薪酬管理前沿问题：基于团队激励的奖金设计策略研究.pptx

薪酬管理前沿问题：基于团队激励的奖金设计策略研究。一、开篇案例：“神”的困惑。 ；二、关于奖金；三、关于团队；四、关于奖金设计 五、团队激励计划；六、动静平衡的团队奖金分配思路 七、我们的愚见：神啊、救救您吧！ 八、我们的总结。 定义：为了奖励那些已经实现某些绩效标准的完成者，或为 了激励追求者去完成某向预定的绩效目标，而在基本工资的 基础上非经常性支付的、可变的、具有激励性的现金收入。

激励作用。奖金能增加员工收入，体现组织对员工工作结果的认可，因而 对员工有激励作用，使员工能够更好地发挥积极性、主动性和创造性。提高效率。由于奖金计划主要用来考查员工的工作结果及其对组织的贡 献，因此，有效的奖励机制能促使员工提高工作效率，改善绩效水平。稳定人才。合理的奖励机制有助于组织留住优秀人才。当员工的付出与其 收入相一致时，员工就会有成就感，就会增加对组织的忠诚度。 

随着社会生产力和科学技术的飞速发展，任务复杂性增加，社会分工 越来越细，单纯依靠个体力量难以实现组织目标。 随着企业业务流程越来越复杂，单项任务内容相互依赖且无法分解，使得确认每个员工的努力程度变得越来越困难，一个人的绩效不仅反映 自己努力的结果，而且反映其他人努力的结果。越来越多的组织开始围绕团队形式组织工作，当工作条件使个人绩效难以衡量时，团队绩效更为有效。团队报酬是用以激励好的团队业绩的 群体计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬与激励方向更为专业的指导和建议。