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备件管理介绍.pptx
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- 2022/09/30
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备件管理介绍。01备件管理综述；02公司备件管理现状与管理要求；03按需直供备件推进工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于备件管理介绍方向更为专业的分析和介绍。
标签： 备件管理 -
备件管理教材.pptx
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- 2022/09/30
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备件管理教材。01备件基础管理；02备件计划；03备件使用；04备件库存；05备件实绩及改进。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于备件管理教材方向更为专业的分析和介绍。
标签： 备件管理 -
PMC培训资料-生产计划与物料控制.pptx
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PMC培训资料-生产计划与物料控制。01物料控制管理概述；02物料工程管理；03材料计划与存量管制；04生产计划控制概述；05生产计划与进度控制；06生产计划与生产控制绩效管理。物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产计划 培训资料 -
PMC管理知识培训课程.pptx
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PMC管理知识培训课程。01PMC工作解析；02PMC工作的开展。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC管理知识培训课程方向更为专业的分析和介绍。
标签： PMC 培训课程 -
PMC培训教材.pptx
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PMC培训教材。01什么是生产与物料控制(PMC)；02PMC管理做得差,容易造成什么现象?本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC培训教材方向更为专业的分析和介绍。
标签： PMC 培训 教材 -
生产计划与物料控制教程 .pptx
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生产计划与物料控制教程。01途程计划；02负荷计划；03日程计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制教程方向更为专业的分析和介绍。
标签： 生产计划 -
生产计划与物料控制.pptx
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生产计划与物料控制。01物料控制、生产计划、销售计划管理概况；02物料工程管理概况；03物料计划与库存管理概况。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
标签： 生产计划 -
PMC生产计划与物料控制.pptx
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PMC生产计划与物料控制。01概论；02生产计划（PC）；03物料计划（MC）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
标签： 生产计划 -
生产计划与物料控制.pptx
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生产计划与物料控制。01生产计划与物料控制的概述(PMC)；02生产计划与管理(PC)；03物料计划与管控(MC)。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的分析和介绍。
标签： 生产计划 -
PMC在企业的角色和功能.pptx
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PMC在企业的角色和功能。01企业建立PMC部的必要性；02什么是PMC；03PMC是如何定义的；04PMC部在企业的角色和功能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于PMC在企业的角色和功能方向更为专业的分析和介绍。
标签： PMC -
生产计划与物料控制.pptx
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生产计划与物料控制。产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产计划 -
生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理.pptx
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生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03物料管理的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于库存管理方向更...
标签： 库存管理 生产计划 零库存 -
生产进度异常的因应对策.pptx
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生产进度异常的因应对策。一般情况下,生产工厂进度管制与跟催时常运用目标管理的做法其重点为:(1)日程计划之进度即为预先拟定之目标；(2)实际进度与计划进度的比较,即为生产量目标的达成率；(3)通过目标管理达到提高生产效率及降低成本之目的。如其基本体系所示,由订单及销售预测至生产计划、产能负荷分析、日程编订及至进度跟催等构成生产计划与管制的连贯系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产 -
JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义.pptx
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JIT准时生产方式-生产计划与物料控制之准时生产与零库存管理讲义。01生产管理与运作管理的整合；02准时生产制；03JIT的现场控制；04生产流程设计与选择；05生产设施布置；06生产作业计划；07物料管理；08供货商交期管理。1、成本主义：价格=成本+利润。2、JIT的思想：利润=价格－成本。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）本课件是针对全行业所...
标签： 库存管理 生产计划 零库存 -
PMC生产计划与物料控制.pptx
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PMC生产计划与物料控制。01重新认识PMC的管理职责；02如何制定有效的生产计划；03生产进度控制的实务详解；04库存预测与物料控制实务；05影响交期达成原因与对策。PMC=ProductMaterialControl：PC:生产控制或生产计划生产管制(台、日资公司俗称生管)，主要职能是生产计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
标签： 生产计划 物料控制
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