赛维时代发展历程、业务营收、股权结构及核心优势有哪些？

服饰品类为主，以技术为驱的跨境电商龙头企业。

1.发展历程：服饰+家居+运动+数码多品类发展，技术为驱的跨境电商卖家

公司为技术驱动的品牌出海企业，背靠中国优质供应链资源，依托eBay、Amazon、AliExpress等平台开展跨境电商业务。经营品类范围包括服装配饰、百货家居、运动娱乐、家电、数码汽摩等。目前公司线上营销网络覆盖美国、德国、英国等多个国家和地区，并基于完善的全球仓储物流体系向第三方提供物流服务。

2.业务概况：专注服饰配件，盈利能力恢复增长

2018年公司“品牌化”转型持续推进，品牌底层逻辑高度复用，产品品类、销售渠道持续拓宽，新品牌持续孵化，营收规模整体呈上行态势。2020年海外疫情影响下，线上消费得到提振，公司营收、归母净利润同增82%、735%至52.53亿元、4.51亿元；2021-2022年由于亚马逊封号、海运费上涨、线上红利消退等因素，2022年公司营收、归母净利润同降12%、47%至49.09亿元、1.85亿元；2023年公司持续深耕品牌出海，得益于品牌布局扩大、品牌孵化效率提升，以及高毛利的服饰品类占比提升、非服饰品类库存结构进一步优化，公司预计2023年营收、归母净利润快速增长，2023年预计全年实现收入65.64亿元、预计实现归母净利润3.39亿元，预计同增34%、83%。

分品类看，公司主要收入来自于产品销售，其中服饰为第一大品类，近年来销售占比持续提升，截至2023H1服饰配件收入占比达70.75%；此外公司非服饰产品品类主要包括百货家居、运动娱乐、数码汽摩，截至23H1三大非服饰品类合计收入占比达27.31%。

3.公司治理：股权集中，管理层行业经验丰富

公司股权集中，实控人为创始人陈文平，截至2024年2月陈文平通过直接、间接及和陈文辉签署一致行动人协议的方式合计持股63.98%，对公司掌控较强。

管理团队背景多样化，行业经验丰富。董事长陈文平具有丰富的创业经验，早期就在跨境电商行业进行布局，负责制定公司发展战略和成长方向。公司其他核心管理层具备丰富的行业履历，拥有多年跨境电商行业实战经验和财务、科技领域背景，带领公司成长为国内跨境电商行业龙头。

4.核心优势：全链路数字化为基，敏捷组织架构助力快速反应

快速反应：敏捷的组织架构， “小前端+大中台”+“阿米巴模式”

公司优化组织结构，提高效率，适应线上性价比服饰运营规律： 在前端，公司整合产品设计、销售运营等创意相关部门，设置多个具有灵活性和创新性的“小前端”，以突出产品差异化定位、提升细节体验、灵活响应市场变化； 在中台，公司通过整合共享资源搭建涵盖供应链管理、物流、仓储、财务、人力资源、IT部门的“大中台”，赋能前端的决策力和执行力。 结合自身业务特点，在组织架构中引入“阿米巴经营模式”，激励全员关注产出数据和工作成果。公司通过公平的考核、无限的奖励和优胜劣汰的观念，促使各部门管理人员从整体和效益的角度出发，提高工作效率。

供应链:打造优质供应商生态，柔性供应实现“小批量多品种高品质”

公司在供应链方面采用先进方法，如数据预测销量，结合仓库库存和供应商生产周期指导采购；自主研发的WMS系统提升仓储效率；搭建多层次、动态供应商管理体系，实现供应商共生共荣，快速推出高品质商品。

仓储物流：自建智能仓储物流系统，多配送模式并行优化客户体验

以自建仓储物流系统为基 础，依托欧洲、北美海外 仓及国内仓，建立全球仓 储物流体系。 基于仓储动态仓位、自动 化分拣、波次配货智能规 划等自研技术赋能仓储管 理系统，通过及时采集上 传库存数据、全自动化的 智能导向和过程的精准管 理，优化仓储各个环节效 率。

通过API接口对接外部物流供应商，获取及时有效的物流信息。依托智能运费比价等自研技术赋能物流系统，通过物流系统的运输方式管理、运费管理、偏远地区与分区管理等模块实现对运输方式和物流费用的有效管控。通过Amazon FBA、国际物流+海外第三方、直邮三种方式配送，建立完善物流体系，优化消费者体验。