集团及房地产板块管控模式设计方案.pptx
- 上传者：寐语
- 时间：2023/05/23
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集团及房地产板块管控模式设计方案。1、管控模式设计综述；2、未来公司管控模式选择；3、未来公司管控实施措施。集团管控的主要途径：人事控制：关键人员的招聘、选拔、 任免、考核、激励、培训等 财务控制：财务制度、审计、财务 信息化、财务分析评价、投资管理、 融资管理、现金管理、资产管理、 收益管理等 权限控制：重大权限的限定，或者 直接参加子公司管理 风险控制：经营管理、财务、重大 投资活动等关键环节的风险把控 动态控制：战略、经营计划与预算 管理。未来投资应完善从上到下制订战略规划的机制，下属公司积极参与集团 战略规划的制订，未来投资提供指导和成果审核：未来投资应完善从上到下制订战略规划的机制，下属公司积极参与集团 战略规划的制订，未来投资提供指导和成果审核。未来投资应完善从上到下制订战略规划的机制，下属公司积极参与集团 战略规划的制订，未来投资提供指导和成果审核：原则 经营计划的目标来自于战略规划 的第一年目标，财务预算起点于 经营计划之目标； 集团制定业绩的期望指标，并由 集团高层领导通过对下属企业经 营计划的严格考核及质询保证业 绩期望指标尽量得以实现； 经营计划和预算提供明确的经营 及财务业绩目标，以作为单位负 责人业绩考核的依据； 业绩考核包括对单位负责人的质 询，并以解决实际问题为根本出 发点，而不是仅仅解释问题。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于地产设计方向更为专业的指导和建议。
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