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宝洁系列培训资料-大店销售管理.pptx
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- 2023/03/23
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宝洁系列培训资料-大店销售管理。01大店概述；在当地具有一定规模和知名度，拥有相对大的销量及相对齐全的分销、经营日化用品的商店；02大店管理的重要性；03大店管理目标；04大店管理运作系统；05订货基本技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于宝洁系列培训资料-大店销售管理方向更为专业的分析和介绍。
标签： 宝洁 销售管理 -
万宁-宝洁MAMJ10联合促销方案.pptx
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- 2023/02/22
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万宁-宝洁MAMJ10联合促销方案。01何为“集‘节’”；02备选主题；03设计示意。消费者认知可以看到，消费者对于万宁的认知度并不高，相对于更早进入内地的屈臣氏，更多人会去屈臣氏消费。万宁的“正货保证”受到消费者的欢迎，能够感觉到安全、放心购物。本课件是针对生活与办公用品行业所编写的，旨在为生活与办公用品行业提供关于宝洁MAMJ10联合促销方向更为专业的指导和建议。
标签： 宝洁 促销 -
宝洁分销商策略.pptx
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- 2023/02/22
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宝洁分销商策略。01分销商渠道发展历程；02分销商管理层的沟通；03生意回顾。宝洁公司的销售部门在1999年之前称为销售部，全国共分为四个销售区域，即华南，以广州为区域中心；华北，以北京为区域中心；华东，以上海为区域中心；西部，以成都为区域中心。每一个销售区域配有相应的区域分销中心。本课件是针对生活与办公用品行业所编写的，旨在为生活与办公用品行业提供关于宝洁分销商策略方向更为专业的指导和建议。
标签： 分销商 宝洁 分销 -
宝洁麦克5.0销售模式.pptx
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- 2023/02/16
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宝洁麦克5.0销售模式。01麦克模式历史；02为什么升级；03麦克模式5.0主要变化；04下一步计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于销售模式方向更为专业的指导和建议。
标签： 宝洁 销售模式 销售 -
宝洁在中国—组织、产品与分销.pptx
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- 2023/02/15
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宝洁在中国—组织、产品与分销。01宝洁公司综述；02宝洁的内部组织形式；03宝洁的产品结构分析；04宝洁的分销体系分析。广州宝洁有限公司于1988年在广州建立了第一家合资企业,负责在华业务的全面管理,主要职责为:投资，培训，分销服务。迄今为止，宝洁在中国建立了十一家合资，独资企业，投资总额高达３亿美元，到９７年，宝洁公司的总销售额达９０亿元。本课件是针对生活与办公用品行业所编写的，旨在为生活与办公用品行业提供关于宝洁在中国的组织、产品与分销方向更为专业的指导和建议。
标签： 宝洁 组织 分销 产品 -
宝洁材料供应商质量保证关键因素培训.pptx
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- 2023/02/10
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宝洁材料供应商质量保证关键因素培训。工厂高级管理层必须发挥个人领导能力和制定要求以鼓励质量文化的建立。个人和集体应该因及时生产高质量的产品和预防质量问题的出现而受到认可和奖励。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于宝洁材料供应商方向更为专业的指导和建议。
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宝洁案例分析.pptx
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- 2023/02/10
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宝洁案例分析。01绪论；02问题阐述；03问题分析；04解决方案；05结论与展望。80年代以前P&G作为美国大型生产商，拥有强大的经营实力和销售伍，在销售政策上也一直采取强硬的态度，常常利用自身在产业链中的垄断地位和权力严格地控制下游的经销商和零售商，并迫使后者在日常经营中贯彻自己所制定的营销战略和各种相应的规定。本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于宝洁案例方向更为专业的指导和建议。
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宝洁-人力资源开发与管理.pptx
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- 2023/02/10
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宝洁-人力资源开发与管理。人力资源管理的一个重要的成功要素是企业的第一把手，总裁或高层主管是公司人力资源的中坚力量，是公司人力资源的“第一总监”。人力资源工作搞得好的公司，员工具有上进心和积极性，公司文化具有凝聚力，这跟公司的第一把手的素质、眼光、远见、个人魅力、领导风格等等有直接的关系。如果老板本人对人有特殊的感情，对人的重要性高度重视，能够认识到人的潜在的价值，对人在企业中所发挥的作用和威力有亲身的体会，那么这家公司一定会在人力资源管理过程中制定出一系列有效的措施和政策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源开发与管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 人力资源 宝洁 -
某市场宝洁系列规划培训资料.pptx
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- 2023/02/03
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某市场宝洁系列规划培训资料。在当地具有一定规模和知名度，拥有相对大的销量及相对齐全的分销、经营日化用品的商店。大店管理的运作是非常复杂的，因为商店类型不同，条件不同，处理方法也各有差别，但是从普遍意义来讲，大店管理还是有其规律的。本节将从大店管理的程序入手，在区域划分，贸易政策、人才管理、店内管理等几个方面进行论述。本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于宝洁培训资料方向更为专业的指导和建议。
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某公司宝洁系列培训资料.pptx
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- 2023/02/03
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某公司宝洁系列培训资料。01小店概述；02小店销售目标及策略；03销售介绍；04小结。日用消费品，特别是小规格的成熟品牌，主要销售量将逐步向小店倾斜，同时，小店销量受其他因素干扰小，相对稳定，是P&G客户稳定的生意来源之一。本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于宝洁培训资料方向更为专业的指导和建议。
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看宝洁怎样做采购.pptx
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- 2023/02/03
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看宝洁怎样做采购。01采购概述；02部门组织结构；03采购的理念；04采购运用的技能；05常用工作流程；06采购的价值衡量和考核；07采购靠什么创造价值；08内部风险控制；09结束语。后台支持负责简单的文书工作和SAP系统中订单、供应商、基础价格维护。随着经验的不同会有ABCDE不同的级别，表现突出的有机会转为决策，前提是通过和SourcingBuyer一样标准的面试。采购决策(SourcingBuyer)的生涯自采购经理起，负责供应商选择、询价招标、合同谈判、供应商绩效回顾、供应商关系管理等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购方向更为专业的指导和建议。
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宝洁公司市场营运培训材料.pptx
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- 2023/02/02
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宝洁公司市场营运培训材料。小店销售管理：一、小店概述；二、小店销售目标及策略；三、小店管理动作系统；四、小结。大店销售管理：一、大店概述；二、大店重要性；三、BL大店销售目标和策略；四、大店管理动作系统。本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于市场运营方向更为专业的指导和建议。
标签： 培训材料 宝洁 -
宝洁品牌洗发水促销策划书.pptx
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- 2022/12/28
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宝洁品牌洗发水促销策划书。01概述；02营销环境分析；03市场定位；04营销策略；05宝洁公司推广的系列活动。本课件是针对生活行业所编写的，旨在为生活行业提供关于宝洁品牌洗发水促销策划书方向更为专业的分析和介绍。
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瑞信-保险行业：全球并购，宝洁公司主要寻求规模和份额，而寿险公司主要寻求再平衡.pdf
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- 2021/09/01
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- 瑞信
在全球范围内，并购已被证明比人寿保险更耐用。全球P＆CM＆A充满活力，因为业务工具和“运营经验”可以应用于本地区以外的地区，cerain生产线从全球风险扩散中受益。相比之下，全球寿险公司正在重新平衡，因为它们投资于核心产品和分销，并剥离非核心业务，特别是在北美。此外，会计规则和资本要求往往会降低跨境寿险持有的积极性，欧洲保险公司目前在北美的寿险风险敞口有限，反之亦然
标签： 保险 宝洁 -
宝洁深度研究：全球日化巨头宝刀未老.pdf
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- 2019/09/25
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1全球日用消费品巨头的成长之路；2差异化营销强化多品牌战略；3地区扩张+行业扩张铸就全球跨国企业
标签： 日化 宝洁
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