平安总公司业务转型发展方案.pptx
- 上传者：寐*
- 时间：2023/05/23
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平安总公司业务转型发展方案。一、平安产险发展历程简要回顾；二、经营环境变化分析；三、实施策略转型是我们的必然选择；四、策略转型的总体目标；五、策略转型的主要内容；六、策略转型的行动规划。从对发展历程的简要回顾我们看到，平安产 险已经走过了基础建设、机构扩张、跑马圈地的 粗放经营时期。经过十多年的发展，我们已经拥 有了稳定的机构网点、员工队伍、管理基础、业 务领域、客户群和市场地位。我们的发展正向着 一个新的阶段迈进，我们需要在巩固现有的市场 地位的基础上，更加注重业务品质，实行精耕细 作，坚持规范经营，坚定不移地贯彻利润导向， 追求持续稳健基础上的快速发展。 通过转变经营观念、完善 管理方式、细分市场和客 户、拓宽销售渠道、实施 客户导向的产品及销售策 略、提升两核技能和服务 水平、改进计划制定与业 绩评价方法等举措，解决 好规模与效益，当前业绩 与持续发展的问题，提升 平安产险的市场竞争力， 实现持续稳健快速发展。
目前中介市场主体增多，信息技术手段日益发达，客户对服务便利性要求 越来越高，而公司也需要低成本的渠道来保证成本领先优势。这就需要我们在 维护好传统渠道的基础上，大力发展新渠道并做好多渠道的灵活掌控与相互配 合，提升公司竞争力，方便不同的客户群以适当的渠道购买保险产品，进一步扩 大销售额。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于保险营销方向更为专业的指导和建议。
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