制造型企业车间生产管理.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/10/25
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制造型企业车间生产管理。01现场管理篇；02现场质量控制篇；03车间的组织职能篇；04一线员工管理篇；05生产计划篇；06生产成本篇。现场管理优化的标志：均衡生产，调度有序；产品质量，控制有力；定员定额，先进合理；物流有序，供应及时；安全第一，消除隐患；纪律严明，考核严格；设备完好，运转正常；堆放整齐，文明生产；信息通畅，记录严谨；士气高涨，协调一致。产品质量是现代化企业在市场竞争中的焦点之一，提高产品的质量是建立企业竞争优势、增强企业竞争能力的重要途径。
为了能使人们更有效地开展车间工作，必须设计和维持一种组织结构，它包括组织机构、职务系统和相互关系。管理的本质是协调，协调的中心是人。生产管理的重心是车间管理，车间管理的重心是一线人员管理。生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务做出的统筹安排，是企业组织生产活动的依据。企业获取较高水平盈利的努力方向不外乎两个方面：一是增加销售收入；另一个方面是降低成本。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于车间生产管理方向更为专业的指导和建议。
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