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企业成本管理会计.pptx
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- 2023/07/27
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企业成本管理会计。01成本管理会计概述；02成本分类；03成本性态；04成本要素；05成本核算系统；06决策；07预算与业绩评价。战略信息，是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求…本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
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人力成本优化假期篇-年假风险成本控制与出勤薪资支付.pptx
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- 2023/07/26
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人力成本优化假期篇-年假风险成本控制与出勤薪资支付。华为的任正非虽然没有续写“华为的冬天”，但在给公司高管的一封邮件中，他转发了《财富》发表的“思科准备过冬”的短文。阿里巴巴的马云在题为“冬天的使命”的内部邮件中说道，“接下来的冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！准备过冬吧！”TCL的李东生在接受记者采访时说：“这次冬天不算太乐观也不算太悲观的时间应该是至少有两三年。我们会做好积累，为过冬做好准备。”万科的王石在公司半年报发布会上坦言，“下半年的形势可能比我们...
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成本企划-成本管理所面临的困境.pptx
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- 2023/07/26
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成本企划-成本管理所面临的困境。西方早期的紡織公司，1800年以後的紡織業者就知道賺取更多利潤的原始方法是控制人力來增加銷售量，主要是藉由控制生產之動作與時間，提高生產附加價值。後來的經理人更注意到：提高利潤最有效而且較為可行（可控制）的方式之一，就是降低成本(人工成本)，藉此可以有效提高生產力。單一活動的經理人創造了全新的管理會計制度，監督並評估企業內部各作業程序與產出，這也是成本計算最初發展的構想。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
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IAS39下的套期会计.pptx
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- 2023/07/26
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IAS39下的套期会计。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于会计方向更为专业的指导和建议。
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零缺陷与质量成本.pptx
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- 2023/07/21
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零缺陷与质量成本。“很多公司難以成功，我感到浪費并且不能充分利用其資源是唯一的原因。他們未能花時間去深刻理解成功所需要的概念。經理們采用那些沒有良好基礎的或只是觀念上時尚的計划，，而未作深入研究以求徹底的理解...只要隨便地閱讀一份工商報紙就能發現，存在問題的公司是因為它們似乎不能使其顧客成功，有的甚至連使他們滿意也做不到。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于质量成本方向更为专业的指导和建议。
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财务会计-固定资产核算.pptx
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- 2023/07/20
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财务会计-固定资产核算。固定资产:是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计期间的有形资产。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务会计方向更为专业的指导和建议。
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成本会计-第一篇.pptx
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- 2023/07/19
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成本会计。《成本会计》一方面按照现行会计制度有关规定为企业正确进行成本核算、正确确定利润提供可靠信息，另一方面从企业内部经营管理的需要，提供多方面成本信息。成本会计的作用概括为：准确核算成本，提供可靠信息（料、工、费）；加强成本管理，为企业创造价值。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本会计方向更为专业的指导和建议。
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企业短期成本与长期成本.pptx
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- 2023/07/14
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企业短期成本与长期成本。会计学重视显性成本（explicitcosts），即反应在财务报表中的企业工资，原料等支付，而经济学家则重视隐性成本（implicitcosts）即由企业所有和使用的所有资源的成本。会计费用表现为显性成本，而机会成本则可能以与隐性成本形式存在。几年前购置的办公楼，虽然在现期财务报表上不再发生新的显性支付成本，但是它仍然发生相当于最高租金的隐性机会成本。从这一角度看，真实成本也是往往被低估了。本课件是针对企业短期成本行业所编写的，旨在为XX行业提供关于XXXX方向更为专业的指导和建议。
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Oracle成本管理.pptx
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- 2023/07/13
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Oracle成本管理。01简介；02事务处理；03系统设置；04操作分析；05差异处理；06练习。标准成本即目标成本，是由产品的直接材料、直接人工、制造费用组成，以标准“数量”乘以标准“价格”而得；所有的存货都是以标准成本计价。标准成本和实际成本之间的差额称为成本差异。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
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公司的管理者要读懂财务“三张表”.ppt
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- 2023/06/29
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公司的管理者要读懂财务“三张表”.ppt
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供应链成本管理.pptx
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- 2023/06/21
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供应链成本管理。第一部分价值链与供应链管理概述；第二部分需求计划与库存成本管理；第三部分供应商管理与采购成本控制；第四部分物流配送与成本管理；第五部分供应链成本管理研讨。由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就...
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项目成本管理培训.pptx
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- 2023/06/09
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项目成本管理培训。01责任成本管理；02责任预算编制；03变更索赔补差。所谓可控成本，就是特定时期，特定的责任中心负责人可以计量、掌握其发生情况，并且可以加以调节的成本，通俗地讲就是责任人可以控制的成本。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目成本管理方向更为专业的指导和建议。
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商业银行会计概述.pptx
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- 2023/06/08
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商业银行会计概述。01总论；02基本核算方法；03存款业务核算；04贷款资产的核算；05联行往来业务核算；06金融机构往来的核算；07支付结算；08所有者权益的核算；09商业银行损益的核算；10年度决算。会计的对象是指会计所反映和监督的内容。商业银行会计的对象是商业银行的资金及其资金运动变化的过程和结果。具体体现在会计的六要素。即资产、负债、所有者权益、收入、成本费用和利润。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于商业银行会计方向更为专业的指导和建议。
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项目费用估算与成本控制讲义.pptx
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- 2023/06/08
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项目费用估算与成本控制讲义。01项目费用管理概述；02费用估计；03费用预算；04费用控制；05工程项目费用管理简介。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于项目费用估算与成本控制方向更为专业的指导和建议。
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龙湖集团-成本管理与控制.pptx
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- 2023/06/07
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龙湖集团-成本管理与控制。01成本概念和目标成本的作用；02龙湖项目成本的管理；03龙湖项目成本的控制；04龙湖的招投投标管理；05龙湖的合同管理。成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标。组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
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