管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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有效管理者的八大工具.pptx
- 50积分
- 2023/05/08
- 181
- 个人
有效管理者的八大工具。01人在企业中的地位；02企业管理者的角色；03管理作为一个职业；04有效管理者应当遵循的7个为人处事原则；05有效管理者必须完成的5个任务；06有效管理者必须掌握的8大工具；07在工作和学习中成长为有效的管理者。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效管理者的八大工具方向更为专业的分析和介绍。
标签：有效管理
领取看板运行流程讲义.pptx
- 18积分
- 2023/05/06
- 149
- 个人
领取看板运行流程讲义。01领取看板简介；02领取看板运行前提；03领取看板运转流程；04领取看板运转过程；05领取看板运行规则及异常；看板：用来传递生产、搬运指示信息，和进行生产进度管理的工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于领取看板运行流程讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：流程看板
8D培训讲义.pptx
- 30积分
- 2023/05/06
- 148
- 个人
8D培训讲义。018D概论；028D过程介绍；038D实施技巧；048D案例分析；05总结与测试。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于8D培训讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：培训 8D
田口式实验计划法的应用.pptx
- 30积分
- 2023/05/06
- 106
- 个人
田口式实验计划法的应用。01为什么需要实验设计；02全因子实验法；03正交表；04DOE运用的经典案例：瓷砖工厂的实验；05最佳条件确认；06品质管制活动。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于田口式实验计划法的应用方向更为专业的分析和介绍。
标签：计划应用
大众媒介研究方法-内容分析法.pptx
- 27积分
- 2023/05/06
- 88
- 个人
大众媒介研究方法-内容分析法。01内容分析法的产生与发展；02内容分析法定义；03内容分析法的使用；04内容分析法操作步骤；05信度；06效度.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于大众媒介研究方法-内容分析法方向更为专业的分析和介绍。
标签：研究方法
重点用能企业能源计量审查规范.pptx
- 50积分
- 2023/05/06
- 209
- 个人
重点用能企业能源计量审查规范。01概述；规范的依据；132号令和本规范解决的问题；办法和规范未解决的问题；规范总体内容介绍；02有关知识；能源计量；能源计量的作用；03规范第一部分介绍；范围；引用文件；术语和定义；04规范第二部分介绍；能源计量管理；能源计量人员；能源计量器具；能源计量数据管理。本课件是针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于重点用能企业能源计量审查规范方向更为专业的分析和介绍。
标签：能源计量
SMART原则讲义.pptx
- 18积分
- 2023/05/05
- 176
- 个人
SMART原则讲义。01小故事；02SMART原则的构成；03SMART的分解与案例分析；目标必须具有相关性：个人目标与公司、部门目标相关；长、中、短期目标相关；目标与岗位职责相关；目标之间彼此不冲突。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于SMART原则讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签： SMART原则
主体信用评级方法讲义.pptx
- 18积分
- 2023/05/05
- 192
- 个人
主体信用评级方法讲义。01主体信用评级思路及分析方法；02工商企业主体评级要素；03金融机构主体评级要素；04地方政府信用评级要素；05主权信用评级要素.本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于主体信用评级方法讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：信用评级方法
MODAPTS（模特法）培训教材.pptx
- 18积分
- 2023/05/05
- 298
- 个人
MODAPTS（模特法）培训教材。01预定时间标准法；02作业时间的确定；03PTS来源；04模特法MODAPTS；05MODAPTS基础；06两手均需注意力时的分析方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于MODAPTS（模特法）培训教材方向更为专业的分析和介绍。
标签：培训教材模特法
通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长-工具与方法.pptx
- 18积分
- 2023/05/05
- 119
- 个人
通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长-工具与方法。01战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的基本途径；02战略性企业设计的方法与步骤；03案例：宽带门户的业务模式设计思路。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长-工具与方法方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业利润企业设计
自主管理活动推进要领PPT.pptx
- 18积分
- 2023/05/05
- 67
- 个人
自主管理活动推进要领PPT。01序言:一般品质管理；02自主管理活动是指?活动定义；实施背景；为什么要进行自主管理?03分组活动阶段别推进要领；分组活动概要；分组活动阶段别详细推进要领；分组讨论要领；04分组活动和提案活动比较；自主管理活动活跃化方案。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于自主管理活动推进要领PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签：自主管理
运用OGSM进行工作管理.pptx
- 9积分
- 2023/05/04
- 204
- 其他
一、文档介绍运用OGSM进行工作管理.pptx，本pptx文档包含了关于OGSM和工作管理的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容，具体如下：1.OGSM2.工作管理三、文档下载及使用运用OGSM进行工作管理提供pptx版本下载，可以下载至本地阅读使用。
标签： OGSM 工作管理
架构规划方法讲义.pptx
- 21积分
- 2023/05/04
- 338
- 个人
架构规划方法讲义。01目的；02架构建模方法总论；03业务架构建模方法；04数据架构建模方法应用；05架构建模方法技术；05架构设计方法.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于架构规划方法讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：架构规划
控制和控制方法课件.pptx
- 21积分
- 2023/05/04
- 224
- 个人
控制和控制方法课件。01控制活动；02控制过程；03有效控制；04控制方法；计划提出了管理者追求的目标，组织提供了完成这些目标的结构、人员配备和责任，领导提供了影响、指挥、激励和沟通的环境，而控制提供了有关偏差的知识以及确保与计划相符的纠偏措施。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于控制和控制方法课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：控制方法
品管七大手法讲义.pptx
- 18积分
- 2023/05/04
- 157
- 个人
品管七大手法讲义。01概述；品管七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的特性。是一种品质管理用的工具，学习它就需要掌握他们的主要精神和思考模式；02品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各来料、生产、出货等环节检验产品及物料，以及找出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至解决问题，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在合理成本的基础上使客户满意，品管七大手法就是在这此环节中用来处理各问题及原因；03直方图法是把数据的离散状态分布用竖条在图表上标出，以帮助人们根据显示出的图样变化，在缩小的范围内寻找出现问题的区域，从中得知数据平均水平偏差并判断总体质量分布情...
标签：品管七大手法

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