国有企业如何应对工程风险管理痛点？

普华永道总结了以下 几个方面，可以帮助国有企业快速应对工程风险管理痛点。

1. 风险诊断

在项目初期，国有企业可以根据工程业态、项目承包模式、企业管理现状等梳 理初始工程管理风险清单，参照前文中提到的业务模块及管理环节，分析潜在 的目标风险问题，对工程项目有初步的管理诊断。

2. 管理工具优化完善

基于风险诊断，国有企业可以分析现有的工程管理制度、管理流程及岗位设置 等管理工具是否有缺漏。同时，在项目推进过程中，通过具体的事项及风险点， 识别现有管理工具中的薄弱环节，逐步进行优化完善。

3. 事前预警

在风险问题清单的基础上，结合项目现状评估风险 发生的频率、影响大小等因素，设置预警标准，同 时结合企业管理需求制定不同标准下的后续措施， 进行动态监控，实现精细化工程项目风险防控。

4. 事中核查

在项目实施过程中，企业可以通过对招标采购、变 更洽商、工程款支付、材料进场、隐蔽验收、结算 审核等各环节进行事中核查，检验设置的风险控制 点是否得到有效执行，以及需要进一步完善的领域， 及时发现工程管控的风险问题。同时，根据实际情 况重新评估风险并补充后续措施，直至问题解决。

例如，合同签订阶段，关注合同条款是否与合同模 板、招标文件有重大偏离，是否修改了计价原则、 违约罚则等关键条款。

5. 事后复盘

对风险防控效果的评估和反馈，是沉淀管理经验的 最佳途径之一。普华永道建议对工程项目自立项决 策、设计施工、竣工投产等全过程进行系统分析， 分析经济效益和管理效益的实施效果，从而进一步 完善适用于本企业特点工程风险防控体系。