联想_联想在线文章

2025年联想集团研究报告：人智共创，AI普惠新时代领先者

2025/05/27
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甬兴证券

根据联想控股官网，联想集团致力于持续研究、设计与制造全球最完备的端到端智能设备与智能基础架构产品组合，引领和赋能智能化新时代的转型变革，为全球数以亿计的消费者打造更好的体验和机遇，携手成就未来。

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2023年联想集团研究报告：PC去库待复苏，AI开启新征程

2023/10/12
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东吴证券

联想集团成立于1984年，是全球领先的软硬一体化综合服务提供商。作为全球PC行业巨头，联想以PC业务为基点不断扩大业务范围，自从2019年提出智能化变革3S战略以来，集团三大业务部门逐渐清晰成熟，分别是智能设备业务集团（IDG）、基础设施方案业务集团（ISG）和方案服务业务集团（SSG），推动公司智能化转型进程。

标签：联想联想集团

2024年联想混合云智能运维实践研究：GenAI赋能下的运维转型与创新

2025/04/03
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随着数字化转型的加速，混合云架构已成为企业IT基础设施的重要组成部分。联想作为全球领先的科技企业，在混合云智能运维领域进行了深入的探索和实践。本文将从联想混合云智能运维的发展历程、GenAI技术在智能运维中的应用、运维场景的创新实践以及未来展望等角度，深入分析联想在混合云智能运维领域的转型与创新。

标签：联想混合云智能运维

随着人工智能技术的飞速发展，全球对于算力的需求呈现出爆炸性增长。AI大模型的高速迭代和海量数据处理需求，推动了服务器市场的快速扩张。服务器作为数据中心的核心硬件，承担着存储、处理和分发数据的关键角色，其性能和效率直接影响到AI应用的运行效果。在这一背景下，服务器市场迎来了新一轮的增长周期，各大厂商纷纷布局，以期在这一领域占据先机。联想集团作为全球领先的ICT企业之一，通过其“一横五纵”战略，正积极构建全栈算力，以满足日益增长的AI算力需求。

标签： AI 联想

探究联想销售人员胜任模式

2023/07/10
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第一部分：什么是联想销售人员胜任模式联想销售人员胜任模式是联想集团为了提升销售人员业务能力而设立的全新模式。它集各种训练、考核、评估和激励措施于一体，帮助联想销售人员迅速成长，实现共赢。联想销售人员胜任模式分基础知识、销售技能和目标管理三个方向，每个方向都包含了多个具体的能力点。通过不断地训练和评估，联想销售人员能够不断地提升这些能力点，持续增强自己的业务能力。第二部分：联想销售人员胜任模式的实施方法联想销售人员胜任模式的实施分为以下几个步骤：第一步：评估销售人员现状联想集团通过各种方式对销售人员进行考核和评估，了解销售人员目前的强项和弱项。第二步：制定个性化培训方案针对销售人

标签：联想销售销售人员

联想财务管理与信息化建设

2023/07/07
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引言财务管理和信息化建设是企业建设的重要环节，它不仅关系到企业的成长，也关系到企业的生存。目前，随着经济的发展和企业的壮大，财务管理和信息化建设越来越受到企业的重视。联想作为一家全球性的科技企业，其财务管理和信息化建设一直走在行业的前列，本文将从三个方面对联想财务管理和信息化建设进行介绍。财务管理方面联想一直重视财务管理，不断提升和完善财务管理体系。主要的财务管理工具包括：会计准则、财务预算、成本管理、财务报表等。会计准则是企业财务管理的基石，是企业合法经营的保障。联想严格遵守会计准则，确保所有财务数据的准确性和真实性。财务预算是企业发展规划和经营决策的依据。联想针对每一个部门和项目制

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联想店面运营手册系列课程——零售技巧

2023/05/27
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联想店面运营手册系列课程——零售技巧，是联想公司为提升店面运营质量而推出的一系列培训课程。该系列课程主要面向联想公司在全球范围内的零售渠道，旨在提高店面员工的营销和服务技能，增强他们对产品的理解和信心，进而提升销售绩效。课程内容该系列课程涵盖了从销售技巧到售后服务等方面的内容，适用于联想公司在全球范围内的所有零售渠道，包括联想直营店、授权店、分销渠道等。销售技巧：教授如何利用销售技巧提高销售转化率，包括产品介绍、推销技巧、沟通技巧等。产品知识：教授关于所有联想产品的基本知识和技术规格，包括电脑、智能手机、平板电脑等。售后服务：教授如何正确处理客户的售后服务问题，包括售后服务流程、客户

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麦肯锡联想集团战略规划综合报告

2023/05/23
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以下是麦肯锡公司对联想集团未来战略规划的分析和建议：1.联想集团当前处境联想集团是一家全球知名的科技公司，专注于个人电脑、移动设备和数据中心等领域。然而，最近几年来，联想在市场上遭遇了一些挑战。首先，全球PC市场的增长已经趋缓，而智能手机市场的竞争也越来越激烈。其次，联想的品牌知名度不如苹果、三星等公司，导致其在高端市场上的竞争力不足。麦肯锡建议，联想需要重新思考其战略，以便在竞争激烈的市场中取得领先地位。2.联想未来战略规划麦肯锡向联想提出了以下建议，以帮助其实现未来的成功：2.1加强品牌营销建议联想加大其品牌营销力度，以提高品牌知名度和认知度。联想可以从其独特的设计、

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麦肯锡联想手持业务战略规划

2023/05/23
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麦肯锡和联想合作进行手持业务战略规划，旨在推动联想手持设备在市场中的表现。市场概览全球手机市场是一个庞大的市场，2019年全球手机出货量达到14.6亿台，其中中国市场占据了近1/3的份额。然而，市场竞争激烈，不仅存在诸多主流品牌，还有许多新兴品牌不断涌现。目标用户通过研究市场数据和用户需求，我们发现联想的目标用户是中高端用户，他们注重品质、性能和外观，也愿意为高价值的产品支付适当的价格。品牌定位为了区分联想手持设备与其他品牌的产品，我们建议联想在品牌定位上加强自己的特色和与其他品牌的差异。此外，鼓励联想在品质、技术和服务方面投入更多的资源。销售策略为了提高销售额，我们建议联想采

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麦肯锡联想集团人力资源三年规划

2023/05/17
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目标我们的目标是建立一个强大的人力资源团队，以支持联想集团的全球扩张和发展。我们将涵盖以下几个方面:招聘和维护最优质的人才为员工提供发展机会和职业规划建立企业文化和价值观创造有利于员工工作和成长的环境在全球范围内实现组织变革和协作计划第一年在第一年，我们将专注于招聘和培训一支高效的人力资源团队。以下是我们的计划:增加招聘渠道和流程建立培训计划，包括新员工培训和领导力培训制定和实施职业规划和发展计划创建并推广联想集团的核心价值观和文化第二年在第二年，我们将进一步加强人力资源的集中管理，确保联想集团在全球范围内一致的人力资源政策和流程。以下是我们的计划:建立全球人力

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麦肯锡联想产品服务组合综合评估

2023/05/16
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简介麦肯锡（McKinsey&Company）是全球顶级的咨询公司之一，其联想产品服务组合综合评估报告对联想近年来产品和服务的发展进行了详细的分析和评价，旨在为联想未来发展提供建设性的参考意见。评估内容评估内容主要包括联想产品和服务的市场占有率、产品定位、品牌知名度、市场需求、品质和服务质量等方面的综合评估。市场占有率在计算机、平板电脑和智能手机市场中，联想的市场份额分别为18.2%、5.5%和2.8%，整体表现良好，但与其他行业巨头相比还有一定差距。产品定位联想的产品定位清晰明确，通过不断创新和研发推出各式各样的新产品，深受消费者喜欢。品牌知名度联想品牌持续多年

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联想企业发展与人力资源战略

2023/05/16
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企业发展战略联想集团是一家全球知名的科技公司，致力于打造智能互联生态系统，构建智能场景。联想秉承“开放、奋斗、坚韧、创新”的企业精神，以“注重细节、追求卓越”为核心价值观，通过不断的创新与变革，推动企业的快速发展。为了实现可持续的发展，联想制定了以下战略：以“智能互联”为核心战略，加强在智能化领域的研究和开发，不断推出创新产品和解决方案，满足客户需求。积极开展国际化战略，通过并购和合作等方式，拓展海外市场，并在全球范围内建立品牌形象。注重持续发展与环境保护，努力实现企业的环保目标，并为社会做出应有的贡献。人力资源战略在联想的企业发展战略中，人力资源是至关重要的一环。联想致力于建立

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联想学院零售技巧培训

2023/04/10
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培训内容认识不同类型的顾客，比如年龄、职业等等，了解他们的需求和喜好，以便更好地为他们服务。学习如何正确介绍产品特性和功能，以及解答顾客疑问，提供专业的购买建议。掌握销售技巧，例如如何创造顾客的购买欲望、如何促进顾客购买等等。学习如何处理投诉和问题，以保持良好的客户关系。实战演练在培训中，我们将进行实战演练，以检验您的技能。以下是一些演练内容：模拟销售场景：模拟不同类型的顾客购物场景，演练如何推销产品。品牌知识测试：了解产品特点，掌握品牌知识。演练解答顾客问题：模拟顾客疑问，演练如何解答。模拟投诉处理：模拟投诉场景，演练如何妥善处理投诉。总结通过这次培训，您将掌握正确的

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