战略规划与实施 - 管理与战略 - 知识库

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战略经营计划之审时度势：确定经营方针.pptx
- 15积分
- 2022/07/25
- 385
- 个人
战略经营计划之审时度势：确定经营方针。01前言：战略与经营迷思；02战略规划；03战略落地的起点：经营分析；04审时度势：确定经营方针；05经营计划分解：任务分解；06战略跟踪：业务分析会；07领导总结发言。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于审时度势：确定经营方针方向更为专业的指导和建议。
标签：经营计划
战略计划与作业计划.pptx
- 9积分
- 2022/07/25
- 223
- 个人
战略计划与作业计划。01战略的层次；02不同层次的战略选择；03制定作业计划的基本方法；04几种常见的作业计划；05思考题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略计划与作业计划方向更为专业的指导和建议。
标签：战略计划
战略目标分析之企业使命.pptx
- 9积分
- 2022/07/25
- 210
- 个人
战略目标分析之企业使命。01企业愿景与使命；02企业战略目标；03企业使命的概念内涵；04企业使命的产生与发展；05确定企业使命的程序。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业使命方向更为专业的指导和建议。
标签：战略目标
MKS-战略管理知识体系制定、执行和评估.pptx
- 15积分
- 2022/07/20
- 201
- 个人
MKS-战略管理知识体系制定、执行和评估。01战略制定；02战略执行；03战略评；04检讨与调整。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于MKS-战略管理知识体系方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理
企业经营战略分析和方法.pptx
- 10积分
- 2022/07/20
- 212
- 个人
企业经营战略分析和方法。01企业经营战略及管理；02战略体系分类；03战略环境分析；04战略选择方法；05战略控制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业经营战略方向更为专业的指导和建议。
标签：经营战略
生命型战略规划--基于核心能力的战略.pptx
- 22积分
- 2022/07/18
- 190
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生命型战略规划--基于核心能力的战略。01基于核心能力的生命型战略规划；02核心能力培育和《七层修炼》；03关键战略支持体系：中国企业二大根本性问题（企业文化、组织运行体系）；04生命型战略规划案例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基于核心能力的战略方向更为专业的指导和建议。
标签：战略规划核心能力
经典的战略管理讲义.docx
- 10积分
- 2022/07/18
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经典的战略管理讲义。01绪论；02公司治理与社会责任；03环境分析与产业分析；04内部分析：组织分析；05战略制定：经营战略；06战略制定：公司战略；07战略制定：职能战略与战略选择；08战略实施：组织行动；09战略实施：人事与领导；10评估与控制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和培训。
标签：战略管理
价值战略：以客户为中心的战略设计.pptx
- 25积分
- 2022/07/18
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价值战略：以客户为中心的战略设计。价值战略是一种独特的、从外向内的战略思考方法。它首先从顾客开始，然会逐步回溯企业战略的各个步骤。这种方法要求决策者从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要求思维观念的创新，这正是当今时代竞争的关键。新的思维模式应将关注的重点集中于发现当前行业的价值所在以及今后的转移方向和速度。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值战略设计方向更为专业的指导和建议。
标签：价值客户战略设计
蔡宁浙大企业战略管理（总裁班）.pptx
- 20积分
- 2022/07/18
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蔡宁浙大企业战略管理（总裁班）。01企业战略管理概述；02企业使命与目标；03企业外部环境分析；04企业内部环境分析；05企业战略方案提出，评价与选择；06企业经营战略的实施与控制。企业战略指的是企业在长期的经营中要求达到的目标，通过外部条件内部条件的结合，合理分配资源，并提出达到目标的途径和手段。（三个基本要素:目的，手段，条件，也即在一定条件下企业经营目的，及达到目的的手段）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略管理方向更为专业的指导和建议。
标签：企业战略战略管理
战略管理教材之战略管理与战略竞争势态.pptx
- 10积分
- 2022/07/18
- 160
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战略管理教材之战略管理与战略竞争势态。战略竞争势态指当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态。保持竞争优势：企业的战略不能马上被竞争对手学到；为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益。取得高回报的模型：行业组织模型(I/O模型)；以资源为基础的模型。I/O模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的。I/O模型主要关注行业结构或外部环境的吸引程度，而不是企业内部特点。以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。以资源为基础的模型强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关...
标签：战略管理战略竞争
战略管理教材之外部环境：机会、威胁、工业竞争及竞争对手分析.pptx
- 6积分
- 2022/07/18
- 211
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战略管理教材之外部环境：机会、威胁、工业竞争及竞争对手分析。一般环境因素：人口分布；全球；技术；经济环境；政治与法律；社会文化。波特的五力竞争模型（现有行业内的竞争对手）：新的进入者的威胁；供应商讨价还价的能力；替代产品的威胁；顾客讨价还价的能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于外部环境方向更为专业的指导和分析。
标签：战略管理工业竞争
战略管理教材之内部环境：资源、能力和核心能力.pptx
- 12积分
- 2022/07/18
- 271
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战略管理教材之内部环境：资源、能力和核心能力。发掘核心能力：可持续优势的标准：有价值；稀缺性；模仿成本高；无法替代。价值链分析（资源外部化）。下列三个条件对经理在决定资源,能力和核心能力时造成困难：不确定性；复杂性；组织内部的冲突。能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有形与无形资源复杂互动的结果，必须建立在企业员工发展、传递、交换或分享信息和知识的基础上。当能力通过特殊方式组合在一起时，就能够创造核心能力，核心能力具有战略价值，导向竞争优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于XXXX方向更为专业的指导和建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于资源、能力以及核心能力...
标签：战略管理资源核心能力内部环境
企业战略规划目标.ppt
- 15积分
- 2022/07/18
- 236
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企业战略规划目标。描述一个组织或机构做事的指导思想，主要指组织成员对工作、对客户、对社会的一种态度和价值取向。告诉每个员工该遵循什么？该坚持什么？
标签：企业战略战略规划
战略管理教材之经营-级别战略.pptx
- 15积分
- 2022/07/18
- 116
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战略管理教材之经营-级别战略。外部环境（五力分析）和内部环境（资源,能力和核心能力）作用于可持续的竞争优势，从而逐步制定出经营级别战略。核心能力：以资源和能力为来源的使企业超越竞争对手的竞争优势；战略：通过整合和协调开拓核心竞争力和取得竞争优势的行动。经营级别战略：通过开拓在特殊的、单个产品市场的核心能力并为客户提供价值和取得竞争优势的行动。四种基本经营战略：成本领先；差异领先；低成本集中；差异集中。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于经营级别战略方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理
战略管理教材之合作战略.pptx
- 6积分
- 2022/07/18
- 153
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战略管理教材之合作战略。战略联盟的类型：资产型战略联盟（合资企业）；非资产型战略联盟。经营-级别：互补型联盟；减少竞争型联盟；响应竞争型联盟；减少不确定型联盟。公司-级别：多元化联盟；综合效益型联盟；授权经营。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于合作战略方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理

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