工业互联网提升产业链供应链发展能力的路径有哪些？

以工业互联网赋能的方法论为基础，产业链供应链各类主体持续 探索实践，在多个维度、多种场景下形成提升产业链供应链发展能力 的主要路径，包括大中小企业、园区与产业集群、跨区域三个层面的 三大主要路径。

1.路径 1：龙头牵引，以链促转，企业融通发展保 障畅通性和控制力

1.路径的内在机理 在路径 1 中，常以工业互联网平台企业开发优质产品、服务龙头 企业为切入，发挥头雁效应，以创新能力与资源优势带动上下游企业 高效协同，进而推动产业链整体数字化转型与价值提升，保障产业链 供应链的畅通性和控制力。路径中，链主企业自身的数字化转型能够 带来在行业关键环节和应用场景的探索，沉淀为可复制的能力。链上 企业以链主企业数字化转型为牵引，依托广泛连接的工业网络，进行 数据和技术共享，实现产业链上下游联动“触网”，从企业“局部智 能”到产业链“全链智能”的进阶。链主企业进而通过与链上其他企 业之间研发协同、订单协同、生产协同、质量协同、库存协同及服务 协同等，实现各类系统全面对接，并形成业务协同的闭环，提高产业 链供应链响应速率。在此过程中，中小企业也能够通过数字化转型与 生态主导型企业深度耦合，并凭借海量规模与灵活性，对链主或是焦 点企业的创新决策提供及时反馈，加速创新迭代，最终实现大中小企 业融通发展，保障产业链稳固、提升整体竞争力。

2.典型实践 在路径 1 中，一方面，工业互联网主要作用于研发、生产、供应 等环节之间的协同。“工赋上海”行动提供了很好的实践参考。“工赋 上海”已打造 30 个有影响力的工业互联网平台，链接 800 万余台工 业设备，溢出效应最强的 10 家链主，平均每家能带动 40 至 50 家核 心供应商转型，并进一步辐射上千家企业。例如，致景科技推出物联 网“盒子”和软件平台，帮助传统纺织工厂以低成本迅速完成数字化 转型，成为工业互联网平台上新智慧节点；在“飞梭智纺”平台，采 购商下单后平台能够自动筛选有产能、有技术、守信用的工厂，促进 高质量供需匹配。又如，高桥造船开发云平台，串联船舶设计、采购、 建造相关的上千家企业，使我国首艘国产大邮轮的建造在疫情挑战下依然按期推进交付。国际企业探索中，西门子 + 福特汽车打造供应 链控制塔标准化平台，通过 AX4 云端应用，福特汽车接入超 1600 家 供应商、24 家区域运营商和 43 个物流整合中心，实现对 23 万种零 部件的销售、运输、退返的透明化管理与高效调度。

另一方面，工业互联网能够作用于产业链上营销、服务、融资等 环节的创新。结合区块链技术，工业互联网的使用能够记录和验证企 业间交易数据，形成企业信用记录，帮助金融机构全面了解企业的供 应链状况，为链上中小企业提供基于可信数据的信用贷款，降低融资 门槛、实现精准授信，并缩短中小企业融资周期。例如，“优力电驱 动”原为传统的动力锂电池系统研发公司，面临内部的管理难、融资 缓慢等的业务窘境。树根互联根云平台接入后，为“优力电驱动”提 供衍生金融服务，帮助企业获得资金方 7 亿授信，极大降低经营风险。 在此过程中，树根互联生态系统发挥产业链协同效应，为“优力电驱动”分析业务风险、设计融资方案、运营方案并高效对接更多金融机 构。

3.适用条件 在路径 1 中，常是产业链上已具备创新能力、生态掌控能力较突 出的龙头企业，工业互联网企业提供优质产品服务龙头企业，推动沉 淀可复制的经验。龙头企业有能力、有需求通过打通上下游，基于工 业网络连接，以数据融通、技术共享的方式，带动全链数字化转型。 在此场景与条件下，工业互联网能够赋能构建跨主体协同创新模式、 数据驱动的创新模式，以及以数据驱动的研产供销服模式等（详见表 格 1），通过缩短链条上各环节的响应周期，促进大中小企业融通发 展，保证产业链供应链整体的韧性与竞争力。

2.路径 2：要素聚集，抱团创新，集群整体升级构 筑完备性和控制力

1.路径的内在机理 在路径 2 中，工业互联网主要赋能园区或是产业集群，通过数字 底座的共享与产业链配套资源的在线共用，实现产能、组织等有效整 合，推动产业协作、竞争生态的重构，进而带动集群内部结构优化， 整体向高端攀升，保障产业链供应链的完备性和控制力。路径中，园 区或是产业集群通过工业互联网平台、网络、安全、标识、数据等关 键基础设施的共建共享（地理集聚或是跨区域），实现各类创新资源 的汇聚。基于此，生产场景能够得到广泛拓展与交互影响，激发新技 术新应用产生，融合催生新业态，进一步提升产业集群价值。最终， 通过广泛链接的生产单元，构建包括人流、资金流、物流、商流及数 据流的高效协同体系，实现生产单元整合重塑。在此过程中，产业集 群能够实现生产过程升级、产品服务升级和价值链条延伸。

2.典型实践 在路径 2 中，典型实践主要包括三方面。一是园区打造工业互联 网“标配”。工业互联网进园区能够实现一点接入、全链服务，帮助 各地园区提质，实现“低成本、低门槛、快部署”，形成网络互通、平 台汇聚、标识贯通、资源协同的优势，进而构建产业间链式发展、园 区间相互融合的协同发展机制，提升区域战略性产业集群能级。例如， 曲靖 AGV 创新实验室推动其所在园区内打造 5G 定制专网，使用 “5G+AGV”实现智慧生产，推动原材料运输、仓储管理等场景智能 化，有效提高生产效率。又如，中国电信智慧园区以 5G 定制网、工 业 PON、WIFI6 等，打造新型工业园区基础设施，新建或改造园区内 现有系统及工业产线级、车间级、工厂级等生产现场，实现对园区数据的存储运营；形成企业或园区数据湖，将各类异构数据进行集中存 储，支持园区企业利用标准化应用对数据进行调用，满足更多元的业 务需求。

二是工业互联网推动产业集群内部生态优化。例如，在注塑行业， 广东揭阳“聚鲶”中央工厂利用工业互联网，实现制造环节“托管”， 支持企业将更多精力投入到研发设计和营销服务，提升产品附加值； 利用选材、模具、工艺优化、自动化产线、数智化方案等，实现全供 应链降本，降低粗放管理消耗；在云工厂和中央工厂之间共享平台订 单、进行产能互补或是扩充。又如，在五金行业，浙江脉链品冠科技 打造“脉链”产业大脑，通过“线上标准化开放+线下社会化共享”的方式，一方面建立研发协同平台，帮助全球各地的研发设计师跨地 域进行协同研发和全球专利检索，推动零部件、设计图纸、工艺参数 等实时在线查阅；并推出零配件超市集采，降低成本、加快交付。另 一方面，“脉链”数字园样板打造一系列产品发布区、连锁加盟区、 共享研发区、共享实验室、共享仓储物流、共享直播间等线下场景， 将数字化全链条各环节以共享服务方式呈现。

三是工业互联网助力跨产业集群知识经验复用。如，以电机行业 为切入，基于舜云科技打造的产业大脑，浙江上虞持续建设“产业大 脑+未来工厂”，将基础工艺、控制方法等工业知识，以及各类综合服 务软件化、模型化，形成可复用的能力组件，通过搭建“组件超市” “知识中心”等形式，让企业和工厂根据自身需要选取应用，实现跨 产业的知识和技术复用。目前，电机产业大脑在国内已覆盖 29 个省 份、20 多个细分行业，发布上百个工业 App，接入 21 个智能工厂， 服务 3905 个产业生态圈企业，有效实现跨领域、跨行业的高效协同。 未来工厂互联推动能源综合利用率提升 12%，生产运营成本、产品不 良率、设备故障率分别降低 25%、22%和 7%，采购平均交期缩短 5%- 8%。在供应链金融方面，核心企业授信 25.31 亿元，总融资金额 13.3 亿元，注册企业 468 家，为供应商节省融资成本 1800 余万元。

3.适用条件 在路径 2 中，产业链供应链以园区、产业集群等形式进行组织， 工业互联网提供标识、网络、安全管理等可共享的数字底座与配套资 源，推动各类要素在集群加速流动，带动集群内部结构优化。在此场景与条件下，传统产业集群能够实现整体价值提升；优势产业集群能 够以业务场景优化切入，识别共性问题，推动价值延伸；新兴产业集 群可以依托创新要素高效聚集，强化技术引领，加快创新布局（详见 表格 2），通过集群价值的整体提升，推动产业链供应链进一步发展。

3.路径 3：壁垒突破，飞地连接，深化区域协同锻 造修复力和畅通性

1.路径的内在机理 在区域层面，工业互联网以跨区域的资源部署、市场连接为基础， 平台和数据作为主要工具，推动相关联的区域实现共同价值提升，保 障产业链供应链在更广范围的修复力和畅通性。一方面是支撑“飞地孵化”，工业互联网通过高效链接两个或多个互相独立、经济发展存 在落差的行政区域（如城乡间、东西部城市等），打破原有机制制约， 推动区域间规划、建设等合作，进而实现跨空间的行政管理和经济开 发，促进两地资源互补、互利共赢。通过搭建网络平台，工业互联网 能够推动有内在联系的企业和机构形成虚拟空间集聚，区域间有机会 实现从单一资本流动到项目资金、前沿技术和高端数字人才合作交流， 从产业上下游合作向“产研服”融合化方向过渡。另一方面是促进“业 态融合”，工业互联网能够帮助处在不同区域的企业直接面向垂直细 分领域市场，高效对接上下游，降低嵌入市场分工的门槛，提供精准 满足用户需求的产品和服务，面向更广市场提供“本地制造”和定制 服务；进一步，与传统贸易融合发展，不断催生数字贸易、云外包等 贸易新形态，帮助我国企业在跨区域发展过程中形成“新制造”价值 链。此外，参考 Linkage-Learning-Leverage 模型 1 ，工业互联网能够 助力关键节点企业在跨区域协同过程中，在所处产业链上，提升对行 业的理解和对技术外溢的吸收转化能力。

2.典型实践 在路径 3 中，一方面，目前的实践大多依托虚拟产业园实现。各 地政府积极探索打造虚拟产业园。例如，2020 年浙江省针对数字赋能 新业态提出 6 大行动和 26 项任务，包括鼓励虚拟产业园建设；四川 省印发《电商营商高地建设总体方案》，推动搭建离岸注册平台，建 设虚拟电商产业园。又如，乌镇联合浙江赛佳打造“网络注册、无界办公”乌镇虚拟产业园，园区入驻企业近 400 家。平台型企业主导建 设载体，推动技术融合、资源共享。智能制造领域，中航工业上线“爱 创客”开放平台，聚集多方创业者，并提供产品设计、软硬件开发、 供应链管理、市场营销等服务。电子商务领域，阿里巴巴集团上线“淘 工厂”，搭建跨区域时尚卖家与工厂对接平台。文化创意领域，猪八 戒股份在重庆打造文化创意虚拟产业园，突破行政区划和注册资本限 制，面向文化创意产业领域的创业者提供一站式服务。此外，数字平 台赋能飞地孵化也常常依托技术转移服务、科创培育与资源整合服务 等实现。

另一方面，工业互联网赋能企业跨区域发展，也包括我国企业在 出海过程中催生的外贸新模式新业态。例如，上海脉链集团基于用友 精智工业互联网平台，搭建多方参与的国际化五金工具采销平台，通 过链接全球产业碎片化优质资源，上线优势产品，帮助平台上供应厂 商降低采购成本、提高服务效益。平台打通工厂—代理—终端—消费 者（F2B2b2C）之间联系，海外客户、区域客户、经销商、门店等可 以直接面向脉链或者脉链许可的第三方供应商进行订单交易、物流跟 踪等业务。目前，平台已覆盖亚、非、欧、美近 100 个市场，在阿尔 及利亚，埃及，苏丹，秘鲁，哈萨克斯坦等 30 多个国家市场占有率 排名第一，以创新产品和服务连接了 200 家区域服务中心和 20000 个 终端连锁门店。更多五金企业的国产优质产品实现了“买全球、卖全 球”，深入嵌入更广区域的价值链。

3.适用条件 在区域层面，路径 3 的外部环境通常是产业链供应链链条长，网 络复杂，存在大量跨地理区域的组织形式，不同区域存在相应的比较 优势。在此场景与条件下，工业互联网能够赋能构建以数据为纽带的 跨区域协作模式、优化产业链供应链管理网络等（详见表格 4），推动 区域间资源深度互动，激发产业协同效能，并有助于形成“新制造” 价值链，保障产业链供应链的韧性。