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精益生产-5S管理.pptx
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精益生产-5S管理。05S与精益生产的关系；025S的起源与发展；035S推行的目的；045S推行的方法步骤；055S之间的关系；065S成功的关键。精益生产就是一种经营思想，它激励人们在所做的任何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内对客户需求作出反应，从而使利润最大化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产方向更为专业的指导和建议。
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工厂(车间)管理基础知识.pptx
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工厂(车间)管理基础知识。01生产制造系统概述；02工厂(车间)管理的核心内容与目标；03工厂(车间)管理的对象。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工厂(车间)管理基础知识方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划培训：生产计划与物料控制基础篇.pptx
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生产计划培训：生产计划与物料控制基础篇。01认识生产计划与物料控制；02生产计划编制与控制；03物料需求计划MRP；04物料需求计划与物料管理；05BOM基础知识。运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
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生产计划培训：PMC生产计划与物料控制实务.pptx
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生产计划培训：PMC生产计划与物料控制实务。01生产计划编排要领与演练；02产能负荷分析与平衡；03急单插单的处理技巧；04少量多样化的解决对策；05库存量的控制和削减；06呆滞料的控制与防治；07降低库存加速资金周转。计划性生产模式：①.少样多量,专用制程设备②.规格、式样、交期,大部分由生产者决定③.先产后销,预测比较准确④.专案工程,高科技产品居多。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
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精益战略与精益化管理实战.pptx
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精益战略与精益化管理实战。01精益战略与精益化管理实战；02打造精益总裁战略与领导力；03生产主管的角色、类型和管理技能；04精益生产的演变发展及其管理运用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益战略与精益化管理实战方向更为专业的分析和介绍。
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生产计划培训：生产计划与物料控制PMC讲义.pptx
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生产计划培训：生产计划与物料控制PMC讲义。01销售计划、主生产计划、采购计划同步；02主生产计划如何精确的分解为作业计划；03采购计划如何编制、跟踪；04生产进度管制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
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生产计划培训：生产计划与物料控制讲义.pptx
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生产计划培训：生产计划与物料控制讲义。01生产管理基本概念；02产能与负核分析；03生产计划与管制；04生产管理绩效衡量指标；05物料管理基本概念；06物料计划；07物料控制；08物料控制绩效衡量指标。生产管理的意义：以经济的原则有效应用设备、原材料、与人力使能在规定期间内制造一定的，与所需要的品质产品之各种活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
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生产计划培训：生产计划与物料控制.pptx
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生产计划培训：生产计划与物料控制。01生产计划的发展历程；02生产计划与控制的概述；03生产预测与库存控制；04计划的编制；05XX照明PMC部介绍。PMC的定义：PC（ProductControl）生产控制；MC（MaterialControl）物料控制；通俗的讲：就是生产计划与物料控制的执行过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产计划与物料控制方向更为专业的指导和建议。
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“看板” 生产模 式.pptx
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“看板”生产模式。01“准时化”生产系统；02看板数的设定；03看板的使用规则。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于“看板”生产模式方向更为专业的分析和介绍。
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精益生产之如何消除七大浪费.pptx
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精益生产之如何消除七大浪费。01浪费的种类；02“七大浪费”介绍；03消除浪费的做法；04浪费的实例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产之如何消除七大浪费方向更为专业的分析和介绍。
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精益生产方式.pptx
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精益生产方式。01精益生产方式；02生产方式比较；03精益生产方式体系架构。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产方式方向更为专业的分析和介绍。
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精益生产系统.pptx
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精益生产系统。01市场竞争及全球化；02精益思想和精益企业；03精益生产的竞争优势；04识别和消除7种浪费。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产系统方向更为专业的分析和介绍。
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准时生产和精细生产.pptx
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准时生产和精细生产。01准时生产（JIT）的实质；02看板控制系统；03组织准时生产的条件；04精细生产。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于准时生产和精细生产方向更为专业的分析和介绍。
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生产与作业管理.pptx
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生产与作业管理。01生产与作业管理系统；02生产与作业计划；03设备的维修与管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产与作业管理方向更为专业的分析和介绍。
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JIT与精益生产方式.pptx
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JIT与精益生产方式。01丰田生产方式，JIT与精益生产方式；02精益生产方式的基本理念；03精益生产方式的主要方法；04精益生产方式下的供应商关系与产品开发。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于JIT与精益生产方式方向更为专业的分析和介绍。
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