海底捞新员工培训.pptx
- 上传者：寐*
- 时间：2022/11/03
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海底捞新员工培训。一、薪酬与福利制度 ；二、考核与奖惩制度 ；三、升迁考制度；四、其他管理制度（授权、创新、八小时复命、员工举报等）。员工公休假探亲补贴：已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同地区工作，员工因 工作当月假期未完全使用的，可以累积推后用于夫妻探亲。 公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报 销。符合上述要求的员工使用累积假期的，应当提前三十天向主 管部门领导申请。升迁到管理层的福利补贴：A、保育补贴：300元/月B、育婴补贴：大堂经理600元/月，经理级别以上1200元/月。 C、家属补贴：大堂经理级别200元/月，经理级别300元/月，片区经理级别400元/月。
优秀员工评选制度：评选办法：连续三月被评为先进者，报片区经理考核批准后 转为标兵，若片区经理考核不合格者按原岗位标 准评定。连续四次被评为标兵者，报片区经理考核批准后 转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标 准评定。 连续六次被评为劳模者，由片区经理报总公司人 事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核 不合格者按原岗位标准评定。标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件。标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的 岗位标准，部门主管进行口头警告，并限 期一周内改正。一周内依然不能改正的，部门主管再次警 告，并限期十天内改正。十天内依然无法改正的，取消其称号，降 为普通员工，重新定级。降为普通员工后，无法达到普通员工标准 的，除名处理。
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