赢得值分析法应用培训教材.pptx

上传者：寐*
时间：2023/04/24
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赢得值分析法应用培训教材。1、赢得值法的理论简介；2、赢得值法的应用分析；3、赢得值法在实践中的应用；4、赢得值计算及案例分析。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目成本尽可能好的控制在批准的成本计划内，而对所需的各个过程进行的一种科学的管理活动。项目成本管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用、通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用。项目的工程成本与进度之间的联系非常紧密。如果单纯的使用项目时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目管理本身的绩效，而必须要看项目实际完成工作的效果。赢得值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，不仅可以有效的避免单独进行成本费用分析而出现错误的分析结论；同时也是评价项目工程管理和工程技术水平的综合指标，是一种完整和有效的项目监控方法。

赢得值法（Earned Value Management，EMV）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是实现成本、进度一体化管理的有效方法。赢得值法（Earned Value Management，EMV）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是实现成本、进度一体化管理的有效方法。本课件是针对建筑行业所编写的，旨在为建筑行业提供关于赢得值方向更为专业的指导和建议。