人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf

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  • 时间:2022/05/28
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人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利。行业逻辑生变,时代是最大的 Alpha。①人力资源的本质是中介服务, 降低交易成本以及管理成本;②行业规模超过 2.5 万亿,复合增速维 持 20%以上高景气,行业三大变化成为渗透率提升重要驱动力:劳 动力供需关系逆转,企业架构扁平化用人权下放,监管规范化用工成 本提升;③国内人力资源行业发展处于快速成长的初期,渗透率 60%VS 海外 80%以上,且在制度、观念、模式上差距明显;④人力 资源服务本质上是顺周期行业,经济增长带来的新行业与新岗位用工 需求驱动行业持续增长,经济波动对需求有冲击,但渗透率提升会对 冲经济周期波动。

细分赛道差异大,规模与高溢价难兼得。①灵活用工赚匹配效率的 钱、赚降低管理成本的钱,与承担用工风险转移的对价,从董事会/ 经理人/资本的角度,短期利益提升立竿见影,吸引力很大,同时获 得了政策大力支持;②招聘低频刚需慢变化,扩张的边际成本低,但 高利润率,集中度最高,更易诞生大市值的平台企业;③高端人才寻 访:行业难以标准化,个人能力非常重要;④传统人事代理,目前更 多作为综合龙头的现金牛和引流业务,为交叉复购提供入口。

比拼效率/交付/风险定价能力,稳态将会是有限集中。①2B 业务高 迁移壁垒,低溢价空间,行业和区域分割较为明显,CR3 集中度低 于 10%,但扩张的边际成本较高,很难一家独大,因此稳态将会是 有限集中;②并购与业务的综合化是做大和提升议价能力的必经之 路,因此维持较高估值水平有利于人服企业扩张与并购,目前各个细 分赛道龙头的资本化进程都在加速;③灵活用工业务更加比拼交付能 力,管理效率以及风险定价能力;招聘是做人与人的低频且重大的双 向匹配,精准匹配的难度更高,因此匹配效率和平台生态更重要;④ 无论哪个细分行业,通过技术提升交付/管理效率都是龙头企业的共 识,因此众多龙头均在加大对技术科技以及平台的投入。

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人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第1页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第2页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第3页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第4页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第5页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第6页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第7页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第8页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第9页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第10页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第11页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第12页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第13页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第14页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第15页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第16页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第17页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第18页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第19页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第20页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第21页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第22页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第23页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第24页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第25页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第26页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第27页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第28页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第29页 人力资源行业研究报告:从人口到人才,享赛道上半场红利.pdf第30页
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