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安踏体育研究报告：打破千店一面，单品牌如何破局？单品牌如何破局，安踏主动求变。运动产品同质化的内卷趋势下，安踏迈出渠道分层的步 伐，通过推出更丰富店态，“不同人、不同场、不同货”，以更精细化、差异化的店型来突 破单品牌的上限。本文尝试梳理安踏新的渠道体系，剖析其破局思路：

1） 超级安踏：运动界的“优衣库”、中国版的“迪卡侬”，卡位稀缺，有希望打出一副 好牌。超级安踏以千平大店打造全品类的运动品一站式、目的地式购物场景，SKU数 量精简、主做爆品、严格把控产品功能与卖点，追求功能加强下的极致性价比，不论 是组货、供应链还是消费人群，都不与常规安踏渠道重合。2024年超级安踏约开设近 50家门店，月店销约百万元，租金优势使得其经营利润率更高，2025年将加速展店。

2） 以品类品牌做垂类市场。安踏通过与顶级资源（欧文和奥运）的合作打造IP化商品， 创造了包括“SV鞋店”、“冠军店”、“0碳店”等新店型，配合限时限量、流量营 销等手段，以品类品牌做垂类市场，突破常规门店难以触达的人群和渠道，不排除未 来会有更多品类加入，如女子品类、篮球全品类等。

作品集店“SNEAKER VERSE”是潮鞋零售概念店，店铺稀缺，产品差异化明显。 白标店艺术感更强、黑标店的街头文化风格更加突出，覆盖商圈更普适。欧文系列和 王一博系列为核心商品，经常有专属商品线的限量发售，目前国内52家ATSV鞋店 （白标店14家+黑标店38家）。

冠军店讲述的是中国国家队的奥运故事，产品以国家队装备科技为背书，不止有国旗 款，还有更进阶、专业的高端户外产品线。目前安踏冠军门店87家，店效约为常规 店一倍以上，2025年将加速展店。

3） 安踏提出了全新的五大类型门店体系，可分可合，分是品类品牌，合是ARENA竞技 场店或Palace殿堂级店，提供渠道业态的多样性。

主品牌出海，略有成效。安踏以欧文成功撬开欧美市场，成功进入北美主流经销渠道，2025 年计划启动线下开店，东南亚亦发展势头顺利，规划2028年海外流水规模达15亿美元。