小熊电器品牌定位经历了几个阶段?

小熊电器品牌定位经历了几个阶段?

最佳答案 匿名用户编辑于2022/10/31 13:59

如果你对该问题感兴趣的话,推荐你看看《小熊电器(002959)研究报告:战略升级开启新征程,困境与破局》这篇报告,下面是部分摘录的内容,具体请以原报告为准。

2006 年-2011 年:分享健康未来。初创期以酸奶机、煮蛋器等创意小家电 为主,当期由于三聚氰胺等事件消费者尤为注重食品安全,且电商亦处于 起步发展期,公司定位于分享健康未来并依托互联网销售开始渐成规模;

2012 年-2017 年:妙想生活。电商发展趋于成熟,消费者注重品质生活, 公司持续扩充创意产品数量;

 2018 年-2021 年:萌家电。多元差异需求凸显、颜值经济崛起,公司持续 深挖消费者的多元需求,推出众多长尾品类并注重产品外观设计,此阶段 公司保持快速拓新速度,每年推出 100 个左右的新品;

 2022 年新定位:年轻人喜欢的小家电。电商流量趋于平稳,过往众多细分 长尾产品占据搜索入口的优势削弱,过多产品数量提升管理难度,21 年厨 小电行业景气度较为弱势。困境之下公司积极求变,22 年升级新定位致力 成为年轻人喜欢的小家电品牌,相应产品端调整为精品化策略,更加注重 产品的质感、设计、多元趋势等。

参考报告

小熊电器(002959)研究报告:战略升级开启新征程,困境与破局.pdf

小熊电器(002959)研究报告:战略升级开启新征程,困境与破局。小熊的困境与破局:新定位开启发展新征程。1)定位:小熊定位于创意小家电龙头,繁荣过后长尾品类增长存些许瓶颈,与头部品牌亦展开全面竞争。破局:小熊调整明晰品牌定位,聚焦年轻化、坚持性价比的同时,推进产品精品化升级。性价比区间内的产品升级有望推动盈利向上,另外公司积极推进供应链升级、强化深加工能力,以支撑精品化策略。2)多SKU管理:以往公司注重推新速度,每年保持100余款新品推出,目前公司规模已突破36亿元,有500余款产品对外销售,多SKU下公司管理难题显现。破局:公司调整组织架构,理顺权责关系,且注重SKU效益管理,精简低效益...

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