彰泰集团开发全过程成本管理理论与实践.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/04/24
- 热度：196
- 0人点赞
- 举报
彰泰集团开发全过程成本管理理论与实践。合理确定—确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理（计算 准确，有条件的，施工单位算的与甲方不同）。成本的决定因素：外部--市场；内部--产品定位。 成本的影响因素: 诸多经营、技术、管理方面;（如，资金、进度、协调） （例定位,桩基，泳池，付款，装修赶工返工，人才，客户质量要求，经营门锁） 成本确定的方法: 决不是靠定额算出来 的；靠对市场和产品的把握，市场包括销售市场和原材料市场；本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
免责声明：本文 / 资料由用户个人上传，平台仅提供信息存储服务，如有侵权请联系删除。
热门下载
- 全部热门
- 本年热门
- 本季热门
- 麦肯锡 成本管理体系建设与降本增效方案.pptx 2808 20积分
- 麦肯锡 工商银行资金成本和营运成本管理诊断分析与建议.pptx 2591 20积分
- 麦肯锡 改善银行利润报告系统与客户管理（报告系统、客户管理、成本管理）.pptx 2430 30积分
- 2024供应链数字化转型背景下京东物流的大数据成本管理路径及优化策略报告.pdf 2237 6积分
- 华夏幸福地产标准成本管理作业指引.pdf 1938 10元
- 毕博 新奥燃气成本费用预算定额编制方案.pptx 1787 20积分
- 麦肯锡 降低成本分析方法.pptx 1726 10积分
- 毕博 新奥燃气成本费用分析框架.pdf 1501 5积分
- 普华永道 天歌科技成本管理流程报告.pptx 1460 15积分
- 麦肯锡 产品成本计算方法-建立成本分配体系.pptx 1456 10积分
- IMA：2025中国集团型企业成本管理研究报告.pdf 343 6积分
- 2025年中国集团型企业成本管理调查问卷分析报告.pdf 212 6积分
- 学习华为整机PCBA和EMS的TCO模型（3P）.pptx 161 9积分
- 学习招投标法实施细则（6P）.docx 124 7积分
- 没有相关内容
