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如何建立领导影响力.pptx
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- 2024/02/27
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如何建立领导影响力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导影响力方向更为专业的指导和建议。
标签：影响力领导
从技术业务骨干走向领导.pptx
- 39积分
- 2024/02/06
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从技术业务骨干走向领导。1．发送者向接收者发出信息。2．发送者在发送信息的同时，注意接收者的表情等，以判断他的理解程度。3．接收者在接受信息时，除注意接受对方的语言信息外，也要注意发送信息者的动作表情，以保证接收完整的信息。4．接收信息者表达自己对这一信息的理解程度。5．发送者对接收者表达的信息不对的地方要加以指正。6．确定信息完整的传达出去后，结束沟通。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导力开发方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
秘书与领导的关系.pptx
- 36积分
- 2024/01/30
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秘书与领导的关系。秘书是领导的耳目、助手和参谋，又是智囊和管家。秘书辅助领导工作，领导是一个圆心，秘书则是环绕在圆心的圆周轨道上运行的各个点；领导工作是一条主线，秘书工作则是围绕主线上下、左右、前后同步行进的一条曲线。因此，没有领导，秘书也就没有存在的必要；没有领导工作，秘书工作也就没有存在的必要。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于秘书与领导关系方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
领导方法讲义.pptx
- 24积分
- 2024/01/26
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领导方法讲义。领导方法，就是领导者为达到一定领导目标，按照领导活动的规律采取的领导手段。领导方法是领导学体系中最为生动的重要组成部分之一，是领导者发挥其影响力的最为广阔的领域。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导方法讲义方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
领导用人的艺术.pptx
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- 2024/01/25
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领导用人的艺术。“治国之道，唯在用人”，“为政之本在于任贤”。人才是治国之本，创业之源。古人云：国之兴，长于政；政之兴，在得人。政从“正”起，财从“才”来，“企”去“人”则“止”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导用人的艺术方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
情境领导演示稿.pptx
- 33积分
- 2023/11/02
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情境领导演示稿。当您的组织正在成长和变化的时候，作为经理的您所取得的工作业绩将越来越与您的领导能力密切相关。因为我们知道要完成任务目标,单靠自己是不可能的,必须依靠团队来完成,但如何才能高效地完成任务目标,你的领导能力将是关健所在。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于情境领导演示稿方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
领导与授权培训课件.pptx
- 39积分
- 2023/10/19
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领导与授权培训课件。领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导与授权培训方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
领导之道-职业经理人的六项修炼.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
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领导之道-职业经理人的六项修炼。把自己的思想写下来(不管在信中或用别的方式),比着光在脑中空想是大不同的.写下来需要正确精密的思想,所以写在纸上的自我检讨,格外深刻,对自己也印象深刻。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业经理人方向更为专业的指导和建议。
标签：职业经理人领导
成功领导者的基本素质.pptx
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- 2023/09/19
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成功领导者的基本素质。01掌握领导的概念；02明确领导者的主要职能；03了解领导者基本素质要求；04学会分析自身的领导风格；05熟悉领导团队的六大要素；06掌握培育下属的准则和方法；07掌握情境领导理论和应用技巧；08掌握激励理论及其应用技巧；09掌握沟通技巧及其应用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导者基本素质方向更为专业的指导和建议。
标签：领导素质
企业中高层领导人才选用育留.pptx
- 21积分
- 2023/08/02
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企业中高层领导人才选用育留。德才兼备被誉为是“千古用人第一标准”。其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才，两者兼备，不可缺一，而且是德在前，才在后。魏征特别强调，如果在战乱期间不能过多考虑“德”，那么“丧乱既平，则非才行兼备不可用也。”唐太宗又增加了“学识”一条，说：“今所任用，必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为，担任重要职务的人不仅要德才兼备，还必须有器量，“所谓量者，能受善言，能容贤才，非包藏隐忍，持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外，...
标签：领导人才
企业中高层领导培训.pptx
- 21积分
- 2023/07/28
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企业中高层领导培训。01为什么需要激励；02激励的定义及原理；03激励的实用方法；04激励的理念/原则。哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。...
标签：领导培训
最高阶层领导篇.pptx
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- 2023/07/20
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最高阶层领导篇。彼得杜拉克说：表现最好、最投入的员工一定是自愿者，因为他们为此防下了生命中其他的事。当社会流动日趋频繁，越来越多人不屑于追求企业生涯，个人创业风气日盛，企业此时急需制订清楚的企业目的，使工作富有意义，以吸引、激励并留住杰出的人才。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
领导沟通效能训练.pptx
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- 2023/07/14
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领导沟通效能训练。领导对下属行为的接纳状况，受对象、自我、环境的影响，不会永远一致。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导沟通效能训练方向更为专业的指导和建议。
标签：领导沟通
卓越领导魅力.pptx
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- 2023/07/14
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卓越领导魅力。个体技能：用知识、技能、及良好的工作习惯为公司创造价值；团体成员：参与集体项目，善于合作，工作效率高；中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标；高层领导：对于目的明确的工作可投入充沛精力，显示专业素质，激励整个团队成长；卓越领导：透过谦逊性格和职业意志的复杂结合，建立企业长期正面发展。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领导魅力方向更为专业的指导和建议。
标签：领导
惠普公司领导过程.pptx
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- 2023/04/23
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惠普公司领导过程。本课程经常以小组合作的方式进行，因为身为领导，有必要建立团队，同心协力达成组织的目标。这个练习的目的是要发展团队的识别体系，这三天的练习是小组的友谊竞赛。各小组成员发挥专长、特色、加强向心力，以赢取竞赛的成果。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于领导过程方向更为专业的指导和建议。
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