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精益生产：准时化生产与准时化物流.pptx
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- 2022/09/28
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精益生产：准时化生产与准时化物流。01概述；02准时化生产；03准时化物流。浪费：超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地和时间等各种资源的部分。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产方向更为专业的指导和建议。
标签： 精益生产 准时化生产 准时化物流 -
精益生产培训.pptx
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- 2022/09/28
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精益生产培训。01精益生产；026S；03实现精益生产的十大招数。精益生产（LeanProduction，简称LP）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产方向更为专业的指导和建议。
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精益制造三年工作规划教材.pptx
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- 2022/09/28
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精益制造三年工作规划教材。01制造现状；02三年规划与思路；03重点推进工作；0415年具体工作计划。制造过程浪费多，现场作业、在制品、仓储库存、不良品以及管理方式等均存在过多浪费，有巨大的改善空间。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益制造方向更为专业的指导和建议。
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精益生产运营管理实践教材.pptx
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- 2022/09/28
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精益生产运营管理实践教材。015S与新生产革命；02生产效率与工作简化；03设备利用率的提升；04质量管理与成本；05库存与资金成本管理；06生产计划与标准数据；07信息数据与管理。品质基本：5S（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产运营管理实践方向更为专业的指导和建议。
标签： 精益生产 运营管理 管理实践 -
精益生产规划与实践.pptx
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- 2022/09/28
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精益生产规划与实践。01什么是精益生产；02精益生产的基本思想；03以精益的思维发现问题；04精益生产的方法应用；05精益生产对企业财务状况的影响；06从精益生产到精益企业。价值：以客户的观点来确定企业从设计到生产到交付的全部过程，实现客户需求的最大满足。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产规划与实践方向更为专业的指导和建议。
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生产与运作管理：生产能力与计划.pptx
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- 2022/09/27
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生产与运作管理：生产能力与计划。01生产计划；02生产能力与需求管理；03总量计划。根据企业计划(businessplan)和一定时期的具体需求、考虑现有的可用生产能力的约束编制而成的关于如何生产的计划，即对生产作业活动作出的统筹安排。规定了一定计划期内生产或提供产品或服务的品种、质量、数量和进度。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产能力方向更为专业的指导和建议。
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质量体系及精益生产理念培训.pptx
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- 2022/09/27
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质量体系及精益生产理念培训。精益思考提供一种方法运用尽可能少的资源创造尽可能多的价值-少的人力投入,少的设备,少的时间,少的空间-尽可能快地提供客户真正需要的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产方向更为专业的指导和建议。
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MRPⅡERP原理：生产作业管理.pptx
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- 2022/09/27
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MRPⅡERP原理：生产作业管理。01生产作业任务；02准时制生产(JIT)；03车间生产作业控制；04车间数据采集。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于MRPⅡERP原理：生产作业管理方向更为专业的分析和介绍。
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生产与作业管理：作业顾问.pptx
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- 2022/09/27
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生产与作业管理：作业顾问。在策略與流程層次進行整合，以提昇客戶的經營績效。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
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精益生产之现场八大浪费.pptx
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精益生产之现场八大浪费。01认识浪费；02八大浪费详解；03如何消除浪费。精益生产（准时生产）其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。本课件是针对节能环保水务行业所编写的，旨在为节能环保水务行业提供关于精益生产方向更为专业的指导和建议。
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精益生产之5M1E分析法培训.pptx
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精益生产之5M1E分析法培训。1、前言；2、5M1E的简介；3、5M1E的应用；4、5M1E的精髓。全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产方向更为专业的指导和建议。
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服装生产能力与生产计划.pptx
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服装生产能力与生产计划。01服装生产能力与分析；02服装生产计划的制订；03服装生产周期；04服装生产计划的实施；05服装生产作业控制。生产能力是指是指企业全部生产性固定资产（各种设备、厂房等建筑物），在一定时间内，在一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。本课件是针对纺织与服装行业所编写的，旨在为纺织与服装行业提供关于生产能力方向更为专业的指导和建议。
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生产与作业管理模组.pptx
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生产与作业管理模组。一、緒論；二、生產與作業管理流程；三、ERP採購系統一以Oracle(甲骨文)生產作業管理模組為例；四、績效評估；五、總結。生產與作業管理流程的兩大分類：計劃面的生產與作業管理流程與管制面的生產與作業管理流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
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生产与作业管理之预测.pptx
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生产与作业管理之预测。01預測之意義功能與特性；02需求管理；03預測的類型；04定性預測技巧。05時間序列分析；06因果關係預測；07電腦程式；08結論。預測為任何生產活動計劃的開始。預測可依涵蓋的時間長度分為長程、中程、與短程預測。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产管理方向更为专业的指导和建议。
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生产作业管理培训课程.pptx
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生产作业管理培训课程。01车间作业管理；02看板式车间管理。间作业管理（ShopFloorControl-SFC）处于ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按MRP的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。车间作业管理进一步生成以零件为对象的加工单和以工作中心为对象的派工单。这是执行计划的两项主要文件。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产作业管理方向更为专业的指导和建议。
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