管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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管理控制讲义.pptx
- 12积分
- 2023/04/12
- 75
- 个人
管理控制讲义。01控制的基本概念与类型；02按照计划标准衡量计划完成情况和纠正计划执行过程中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合实际情况；03控制的构成要素；04控制的类型；05成果控制；06反馈控制实例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理控制讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理控制
战略思考十步法.pptx
- 27积分
- 2023/04/11
- 134
- 个人
战略思考十步法。01前言；026S管理体系的起点；03战略管理流程；04战略思考十步法；愿景及企业使命；市场环境及竞争结构分析；客户群细分及价值链分析；行业标杆及竞争对手分析；自我能力分析；战略定位及战略规划；战略实施保障；管理效率及管理工具；构建核心竞争优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略思考十步法方向更为专业的分析和介绍。
标签：战略思考
项目时间管理方法.pptx
- 33积分
- 2023/04/11
- 116
- 个人
项目时间管理方法。01时间管理目的；02ISO10006中关于时间过程论述；03PMBOK中关于.时间管理的论述；04时间管理基本概念和方法；05定义工作任务；06确定逻辑关系；07估计工作.持续时间；08交流项目计划；09网络计划技术；10进度计划的控制；11项目时间管理在Project软件中的实现.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目时间管理方法方向更为专业的分析和介绍。
标签：时间管理管理方法
收益管理-为提高收入的动态定价策略.pptx
- 24积分
- 2023/04/11
- 165
- 个人
收益管理-为提高收入的动态定价策略。01收益管理－OR/MS的新应用；收益管理是一种为提高收入的动态定价策略，近十多年来在很多部门得到成功应用的OR/MS新方法，并得到广泛重视;02收益管理（RevenueManagement）是指把产品按不同价格适时卖给不同顾客，从而获得最大利润；03收益管理适用行业的特征；04产品或服务过时后没有任何价值；05收益管理面临的问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于收益管理-为提高收入的动态定价策略方向更为专业的分析和介绍。
标签：收益管理
需求管理方法论.pptx
- 36积分
- 2023/04/10
- 225
- 个人
需求管理方法论。01需求管理介绍；02需求管理的重要概念；03需求跟踪；04深入管理需求；05编写好的需求；06需求变更管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于需求管理方法论方向更为专业的分析和介绍。
标签：需求管理方法论
公司常用管理工具.pptx
- 27积分
- 2023/04/07
- 100
- 其他
公司常用管理工具。01管理工具概述；02战略管理工具；03生产管理工具；04绩效管理工具；05薪酬管理工具；06信息化管理工具。掌握现代化的管理知识和工具，好比军队的武器一样重要。基于残缺的知识结构和落后管理技能，是不可能适应新的时代要求。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：管理工具
五大核心工具培训课程.pptx
- 50积分
- 2023/04/07
- 186
- 个人
五大核心工具培训课程。01APQP产品质量先期策划和控制计划；02FMEA；03SPC；04MSA；05PPAP；产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划取决于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺；用信号探测理论来确定一个区域II宽度的近似值并因此确定测量系统GRR。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于五大核心工具培训课程方向更为专业的分析和介绍。
标签：核心工具培训课程
成功人生的63 种管理工具.pptx
- 30积分
- 2023/04/07
- 105
- 个人
成功人生的63种管理工具。01时间管理；02用“目标多杈树法”分解目标（计划多杈树）；03用“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）；04有效计划法；05鱼刺因果图。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成功人生的63种管理工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理工具
团队自我管理：时间压力管理与团队会议主持.pptx
- 21积分
- 2023/04/07
- 138
- 个人
团队自我管理：时间压力管理与团队会议主持。01时间管理的定义；研究如何合理、有效地运用时间资源，以达到工作和生活的目标；02目标与计划管理；目标对个人的意义；工作目标之四种境界；目标和目标管理对团队的意义；03“目标管理”的流程；04有效的目标制定和分解－SCHMART原则；05设定有效目标的方法；06计划－实现目标的途径。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团队自我管理：时间压力管理与团队会议主持方向更为专业的分析和介绍。
标签：自我管理压力管理
管理工具讲义.pptx
- 27积分
- 2023/04/07
- 94
- 个人
管理工具讲义。01管理工具概述；02战略管理工具；03生产管理工具；04绩效管理工具；05薪酬管理工具；06信息化管理工具；管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理工具讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理工具
12种经典管理工具讲义.pptx
- 21积分
- 2023/04/07
- 101
- 个人
12种经典管理工具讲义。01ABC分类法：抓住关键的少数；02SWOT分析；SWOT分析是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。该分析法是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况；03经典案例：惠普之道－－以核心价值观凝聚人心；04波士顿分析矩阵－－公司战略方向指南针；05德尔菲法－－一种高效的预测方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于12种经典管理工具讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理工具
常用管理工具PPT讲义.pptx
- 21积分
- 2023/04/07
- 258
- 个人
常用管理工具PPT讲义。01工具的意义；0210种工具；032个理念；04SWOT分析；头脑风暴法；5W2H方法；SMART原则；责任划分法（AMPES）；任务分解法（WBS）；鱼骨图（因果图）；柏拉图；PDCA循环；5S管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于常用管理工具PPT讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理工具
平衡计分卡PPT讲义.pptx
- 21积分
- 2023/04/06
- 227
- 个人
平衡计分卡PPT讲义。01引入平衡记分卡的战略思考；02平衡记分卡的四个纬度；03平衡记分卡的设计；04成长期财务指标特征；05战略性财务的重点；06企业内部流程构面；07学习与成长构面。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于平衡计分卡PPT讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：平衡计分卡
供应商选择、评估与管理方法— 操作与运用.pptx
- 30积分
- 2023/04/06
- 158
- 个人
供应商选择、评估与管理方法—操作与运用。01供应商选择的方法；02供应商评估方法与经验；03供应商管理方法与经验；04案例演习.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应商选择、评估与管理方法—操作与运用方向更为专业的分析和介绍。
标签：供应商管理方法
中国式执行—高绩效的OEC管理.pptx
- 18积分
- 2023/04/06
- 92
- 个人
中国式执行—高绩效的OEC管理。01什么是OEC管理？02OEC管理概念阐述；03OEC管理的两个层面；04OEC管理产生的背景；05OEC管理概念阐述；06OEC管理推行（上）；07OEC管理推行（中）；08OEC管理推行（下）；09OEC管理延伸和启示。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中国式执行—高绩效的OEC管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：绩效

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