名创优品、SHEIN出海成功的共性有哪些？

出海成功的名创优品、SHEIN，存在以下共性。

（1）发家于广州珠三角，核心优势来源于对于行业优质白牌供应链的整合能力，实 现供应链与需求端的对接和系统打通。例如 SHEIN 掌握约 300+个核心服装供应商和 1000+个普通供应商，名创优品掌握 1000+个生活杂货供应商，两个公司对供应商的品 控能力严格要求，以账期短、无库存风险、单量充足的优势赢得优质供应商的长期合 作。并且在后端采取数字化系统赋能供应商，打通动态管理前台动销数据与供应链端 实时生产及备料进度数据，帮助供应商提升生产效率。

（2）商品运营采取高周转、SKU 快速上新及更新、低加价倍率策略，主打极致性价比。 公司成功整合行业中的产能，把消费端的需求对接起来，快速响应到市场。SHEIN 以 日为上新周期，每日上新 3000-4000 件（Zara 每周上新 400-500 件；名创 8000-9000 个 SKU，采取 711 上新策略，每年更新一半 SKU）、高周转模式、主打极致性价比（名 创加价倍率 2 以下，SHEIN 单件服装 5-15 美元）。

（3）产品从设计-研发-外包代工-品牌化-销售，除出海销售外全链条在中国完成。 公司捕捉消费者需求均采用了大数据选品系统。名创前端大数据选品追踪系统通过全 球抓取潮流日用好物，提取当下潮流元素和前沿设计，内部设计师与外部设计师协同 选品与设计；SHEIN 通过前端大数据追踪系统提取当下时尚流行元素和风格趋势、亦 通过谷歌搜索爬虫和自有流量捕捉趋势，内外部设计师根据收集流行元素重新组合设 计。