战略和实施道路图应采取的方法建议。
标签：
麦肯锡上海环保集团业务战略.pptx
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- 2022/06/13
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麦肯锡上海环保集团业务战略。01概述；02业务计划；03财务信息；04结构；05下一步工作。
标签：环保

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