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麦肯锡 中化公司提升销售人员效率方法.pptx
- 10积分
- 2022/06/24
- 344
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麦肯锡中化公司提升销售人员效率方法。01确定主要顾客群及优先顺序；02制定清晰的目标；03开发有竞争力的价值定位；04定义销售人员的角色任务。本课件是麦肯锡针对化工行业所编写的，旨在为化工行业提供关于提升销售人员效率方向的更为专业的指导和建议。
标签： 销售人员 -
麦肯锡 建立实达高绩效的市场营销及销售组织体系.pptx
- 25积分
- 2022/06/24
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麦肯锡建立实达高绩效的市场营销及销售组织体系。01回顾阶段一揭示的主要问题；02实达新的营销及销售组织结构；03营销及销售的关键程序；04营销及销售体系的业绩管理系统；05实施挑战及计划。本报告是麦肯锡针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于市场营销及销售组织体系方向更为专业的指导和培训。
标签： 市场营销 组织体系 绩效 -
罗兰贝格 长虹电器营销组织和管理平台设计.pptx
- 18积分
- 2022/06/24
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罗兰贝格长虹电器营销组织和管理平台设计。01长虹电器营销组织现状分析；02长虹电器未来营销组织的总体框架；03总部及区域营销组织的部门设置和职能；04实施建议；05下一步行动计划。本课件是针对家电电气行业所编写的，旨在为家电电气行业提供关于营销组织和管理平台设计方向更为专业的指导和建议。
标签： 营销组织 电器 设计 -
罗兰贝格 长虹电池营销组织和管理平台设计.pptx
- 20积分
- 2022/06/24
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- 其他
罗兰贝格长虹电池营销组织和管理平台设计。01快速消费品行业的核心竞争要素；02电池营销组织总体框架；03主要部门职责；04关键岗位职责；05关键管理流程。本课件是针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于营销组织和管理平台设计方向更为专业的指导和建议。
标签： 电池 营销组织 设计 -
上柴服务和配件销售网络演进规划、财务预测及管理细化方案报告.pptx
- 25积分
- 2022/06/23
- 270
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上柴服务和配件销售网络演进规划、财务预测及管理细化方案报告。01上柴服务与配件销售网络2003－2010年演进规划；02上柴配件和服务网络建设、运营财务模型；03上柴服务与配件销售网络管理方案细化；04其他相关管理方案建议；05项目完成后续工作：上柴配件和服务网络建设2003年实施计划建议。本报告是针对机械装备行业所编写的，旨在为机械装备行业关于销售网络规划和财务预测及管理细化方向提供更为专业的指导和培训。
标签： 服务 销售 网络 财务预测 -
麦肯锡 中信银行私人银行经理（销售）工作手册.pptx
- 8积分
- 2022/06/22
- 649
- 其他
麦肯锡中信银行私人银行经理（销售）工作手册。01私人银行经理工作的指导原则；02私人银行经理工作程序与指导。本手册是麦肯锡针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于银行经理销售方向的更为专业的指导和培训。
标签： 私人银行 销售 中信银行 -
某集团高绩效市场营销及销售组织的体系.pptx
- 20积分
- 2022/06/06
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某集团高绩效市场营销及销售组织的体系。01设计最优的市场营销及销售体系组织结构；02制订市场营销和销售的主要工作程序；03设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系。
标签： 市场营销 组织 绩效 -
2022年首席营销官报告.pdf
- 9积分
- 2022/05/23
- 307
- 德勤
2022年首席营销官报告。1/3的高级营销人员报告说，他们的公司有应对气候变化影响的明确目标，更少的受访者（24%）认为减少气候变化是营销工作职责的一部分；52%的受访者表示，公司最有可能做出的改变是对改善其产品和/或服务。但是，这与去年的调查结果（55%）相比略有下降，与两年前（73%）相比下降幅度更大。
标签： 营销 -
营销组织管理与团队建设（营销培训）.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
- 731
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营销培训-营销组织管理与团队建设。营销管控中的问题及分析；构建有机性营销组织；打造高绩效营销团队；营销人员职业化转型与提升。营销组织常见问题：市场反应能力弱；系统执行能力差；管理关系复杂，运作效率低下；团队松散，士气低落，人员成长缓慢。营销组织的外部环境：营销环境的无序与不确定；区域、对手和客户等市场差异性；高对抗的动态竞争。营销组织的内部条件：特殊的文化与习性；统一性与个性化；管理对象复杂、幅度较大；异地化管理的特殊性；营销人才培养的长周期、高成本和高难度；基层业务人员的高流动性。对营销组织管理的要求：基于战略的策略能力；研产销一体化运作的组织力；现代化的信息管理能力；步调一致、落实到位的执...
标签： 营销组织管理 营销培训 团队 -
管理和测量营销支出以实现增长和回报.pdf
- 8积分
- 2022/03/28
- 346
- 德勤
管理和测量营销支出以实现增长和回报。未来12个月内，资深营销人员预计营销支出将大幅增长。为了证明支出的合理性，营销人员使用各种指标来评估营销行动的影响。最新报告表明，敬业度和销售指标最常用于评估营销的影响。
标签： 营销 -
CRM2021客户关系管理营销白皮书白皮书.pdf
- 6积分
- 2022/03/02
- 650
- 营销实验室
CRM2021客户关系管理营销白皮书白皮书
标签： 客户关系 -
罗兰贝格 长虹营销系统业绩考核、选拔与培训系统.pptx
- 20积分
- 2019/02/18
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罗兰贝格长虹营销系统业绩考核、选拔与培训系统.pptx
标签： 营销 绩效管理 培训 -
安达信 雅戈尔营销组织设计.pptx
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- 2019/01/21
- 1509
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安达信雅戈尔营销组织设计.pptx
标签： 营销 组织设计 -
罗兰贝格 营销系统业绩评估系统与人员选拔和培训管理方法.pptx
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- 2019/01/19
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罗兰贝格营销系统业绩评估系统与人员选拔和培训管理方法.pptx
标签： 营销 绩效管理 人力资源 -
罗兰贝格 红桃开营销组织结构设计方案.pptx
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- 2019/01/19
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罗兰贝格红桃开营销组织结构设计方案.pptx
标签： 营销组织 组织设计
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