粤电力A可能面对的风险和应对措施有哪些？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《粤电力A（000539）研究报告：大湾区核心能源供应商，推动新能源跨越式发展》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1.电力市场竞争日益激烈

随着全国统一电力市场建设加快推进，全部工商业用户进入电力市场、燃煤电厂基数 电量取消、电力现货市场全年连续结算试运行，跨区域多元竞争在为公司创造更广阔 市场空间的同时，也将带来市场主体数量激增、煤电电价浮动范围扩大、市场交易规 模持续增长、交易方式更加多元等变化，电力企业竞争强度进一步增大。应对措施： 一是全力拓市场。强化发电过程管理，优化机组运行方式，确保火电机组各类型电量 合同执行到位、新能源机组多发满发，力争完成公司年度电量目标。二是加强电力市 场研判，动态优化市场竞争策略，持续完善加强电力营销体系建设，力争市场化交易电量电价优于市场平均水平，进一步完善电力现货市场协同运作机制，科学制定交易 策略。三是着力控成本。树牢过“紧日子”思想，严控一般性管理费用和非生产性费 用支出，努力控制发电成本和运营成本，提高公司市场竞争力。

2.燃料价格高位徘徊

受安全检查、环保监管、进口配额有限等因素影响，燃料供应持续紧张，以致燃料价 格屡创新高，叠加地缘政治局势不明朗等因素，燃料价格未来走势不确定性增大，公 司经营业绩可能持续承压。应对措施：一是持续跟进公司燃煤供耗动态情况，加强与 燃料公司协同合作，建立燃料供耗存情况分析模型及库存结构模型，科学优化发电及 燃料采购策略，控制燃料采购成本，减少燃料资金占用，形成兼顾保供任务及经济效 益的库存策略。二是扎实推动对标世界一流工作取得新成效。通过动态更新对标实施 方案与工作清单，学习、汲取行业标杆、业务标杆的宝贵实践经验，推动管理创新提 升，以更精细、先进化管理促进公司降本增效。

3.安全生产形势复杂

 公司部分火电机组运行年份久，机组设备老化问题突出，设备可靠性下降；部分承包 商安全管理不到位，现场作业人员安全意识有待加强。应对措施：一是深入贯彻安全 生产责任制，组织各层级人员签订安全生产责任状，层层分解、落实各项安全生产目 标。二是加强设备运维管理，切实做好设备点巡检工作、消缺工作，加强缺陷隐患分 析和排查，消灭电厂设备共性隐患，做好安全排查的整改闭环工作。三是加强全体员 工、承包商的安全教育培训，全面普及新《安全生产法》，增强员工安全意识，同时强 化应急救援和消防演练，着力防范化解重大人员伤亡与财产损失风险。

4.电源结构调整力度加大

随着我国双碳目标逐步落地，能源生产与消费加速向绿色低碳化转型，以新能源为主 体的新型电力系统正加快形成，火电将逐步由主体性电源转变为基础性电源。截至 2021 年末，公司煤电控股装机容量占比 72.8%，比例偏高；公司主要发电资产位于广 东省，省内机组竞争加剧，新增核电装机和可再生能源电量增长将进一步挤压火电机 组上网电量，叠加“西电东送”、电力市场化改革加速、碳排放等因素影响，公司需大 力推进新能源项目投资建设，持续优化调整电源结构，加快能源清洁低碳化转型。应 对措施：一是公司将根据国家双碳目标和新能源发展规划的相关要求，积极加大新能 源项目投资力度，加快推动新能源项目取得进展。二是持续加大清洁能源投资开发和 项目储备力度，加快推进大亚湾综合能源站、肇庆永安天然气热电项目、云浮天然气 热电联产项目、阳江青洲海上风电项目等建设工作，积极开拓国内其他省区新能源发 展空间，加大在新疆、贵州、河北、青海、广西等区域的新能源开发力度，加快新能 源项目落地。三是深入探索冷、热、电、气多联供分布式能源，以及换电、充电桩、 储能等基础设施建设和氢能开发利用。四是持续优化碳资产管理，充分利用内外部资 源，发挥集团化作战优势，加强碳排放数据管理及碳资产经营管理等工作，增强内部协同，推动节能降碳，实现碳资产的增值与收益。