• 清洁生产管理审核程序.pptx

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    • 2022/11/22
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    清洁生产审核程序。01企业开展清洁生产的前提条件;02审核准备;取得企业领导支持;清洁生产审核达到的效益;03组建审核小组;04开展宣传教育;05预审核;06现状调研;07实施无低费方案方案。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于清洁生产审核程序方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 清洁生产 生产管理
  • 火电厂生产管理过程审计.pptx

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    • 2022/11/21
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    火电厂生产管理过程审计。01燃料管理审计;02技改管理审计;03计划检修审计;04能耗指标分析。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于火电厂生产管理过程审计方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 火电 生产管理 审计
  • PLM基础培训课件.pptx

    • 15积分
    • 2022/11/18
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    PLM基础培训课件。01PLM基本概念;02企业需要PLM;03PDM功能介绍;04CAPP功能介绍;05PLM与ERP集成;06豪迈PLM实施目标。PLM定义:中文名称为产品生命周期管理(productlifecyclemanagement),根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,即对产品从创建到使用,到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于PLM基础培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: PLM 培训
  • 蒙牛常温液态奶09年终端指导手册系列之现代通路作业规范指导手册.pptx

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    • 2022/11/18
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    蒙牛常温液态奶09年终端指导手册系列之现代通路作业规范指导手。01关于手册;02现代通路概述;03现代通路操作实务;04生动化陈列;05装饰及物料使用规范。随着外资客户的先进管理理念逐渐的渗透,现代通路在国内得到了迅速而较好的发展。自20世纪90年代初,现代通路担任着产品从制造商到消费者集约型流通环节的重要角色。本课件是针对食品饮料行业所编写的,旨在为食品饮料行业提供关于现代通路作业规范方向更为专业的指导和建议。

    标签: 液态奶 蒙牛 通路作业规范
  • 服装品类组合构成.pptx

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    • 2022/11/11
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    服装品类组合构成。01组合搭配原则;02服装规格尺寸设计;03服装价格设定;04服装设计与生产实施。本课件是针对纺织与服装行业所编写的,旨在为纺织与服装行业提供关于服装品类组合构成方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 服装 品类
  • 品类商品知识及经营攻略-毛巾.pptx

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    • 2022/11/11
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    品类商品知识及经营攻略-毛巾。01商品知识;02经营策略。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于品类商品知识及经营攻略-毛巾方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 商品 品类 经营
  • 新产品开发与产品生命周期管理.pptx

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    • 2022/11/10
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    新产品开发与产品生命周期管理。01产品与产品生命周期;02产品组合;03新产品开发;04品牌策略;05包装策略。狭义的产品——某种为销售而生产出来的、满足人们需要的有形实体。这一认识强调产品的物质属性,是对产品的一种狭义认识,是生产观念的传统看法。广义的产品——指人们向市场提供的能满足消费者某种需要的物质产品和非物质形态的服务。物质产品主要包括产品实体、品质、特色、商标、式样和包装;非物质形态服务包括可以给顾客带来附加利益和心理满足感的售后服务、保证、产品信誉、企业形象等。这种概念是从现代营销的角度定义的,是产品的整体概念。本课件是针对全行业所编...

    标签: 产品生命周期 生命周期
  • 精益生产工具箱-PMC生产计划与物料控制.pptx

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    • 2022/11/09
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    精益生产工具箱-PMC生产计划与物料控制。01重新认识PMC的管理职责;02如何制定有效的生产计划;03生产进度控制;04库存预测与物料控制;05影响交期达成的原因和对策。企业管理混乱的根源:缺乏标准化;组织不良;缺乏计划性;控制工作不良。生产管理的目的:合乎品质水准;尽可能降低成本;在一定的期限内完工;使资产的周转数最大;满足顾客的要求。生产管理的推行原则:计划管理;事前管理;重点管理;例外管理;科学管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于精益生产计划方向更为专业的指导和建议。

    标签: 精益生产 生产计划
  • 制造型企业车间生产管理.pptx

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    • 2022/10/25
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    制造型企业车间生产管理。01现场管理篇;02现场质量控制篇;03车间的组织职能篇;04一线员工管理篇;05生产计划篇;06生产成本篇。现场管理优化的标志:均衡生产,调度有序;产品质量,控制有力;定员定额,先进合理;物流有序,供应及时;安全第一,消除隐患;纪律严明,考核严格;设备完好,运转正常;堆放整齐,文明生产;信息通畅,记录严谨;士气高涨,协调一致。产品质量是现代化企业在市场竞争中的焦点之一,提高产品的质量是建立企业竞争优势、增强企业竞争能力的重要途径。为了能使人们更有效地开展车间工作,必须设计和维持一种组织结构,它包括组织机构、职务系统和相互关系。管理的本质是协调,协调的中心是人。生产管理...

    标签: 生产管理 制造
  • 技术经济学-生产与运作管理.pptx

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    • 2022/10/19
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    技术经济学-生产与运作管理。01社会组织的基本职能;02生产运作的分类;03生产运作的类型;04生产过程的组织;05能力与需求的匹配。全书分成:生产运作系统的设计、生产运作系统的运行和生产运作系统的维护和改进三大部分。本篇主要阐述生产运作管理的基本概念和基本问题——全书的基础。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于经济学方向更为专业的指导和建议。

    标签: 技术经济学 经济学
  • 生产管理知识-生产过程质量管控.pptx

    • 8积分
    • 2022/10/18
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    生产管理知识-生产过程质量管控。01意识篇;02执行篇;03改善篇。1、操作者的质量管理:二十世纪以前,产品的质量检验,主要依靠手工操作者的手艺和经验,对产品的质量进行鉴别、把关。2、工长质量管理:1918年,美国出现了以泰勒为代表的“科学管理运动”,强调工长在保证质量方面的作用。于是执行质量管理的责任就由操作者转移到工长。3、检验员的质量管理:1940年,由于企业生产规模的不断扩大,这一职能由工长转移到专职检验员。大多数企业都设置了专职的检验部门,配备有专职的检验人员。用一定的检测手段负责全厂的产品检验工作。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于生产管理方向...

    标签: 生产管理 过程质量 生产过程
  • 生产管理知识-工序能力的导入.pptx

    • 8积分
    • 2022/10/18
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    生产管理知识-工序能力的导入。01工序能力的定義;02工序能力指數;03工序能力的分析;04工序能力調查;05工序能力;06提高工序能力指數的途徑。工序能力是處于穩定狀況下工序的實際加工能力﹐所謂處于穩定生產狀況下的工序是:a)原材料或上一道工序半成品按照標准要求供應。b)本工序按作业標准实施并且影响工序质量各主要因素無異常的条件下進行。c)工序完成后,产品檢測按標准要求進行。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 生产管理
  • 生产管理知识-工序能力及工序能力指数的计算.pptx

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    • 2022/10/18
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    生产管理知识-工序能力及工序能力指数的计算。01基本要点;02工序能力的定量表征。只有工序能力强的工艺才可能生产出质量好、可靠性水平高的产品。工序能力指数是一种表示工艺水平高低的方便方法,其实质作用是反映工艺成品率的高低。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 生产管理
  • 锂离子电池生产关键工序控制培训教材.pptx

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    • 2022/10/18
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    锂离子电池生产关键工序控制培训教材。01定义;02工序控制要求;03关键工序控制的原则;04影响关键工序的主要因素和控制方法;05关键工序控制在质量控制体系的运用;06关键工序控制人员责任的划分;07质量管理基础简介。本课件是针对化工行业所编写的,旨在为化工行业提供关于锂离子电池生产关键工序控制培训教材方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 工序控制 锂离子电池
  • 红牛:提升三线OEE及出品率.pptx

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    • 2022/09/30
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    红牛:提升三线OEE及出品率。01项目背景;02项目指标;03流程范围;04组建团队;05项目指标分解;06Y1:OEE分解;07Y1:数据收集;08Y1:计划与非计划占OEE的比例;09Y2:出品率分解;10y1、y2、y3鱼骨图分析;11验证量化X1、X2、X3因子;12阶段总结;13改善后的综合OEE及出品率。本课件是针对食品饮料行业所编写的,旨在为食品饮料行业提供关于红牛:提升三线OEE及出品率方向更为专业的分析和介绍。

    标签: OEE
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