中国联通思茅分公司:平衡记分法与关键绩效指标的运用.docx

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  • 时间:2023/10/24
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该文档聚焦于中国联通思茅分公司在内部管理实践中对平衡记分法(BSC)与关键绩效指标(KPI)体系的运用研究。文档详细阐述了如何将这两种经典绩效管理工具结合,以优化企业的绩效考核机制,提升组织运营效率。

核心价值:通过分析平衡记分法在财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度的应用,结合关键绩效指标的具体量化手段,为企业构建科学、全面的绩效管理体系提供实践案例与方法论支持,助力企业实现战略目标的有效落地与员工绩效的持续提升。

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