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  • 2023新一代数字办公白皮书 -提升企业协同管理能力,助力数字化转型升级.pdf

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    • 2024/04/07
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    • 爱分析

    1、封装的底层2、基础软硬件3、应用兼容中台4、办公软件5、安全解读

    标签: 数字化转型 管理能力 数字化
  • 阿莫普莱斯金融(AMP)公司研究:构建全生命周期的财富管理能力.pdf

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    • 2024/02/02
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    • 兴业证券

    阿莫普莱斯金融(AMP)公司研究:构建全生命周期的财富管理能力。AMP以保险业务起家,后续通过内生和外延并举转型成为综合型财富管理服务商。1)AMP最早成立于1894年,早期以寿险业务为主,在2005年上市之后,开启了业务转型;一方面通过并购多家资管公司,建立了多元化的资管产品线,另一方面并购投资顾问公司形成了强大的投顾团队,开始布局财富管理业务,2018年之后公司开始剥离重资本的保险业务,转而为客户提供退休服务规划。2)业务模式来看,AMP在上市后通过2007年和2020年的两次业务结构调整,最终形成以财富管理、资产管理和退休及保障解决方案为核心的三大业务板块,其中财富管理和资产管理成为公司...

    标签: 阿莫普莱斯金融 财富管理 金融 管理能力
  • 爱柯迪分析报告:精益制造及管理能力突出,中大件复刻小件成长.pdf

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    • 2023/05/22
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    • 中泰证券

    爱柯迪分析报告:精益制造及管理能力突出,中大件复刻小件成长。公司概况:精密铝压铸中小件“隐形冠军”。公司主营汽车精密铝压铸部件,相关产品近4000种,为多类汽车铝压铸中小件细分领域内“隐形冠军”。公司前期为Tier2,核心产品为转向系统、雨刮系统、动力系统等中小件,而后向结构件、三电壳体、热管理、智能网联、储能等中大件领域拓展,逐步直供主机厂。核心优势:管理能力突出,持续扩大产品半径并保持较好盈利。1)行业定价模式:产品按工序节拍定价,精密加工环节工序复杂且成本把控好是高盈利的核心,管理能力至关重要;2)管理层&优化硬件基础:管理层具日系...

    标签: 爱柯迪 精益制造 管理能力
  • 中国财富管理能力评价报告(2022):数宁经济时代财富管理的数字化进程.pdf

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    • 2023/03/31
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    • 中国人民大学国际货币研究院

    中国财富管理能力评价报告(2022):数宁经济时代财富管理的数字化进程。随着城乡居民收入提高,全国家庭财富稳步累积,财富管理需求显著增长。党的二十大报告指出,中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。共同富裕推动了新时代财富管理的发展,新时代财富管理也肩负着服务共同富裕的使命。2022年经济下行压力加大,市场波动剧烈,但财富管理浪潮并未停歇,包括银行存款、基金、理财、保险为主的居民AUM规模连创新高,其中低波动属性产品更受青睐。数字化正是新时代财富管理践行这一使命的核心引擎和必由之路。通过人工智能、大数据、云计算、机器人流程等多项技术赋能,产品、营销、运营、管理和服务实现全面数字化、精准化、智能...

    标签: 财富管理 管理能力 数字化
  • 房地产行业之新加坡凯德集团专题研究:开发投管有机联动,资产管理能力卓著.pdf

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    • 2023/02/23
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    • 中信建投证券

    房地产行业之新加坡凯德集团专题研究:开发投管有机联动,资产管理能力卓著。凯德集团已形成“地产开发+投资管理”的双翼驱动商业模式。凯德集团是亚洲知名的大型多元化房地产集团,总部设在新加坡,由新加坡国资公司淡马锡控股,业务聚焦房地产投资管理和地产开发,投资组合遍及全球40多个国家的260多个城市。历经多年实践探索,2021年凯德集团进行业务重组,形成两个实体,即凯德投资(CLI,上市的房地产投资管理业务)和凯德地产(CLD,由淡马锡控股的凯腾控股私有化的开发业务),实现“一个凯德”的有机发展。凯德投资由基金管理、旅宿管理、资本管理驱动发展。凯德投资主...

    标签: 房地产 地产 资产管理 管理能力
  • 德勤-及时响应:提升计划决策和管理能力(演讲PPT).pdf

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    • 2023/01/30
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    • 德勤

    德勤-及时响应:提升计划决策和管理能力(演讲PPT)

    标签: 管理能力
  • 2022专精特新企业数字化管理能力建设白皮书.pdf

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    • 2022/11/07
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    • 17
    • 亿欧智库

    2022专精特新企业数字化管理能力建设白皮书。专精特新企业的成长之路上,因技术与发展路线的“专”、“精”、“特”、“新”,业务发展迅猛,前途一片光明。但在市场业务迅速扩张的情况下,其内部管理运营能力的成长速度显得尤为重要。管理能力的全面建设成为决定专精特新企业跨阶成长的重要因素。从创新型中小企业到专精特新中小企业,到专精特新小巨人,再到单项冠军,不同层级的企业具有不同的管理需求:创新型中小企业注重“有”,即精细化管理体系的步步搭建;专精特新中小企业注重“融&rdq...

    标签: 专精特新 数字化 管理能力
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