精益生产工具箱-PMC生产计划与物料控制.pptx

上传者：落秋
时间：2022/11/09
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精益生产工具箱-PMC生产计划与物料控制。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制；04库存预测与物料控制；05影响交期达成的原因和对策。企业管理混乱的根源：缺乏标准化；组织不良；缺乏计划性；控制工作不良。生产管理的目的：合乎品质水准；尽可能降低成本；在一定的期限内完工；使资产的周转数最大；满足顾客的要求。生产管理的推行原则：计划管理；事前管理；重点管理；例外管理；科学管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产计划方向更为专业的指导和建议。