运营管理与生产 - 知识库

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设备管理-设备维修管理简介.pptx
- 24积分
- 2024/03/05
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设备管理-设备维修管理简介。前期管理：规划，可行性研究程序，设备选型决策，采购审批程序设计，合同管理，安装试车验收管理，设备初期管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于设备管理方向更为专业的指导和建议。
标签：设备管理设备维修设备
运输组织与管理.pptx
- 21积分
- 2024/03/05
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运输组织与管理。航空货物进口程序是指航空货物从入境到提取或转运的整个过程中所需通过的环节、所需办理的手续以及必备的单证。航空货物入境后要经过各个环节才能提出海关监管场所，而每经过一道手续环节都要办理一定的手续，同时出具相关的单证，如商业单据、运输66单3据及所需的各种批文和证明T等&。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于运输组织管理方向更为专业的指导和建议。
标签：运输
EC物流管理流程优化.pptx
- 21积分
- 2024/03/05
- 205
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EC物流管理流程优化。业务流程重组BPR(BusinessProcessReengineering)是二十世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在上世纪90年代中期首次引入中国学术界，而后随着我国ERP应用热潮的兴起而逐渐被国内企业所熟悉。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于物流管理方向更为专业的指导和建议。
标签：流程物流管理物流
善用现场IE手法-推动生产效力提高.pptx
- 24积分
- 2024/03/05
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善用现场IE手法-推动生产效力提高。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于IE手法方向更为专业的指导和建议。
标签： IE手法
仓储设施布局规划与设计.pptx
- 21积分
- 2024/03/05
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仓储设施布局规划与设计。普通仓库般由：物料储存区、验收分发作业区、管理室及生活间及辅助设施组成。仓库的布置规划就是对上述区域的空间面积配置作出合理安排的同时，重点对仓库的储存区域的空间及技术要求、设备选择及作业通道宽度等进行规划设计。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于仓储设施布局方向更为专业的指导和建议。
标签：仓储
生产现场管理-TWI现场一线主管管理技能训练.pptx
- 21积分
- 2024/03/05
- 146
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生产现场管理-TWI现场一线主管管理技能训练。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于生产现场管理方向更为专业的指导和建议。
标签：生产现场生产现场管理
质量损失率培训-质量成本管理和质量损失率.pptx
- 21积分
- 2024/03/05
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质量损失率培训-质量成本管理和质量损失率。企业为了保证满意的质量而支出的一切费用，和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和，是企业生产总成本的一个组成部分。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：培训成本管理质量成本管理
呼叫中心运营管理教材.pptx
- 27积分
- 2024/03/05
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呼叫中心运营管理教材。01呼叫中心的发展概述；02呼叫中心的运营管理与流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于呼叫中心运营管理方向更为专业的指导和建议。
标签：呼叫中心运营管理
STAR审核员资格培训质量系统评估概述.pptx
- 27积分
- 2024/03/05
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STAR审核员资格培训质量系统评估概述。01产品质量；02产品,原料和原料追踪；03原料的采购和控制；04产品搬运,包装及储藏；05不合格品处理；06工艺控制；07持续改进；08文件管理；09食品安全。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量系统评估方向更为专业的指导和建议。
标签：评估质量
电力系统状态检修.pptx
- 27积分
- 2024/03/05
- 460
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电力系统状态检修。01故障诊断与状态监测技术简介；02故障诊断与状态监测系统；03电力变压器故障诊断与状态监测；04断路器故障诊断与状态监测；05结论。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于电力系统状态检修方向更为专业的指导和建议。
标签：电力电力系统
品质管理品质知识-PDCA循环管理PDCA循环与质量指标分析.pptx
- 21积分
- 2024/03/04
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品质管理品质知识-PDCA循环管理PDCA循环与质量指标分析。01什么是PDCA循环？02PDCA循环的特点；03PDCA循环的八步骤；04质量指标分析。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于品质管理方向更为专业的指导和建议。
标签：品质管理
物流成本分析、预测与决策.pptx
- 27积分
- 2024/03/04
- 258
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物流成本分析、预测与决策。01物流成本的分析；02物流成本效益分析的指标；03物流成本的决策；04物流成本的控制。物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料，对照成本计划、同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。本课件是针对交通运输行业所编写的，旨在为交通运输行业提供关于物流成本分析、预测与决策方向更为专业的指导和建议。
标签：成本分析物流成本
项目监督与控制讲义.pptx
- 27积分
- 2024/03/04
- 172
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项目监督与控制讲义。01项目监督与控制内容；02监督与控制项目工作；03整体变更控制；04范围控制；05进度控制；06成本控制。监控过程组由观察项目的人执行，以便及时识别出潜在的问题，并在必要时采取纠正措施，以控制项目的各个过程组成。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目监督与控制方向更为专业的指导和建议。
标签：项目监督项目
终端VI生动化规范手册.pptx
- 27积分
- 2024/03/04
- 175
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终端VI生动化规范手册。01VI规范部分；02基础部分；03应用部分。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于终端VI生动化规范方向更为专业的指导和建议。
标签： VI
采购需求管理与库存控制.pptx
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- 2024/03/04
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采购需求管理与库存控制。01需求预测管理篇；02生产物料计划篇；03备品备件与辅料计划篇；04库存分析篇；05库存控制篇；06情景模拟：啤酒游戏。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购需求管理与库存控制方向更为专业的指导和建议。
标签：采购需求管理

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