小红书广告业务布局情况如何?

小红书广告业务布局情况如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2024/03/25 09:34

平衡商业化与社区调性,打造业务闭环。

1.广告产品:丰富产品矩阵,打通业务闭环

电商和广告是小红书商业化两大引擎。小红书“种草”基因天然适合广告营销植入 场景,形成了独特的营销逻辑 “反漏斗模型”:首先定位需求与痛点与产品卖点、 标签最匹配的人群,在核心人群中形成品牌认知,快速验证效果后,再向外逐步破 圈、向泛人群扩散。

从广告产品的核心商业模式看,分为三大类:(1)针对品牌&商家广告主,出售广 告库存,不同产品按不同计价模式收费;(2)基于小红书内容生态,撮合品牌&商 家广告主和KOL&KOC博主,发布种草笔记,小红书收取抽佣的同时,平台的介入也 保证了社区生态与商业化的平衡;(3)针对博主/中小品牌商家,通过薯条进行笔记 推广,实现流量触达、扩大关注度。 从广告产品看,小红书商业产品矩阵日趋丰富,从品牌广告、效果广告等多维度, 涉及开屏广告、信息流广告、搜索广告等多元形式,为品牌、商家、MCN、KOL/KOC 等主体提供广告投放服务。细分来看,(1)针对品牌&商家,分为品牌广告、效果 广告两大类。其中:品牌广告主要包括开屏、火焰话题、惊喜盒子等多种形式,不同 形式产品的计费方式不同,包括按时间维度计费、按广告展示量计费、一口价定价 等。效果广告主要通过聚光平台(信息流广告、视频流广告、搜索广告等)和千帆平 台(笔记营销、直播推广等)对接广告主,计费方式也主要按照广告投放效果收费, 如信息流广告、搜索广告主要按点击数计费(CPC),竞价方式是eCPM,点击率& 出价越高、位置排序越靠前。(2)撮合品牌商家和KOL/KOC博主合作发布种草笔记 的广告模式主要通过蒲公英平台,平台会对笔记内容进行严格的审核,保障内容质量和合规性,同时根据数云公众号,小红书从中向双方各抽取10%佣金。(3)针对 有营销需求的博主/中小商家,小红书推出薯条工具,投放目标包括笔记阅读/点赞/收 藏、粉丝关注等,主要客户以博主为主,计费模式为订单制的智能出价,不同曝光量 级对应不同推广时长,平台会智能计算出对应价格。

广告产品的发展和迭代体现小红书在广告变现路径的成功探索。21年以来,小红书 相继推出了蒲公英平台、聚光平台等主要广告产品,22年密集对给产品进行了多次 迭代升级。23年以来,小红书着重对搜索广告加深布局,如推出搜索通、搜索快投、 搜索直达等多元产品。根据小红书商业动态公众号,70%的小红书月活用户有搜索 行为,88%的搜索行为由用户主动发起,90%用户表示消费决策会被小红书搜索内 容影响,搜索带来的高意向人群,不仅能帮助品牌商家提升种草转化,还能通过在 搜索场域卡位核心词,实现用户心智占领。通过广泛覆盖广告主需求且各有差异的 广告产品,小红书更好赋能品牌商家、博主等各行各业广告主。

同时,这些广告产品也很好地和电商业务实现了打通。除常规的信息流广告、搜索 广告、视频流广告等可以直接通过点击跳转到站内/站外的产品购买页面外,小红书 还持续优化产品功能和产品组合,助力商家实现流量的高效转化。如:通过薯条+千 帆组合投放,薯条助力笔记曝光,千帆促进商品转化,共同发力实现销量增长;千帆 首页上线“买手合作”板块,蒲公英平台推出“买手广场”,撮合商家与买手等。小 红书广告业务已经形成一套成熟的业态,随着为电商业务的商家、买手提供的便利 工具的丰富,也有望助力电商业务生长,两大商业化引擎间的关联与协同效应增强。

2.广告业务:平衡商业化与社区调性,核心垂类持续发力

广告业务持续贡献小红书主要营收,根据新零售商业评论,2022年小红书营收约300 亿元,其中广告收入占据80%,剩余20%为电商营收;2023年,小红书广告收入同 比下降,占比略有下降,但依然占总收入的70~80%,但盈利表现超预期,根据彭博, 23年小红书净利润或将达5亿美元。

23年营销趋势看,对比其他平台,小红书商单数量更多,平台“种草”氛围浓厚, 从KOL到KOC均有商业化价值。根据新榜,23年各平台商单体量均呈现上升态势, 月均增长率看,抖音(10.67%)、B站(8.31%)增速明显;小红书(5.45%)商单 体量更大、“以量取胜”。

23年小红书商业化加速,美妆个护、时尚、家居等核心垂直赛道持续发力。根据新榜,23年品牌更倾向于投放小红书平台的优势类目,如美妆个护、健康、家居类, 其中每16个美妆个护分类的作品中就有1个是商单。此外,23年品牌与博主间的合作 进一步增强,根据新榜,23年小红书带货作品数量快速增长,占社区总体内容的比 重持续提升,其中穿搭打扮、家居家装、美食是Top3类目。小红书在优势赛道继续 保持良好的商业化态势,对品牌商家的吸引力较强。

品牌广告主角度,我们也看到小红书广告业务的“破圈”尝试。除传统优势类目美妆 个护、时尚服饰、母婴等行业广告主外,小红书也开始拓展游戏、本地生活等更多元 场景的广告主。这一方面体现小红书广告商业化进程的加速,另一方面也体现社区 本身原生内容的日渐丰富,为更多行业的广告变现提供了充沛的内容池和足够深的 用户心智。

参考报告

小红书专题报告:“买手电商”根植社区生态,原生商业系统成长可期.pdf

小红书专题报告:“买手电商”根植社区生态,原生商业系统成长可期。小红书电商业务:“买手电商”差异化突围,根植于社区生态,需求至上、信任为本、重视选品。小红书23年对电商业务进行了较大调整,直播+电商业务共同成立为一级部门交易部,对直播电商重视度提升;在董洁、章小蕙等头部买手直播带货取得亮眼表现后,正式确立“买手电商”,消费者与品牌以买手为纽带,在站内形成“种草-拔草-再种草”闭环。“买手电商”模式根植于小红书“种草”基因,不同于传统带货主播流量至上,小...

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