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业务竞争分析6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划.ppt
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- 2023/08/01
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业务竞争分析6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划.ppt
标签： 经营计划 业务战略 -
年度经营计划的制订与执行—用"项目管理模式"去落实计划.pptx
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- 2023/04/25
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年度经营计划的制订与执行—用"项目管理模式"去落实计划。01年度计划的属性；02为什么要做计划？03有无计划的对比优势；04传统年度计划的制订；05计划从战略开始；06SWOT生成战略方向范例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于年度经营计划的制订与执行—用"项目管理模式"去落实计划方向更为专业的分析和介绍。
标签： 经营计划 项目管理 -
战略经营计划分析.pptx
- 45积分
- 2023/04/19
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战略经营计划分析。01前言：战略与经营迷思；02战略规划；03战略落地的起点：经营分析；04审时度势：确定经营方针；05经营计划分解：任务分解；06战略跟踪：业务分析会；07领导总结发言。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略经营计划分析方向更为专业的指导和建议。
标签： 经营计划 经营 -
公司年度经营计划模板.pptx
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- 2023/04/14
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公司年度经营计划模板。01执行摘要；02环境分析；03营销战略；04财务计划；05审查和控制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司年度经营计划方向更为专业的指导和建议。
标签： 模板 经营 经营计划 计划 -
经营计划与预算管理.pptx
- 42积分
- 2023/04/13
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经营计划与预算管理。01如何导入全面预算管理；02经营计划与预算目标；03全面预算编制方法及应用；04全面预算的过程控制；05预算考核与绩效管理。一般《管理会计》教材：预算是对企业未来一定时期内预计经营活动的数量说明（狭义）。国际著名咨询公司：预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物和人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润（广义）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于经营计划与预算管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 预算管理 经营计划 -
经营计划预算管理流程最佳做法及诊断PPT.pptx
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- 2023/04/06
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经营计划预算管理流程最佳做法及诊断PPT。01经营计划/预算管理的最佳作法；02对经营计划/预算管理流程评估；03缩短差距的工作计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于经营计划预算管理流程最佳做法及诊断PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签： 管理流程 预算管理 经营计划 -
经营计划预算管理流程最佳做法及诊断.pptx
- 27积分
- 2023/04/03
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经营计划预算管理流程最佳做法及诊断。01公司总部制定业绩的期望指标，并由总裁和高层领导通过对各专业公司、业务单元经营计划的严格挑战及质询保证业绩期望指标尽量得以实现；02战略规划与经营计划具有区别；03经营计划和预算紧密联系又有所侧重；04经营计划和预算流程的最佳做法；05目标设定需要经过层层分解和沟通在组织上下达成共识。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于经营计划预算管理流程最佳做法及诊断方向更为专业的分析和介绍。
标签： 经营计划 管理流程 预算管理 -
上海和达汽车配件有限公司-20XX年度经营计划.pptx
- 12积分
- 2023/03/23
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上海和达汽车配件有限公司-20XX年度经营计划。01概要；02销售计划；03成本计划；04资产运营计划；05现金流量计划；06组织、人力和激励；07财务模拟；08附件。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于上海和达汽车配件有限公司-20XX年度经营计划方向更为专业的分析和介绍。
标签： 汽车 经营计划 -
战略经营计划.pptx
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- 2023/03/22
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战略经营计划。01前言：战略与经营迷思；02战略规划；03战略落地的起点：经营分析；04审时度势：确定经营方针；05经营计划分解：任务分解；06战略跟踪：业务分析会；07领导总结发言。波特：战略定义为“公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的方法（政策）的结合物”。钱德勒：战略被定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略经营计划方向更为专业的指导和建议。
标签： 经营计划 -
OGSM年度经营计划与执行.pptx
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- 2023/03/20
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OGSM年度经营计划与执行。01OGSM与执行力提升；02OGSM的内容与方法；03OGSM的进度管理；04OGSM的绩效管理；05OGSM的能力准备；06OGSM与年度预算。执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于OGSM年度经营计划与执行方向更为专业的指导和建议。
标签： 经营 经营计划 计划 -
年度经营计划与公司预算讲义.pptx
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- 2023/03/15
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年度经营计划与公司预算讲义。017人分粥的故事；02预算管理中存在的主要问题；03预算管理要体现公司的基本理念；04转变观念；理清思路；提高认识；优化管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于度经营计划与公司预算讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签： 经营计划 预算 -
年度经营计划与公司预算.pptx
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- 2023/02/28
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年度经营计划与公司预算。017人分粥的故事；02企业必须解决的三大问题；03预算管理中存在的主要问题；04预算管理要体现公司的基本理念；05公司预算管理的基本框架；计划是对未来行为的规划；预算是用货币形式表示的计划；制定经营计划编制公司预算的动因；06公司预算控制系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于年度经营计划与公司预算方向更为专业的分析和介绍。
标签： 经营计划 预算 -
阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建.pptx
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- 2022/11/14
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阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建。01中小型企业困局；02阿米巴；03项目内容。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建方向更为专业的分析和介绍。
标签： 管理体系 阿米巴 经营计划 -
经营计划内部培训.pptx
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- 2022/10/28
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经营计划内部培训。01、经营计划的相关介绍；02、编制经营计划需遵循的原则；03、如何编制经营计划；04、经营计划的管理和考核。经营计划是指在经营决策基础上，根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。经营计划就是按照公司方针，就如何使用公司的人、财、物、信息等资源，希望获得怎样的结果而制定的计划。滚动计划法：滚动计划法是将计划分为若干时期，近期计划具体详细，是具体实施部分；远期计划则较为简略笼统，是准备实施部分。计划执行一定时期后，根据环境的变化...
标签： 内部培训 经营计划 培训 -
战略经营计划之审时度势：确定经营方针.pptx
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- 2022/07/25
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战略经营计划之审时度势：确定经营方针。01前言：战略与经营迷思；02战略规划；03战略落地的起点：经营分析；04审时度势：确定经营方针；05经营计划分解：任务分解；06战略跟踪：业务分析会；07领导总结发言。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于审时度势：确定经营方针方向更为专业的指导和建议。
标签： 经营计划
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