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库存管理决策者面临的关键问题.pptx
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- 2024/03/21
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库存管理决策者面临的关键问题。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于库存管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 库存管理 管理决策 -
库存优化管理-库存管理是对企业进行现代化科学管理的一个重要内容.pptx
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- 2024/02/28
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库存优化管理-库存管理是对企业进行现代化科学管理的一个重要内容。库存管理是对企业进行现代化科学管理的一个重要内容,一个工厂、一个商店没有必要的库存就不能保证正常的生产活动和销售活动,库存不足就会造成工厂的停工待料,商店缺货现象,在经济上造成损失,但是库存量太大就会积压流动资金,增加存储费用,使企业利润大幅下降,因此,必须对库存物资进行科学管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于库存管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 库存管理 -
库存管理与降低库存概述.pptx
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- 2024/02/26
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库存管理与降低库存概述。01库存规划;02制度设计;03仓储作业;04帐务处理。筹备物料是生产的基本活动,针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表,再有物料的采购。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于库存管理与降低库存方向更为专业的指导和建议。
标签: 库存管理 -
供应链和库存管理.pptx
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- 2024/02/23
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供应链和库存管理。01供应链管理的概念;02供应链管理内容——采购管理;03供应链管理内容——分销配送管理。供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业,逐步变成产品,产品再通过一系列流通配送环节,最后交到最终用户手中,这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于供应链和库存管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 供应链 库存管理 -
物流仓储与库存管理.pptx
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- 2024/01/31
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物流仓储与库存管理。仓储场所的布置指按照一定的原则,将各种待储存商品合理地分布放置在库房、货棚和货场的平面与空间。保管场所的布置,应满足下列要求:最大限度地提高保管场所的平面利用率和空间利用率;有利于提高商品保管质量,符合技术作业过程的要求,便于日常查点和收发;便于机械化作业;仓储场所的布置分为平面布置和竖向布置。本课件是针对交通运输行业所编写的,旨在为交通运输行业提供关于物流仓储管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 库存管理 物流仓储 物流 仓储 -
库存管理实务入门.pptx
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- 2024/01/11
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库存管理实务入门。各种企业活动对于库存的定义不同,例如制造业是指已完成的成品与制造流程中的半成品,以及原料等;而贩售业则是在销售活动进行时,那些尚未转换成现金回收的商品。无论何者,都是公司所购入的财产,在各种财务报表中,是以资产的身分列入资产负责表来计算。下一页为资产负责表的主要项目。资产负责表左边栏位(借方)所显示的是公司所拥有的资产及其金额;右边栏位(贷方)则是为了保有资产所需之资金调度内容,分为负责(他人资金)及资本(公司资金)二部分。换句话说,公司使用贷方所提供的资金,换取列于借方之财产,这便是资产负责表所显示的内容。本课件是针对交通运输行业所编写的,旨在为交通运输行业提供关于库存管理...
标签: 库存管理 -
财务管理收益管理-库存管理收入管理.pptx
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- 2023/11/14
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财务管理收益管理-库存管理收入管理。库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。库存太少不安全,库存太多是浪费!好比吃饭,吃多了撑着难受,吃少了又不管饱!我们应量肚而吃。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于财务管理方向更为专业的指导和建议。
标签: 财务管理 收益管理 库存管理 -
库存控制与库存管理.pptx
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- 2023/10/18
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库存控制与库存管理。从前,有一个车夫,养了三匹马。那三匹马的名字分别叫:遗憾、忧虑、信念。每天,他都带著这三匹马去拉货。最近,他发现这三匹马越来越不中用了,不但拉的货越来越少,而且越走越慢。车夫想不通这究竟是为什么,于是便去请教已经退休的师傅。师傅说:“我知道了,现在,我劝你赶紧将那两匹叫遗憾与忧虑的马杀掉!”车夫不解地问:“您没有搞错吧,我总共才三匹马,您就让我一下子杀掉两匹,那我以后还怎么拉货呢?”师傅平静地说:“你一定要听我的话,只留下那匹叫信念的马就行了!”尽管车夫不解,但还是照著师傅的话去做了。车夫惊讶地发现,原...
标签: 库存管理 -
库存管理与物料控制.pptx
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- 2023/05/17
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库存管理与物料控制。01了解库存管理模型;02对库存管理体系有总体把握;03了解库存管理要素;04掌握库存分析方法;05理解库存策略;06完成练习和案例分析;07回答实际问题。为企业内外客户提供良好的产品和服务:不断货,不缺货-库存尽可能地准;优化与库存有关的总成本:库存尽可能地低。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于库存管理方向更为专业的指导和建议。
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库存周转率与库存管理讲义.pptx
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- 2023/05/09
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库存周转率与库存管理讲义。01库存周转率的概念及计算;库存周转率概念;库存周转率计算;02库存影响因素分析;03如何评估库存控制水平;04如何搞好需求预测;05库存管理与控制技术。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于库存周转率与库存管理讲义方向更为专业的分析和介绍。
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库存管理和订货讲义.pptx
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- 2023/05/06
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库存管理和订货讲义。01库存管理基本概念;02系统库存维护;03库存的管理与控制;04订货系统维护与修正;05订货流程;库存周转:商品库存与销售相比而体现周转次数的数据。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于库存管理和订货讲义方向更为专业的分析和介绍。
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库存管理与订单控制.pptx
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- 2023/05/05
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库存管理与订单控制。01超市管理之订单篇;订货:科学订货(数量,周期,单位);订货工作中应注意的细节;02超市管理之库存篇;存货平衡;寻找最佳库存控制点;库存管理的目标;库存管理的方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于库存管理与订单控制方向更为专业的分析和介绍。
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有效库存管理.pptx
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- 2023/05/04
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有效库存管理。01生产过程;02生产及销售预测方法;03综合计划及其总进度计划;04物料需求计划/JIT;05车间作业计划。采购物料的成本占生产成本的比例很大,提高采购资金的周转率可以,提高企业资金的利用率。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于有效库存管理方向更为专业的指导和建议。
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库存管理简版课件.pptx
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- 2023/04/26
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库存管理简版课件。01库存管理概述;库存管理的基本概念;库存分类与库存成本;库存管理的主要内容;02库存需求预测;预测;定性预测方法;预测监控;03库存控制模型;固定订货量系统;固定间隔期系统;随机型库存控制系统;一次性订货量系统。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于库存管理简版课件方向更为专业的分析和介绍。
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库存周转率与库存管理.pptx
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- 2023/04/19
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库存周转率与库存管理。01库存周转率的概念及计算;02库存影响因素分析;库存控制概述;03如何评估库存控制水平;如何设置供应链管理职能对库存影响的权重;04如何搞好需求预测;05库存管理与控制技术。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于库存周转率与库存管理方向更为专业的分析和介绍。
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