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532团队经营策略.pptx
- 24积分
- 2024/02/01
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532团队经营策略。一．基本概念；二．深刻内涵；三．操作实践；四．意义和特点。532经营策略是在总结提炼我系统营销组织建设正反两方面经验教训的基础上，深刻分析制度经营、会议经营、活动管理、辅导训练、销售支援等措施对高中低不同产能群体的影响而提出的一项重要管理举措，对推动全系统营销团队自主经营和自我发展，提高成功创富能力具有重要意义。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团队经营策略方向更为专业的指导和建议。
标签：经营团队
卓越团队的共同理念.pptx
- 30积分
- 2023/09/21
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卓越团队的共同理念。我是我认为的我,我黎浩,我是最棒的,我一定会成功.成功是因为目标,锁定我的目标,世界都会为我让路.成功是因为态度,我要积极笑对人生,成功是因为策略,按照最有效的策略去行事.成功是因为决心,我要,我就能,我一定要.我就一定能.成功是因为行动,我的行动越强,我的战果就越棒.成功是因为状态,我的状态越好,成功的速度就越快!坚持到底,永不放弃,直到成功.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团队理念方向更为专业的指导和建议。
标签：团队
麦肯锡-高管·如何打造自驱团队
- 99元
- 2023/08/23
- 172
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麦肯锡：打造自驱团队系统打造不用管理者操心的自我驱动团队的系统
标签：团队
员工团队建设与考核.pptx
- 18积分
- 2023/04/27
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员工团队建设与考核。一、团队价值；二、发展阶段；三、团队冲突；四、团队角色；五、建设途径；六、员工考核。有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团队建设方向更为专业的指导和建议。
标签：团队建设团队考核
如何打造狼性团队.pptx
- 50积分
- 2023/04/26
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如何打造狼性团队。01狼性团队，竞争必胜；02把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的；03团队机构与机制建设的机制才能让“狼”斗志昂扬；04如何打造狼性的团队文化。以狼为师，但不迷信狼；汲取狼性之精华，而不对其糟粕评头论足。人才济济若不团结，不如匹夫万众一心英雄的个人不如英雄的团队。我们更需要的是一支坚决执行公司决定并且战之能胜的狼性团队。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团队方向更为专业的指导和建议。
标签：团队
高效能团队管理.pptx
- 33积分
- 2023/04/25
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高效能团队管理。01团队的概述；02高效团队建设的原则方法；03高效团队成员与领导形态；04高效团队目标；05高效团队凝聚力；06高效团队执行力。共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团队管理方向更为专业的指导和建议。
标签：团队管理团队
团队合作-什么是团队?.pptx
- 33积分
- 2023/04/25
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团队合作-什么是团队?团队（team），是指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于团队合作方向更为专业的指导和建议。
标签：团队合作团队
管理能力提升-自我修炼、带好团队、实现目标.pptx
- 10积分
- 2022/05/09
- 259
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管理能力提升-自我修炼、带好团队、实现目标。管理者应：修炼自己，影响突他人；带好团队，激励个人；实现目标，谋求发展。管理者的领导力修炼：境界、能量等级、气场：人文修养、心智模式修炼、情商修炼、人格魅力修炼。提高人文修养的办法：感悟人生、修炼心灵；学习人文知识（读书、看电视剧、电影和录像）；欣赏艺术（美术、音乐、诗歌、舞蹈）；多参加社会公益性活动；多与人文修养高的人交流；多做人文的思考。心智模式是人的芯片，是素质的核心。心智模式存在在我们的潜意识里。是我们认识问题和采取行动的指南。养成以解决问题为导向的心智模式。学会分层次看问题——问题的解剖与分类。团队管理的第一要素&m...
标签：管理能力团队
组织能力建设-兼谈企业文化和团队执行力.pptx
- 10积分
- 2022/04/29
- 339
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组织能力-兼谈企业文化和团队执行力。企业成功=战略X组织能力。组织能力＝团队整体发挥的战斗力（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续发展、深植于于组织而非个人）。组织能力的理论模型：员工能力（员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为）、员工思维模式（员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致）、员工治理方式（是否有好的体制、机制，提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长）。如何塑造员工思维方式：价值观、思维方式、习惯；企业文化。如何建立员工治理方式：构建员工施展才华的平台：机制、改善组织边界。如何打造员工能力：先决条件：找准人；关键要素：培训人；核心问题：留住人。
标签：组织能力企业文化团队执行力团队
项目组织与项目团队建设方法.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
- 295
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项目组织与项目团队。组织管理：为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。组织过程：工作划分、工作归类、形成组织结构。项目管理组织的特点：一般组织的特点+项目及项目管理的特殊性。项目管理的组织形式：职能制组织形式、项目式组织形式、矩阵制组织形式、网络制组织形式。项目团队的特征：共同认可的明确的目标；合理的分工与协作；积极的参与；互相信任；良好的信息沟通；高度的凝聚力与民主气氛；学习是一种经常化的活动。
标签：项目组织团队建设团队
团队协作能力建设方法.pptx
- 10积分
- 2022/04/29
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团队协作能力。团队协作内容；团队协作的特点；团队协作的意义；如何培养团队的协作能力；事业单位团队协作能力的提高。团队是指互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗的一群人，团队不是一群人的机械组合。团队和群体的区别：群体可能是有共同的目的，但缺乏协作性，没有凝聚力的人群。团队的特点：具有共同的目标；成员之间互相依赖；团队成员有归属感；共同承担责任。每个团队的成员除了本身的专长,还必须努力去学习别人会的技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作。团队协作：就是团队成员对共同目标的认知，共同的行为规范，团队成员对达成目标的执着、坚持、合作、配合和默契，战胜工作中困难的勇气和能力，...
标签：团队团队协作
营销组织管理与团队建设（营销培训）.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
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营销培训-营销组织管理与团队建设。营销管控中的问题及分析；构建有机性营销组织；打造高绩效营销团队；营销人员职业化转型与提升。营销组织常见问题：市场反应能力弱；系统执行能力差；管理关系复杂，运作效率低下；团队松散，士气低落，人员成长缓慢。营销组织的外部环境：营销环境的无序与不确定；区域、对手和客户等市场差异性；高对抗的动态竞争。营销组织的内部条件：特殊的文化与习性；统一性与个性化；管理对象复杂、幅度较大；异地化管理的特殊性；营销人才培养的长周期、高成本和高难度；基层业务人员的高流动性。对营销组织管理的要求：基于战略的策略能力；研产销一体化运作的组织力；现代化的信息管理能力；步调一致、落实到位的执...
标签：营销组织管理营销培训团队
提升团队的组织能力-高效、创新、国际化.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
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提升团队的组织能力-高效、创新、国际化。环境趋势变化（内外部环境和趋势的变化使公司利润率下降，现存业务/市场发展空间受阻）；新的战略方向（面对这些变化和挑战，我们采取什么战略方向确保公司的获利成长）；组织能力提升（如何建立并提升有助于战略实施的组织能力）。环境、战略简析；组织能力评估；核心思想变革；组织能力提升。世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。不同的企业形成不同的生长起点和路径，最终展现出不同的归宿。如何延长企业生命周期？福特汽车公司以生产自动流水线的技术创新和T型车的产品创新成就了其“汽车帝...
标签：团队组织能力
职业经理人与团队管理.pptx
- 20积分
- 2022/04/25
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职业经理人与团队管理。领导与群体成员是一种长期的关系，即伙伴关系，其实也是一种亲子关系，在这种关系中，家长一方对子女一方的福祉承担责任。领导者所面对的九种两难情境：广泛授权还是事必躬亲；独立还是依赖；长期还是短期；创造性还是纪律；信任还是变化；官僚体制还是精简机构；生产取向还是员工取向；领导还是管理和技术能力；收入增长还是本钱控制。成为一位领导者，或进一步开发你的技能，是一个漫长的、复杂的过程，但也是会有所回报的过程。领导技能开发练习：培养内控力。领导者魅力来源于领导者和追随者的一种落差，这种落差既包括领导者与追随者在心理上的差异，也包括能力上的差异。因此，所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人...
标签：职业经理人团队管理团队
团队建设管理培训.pptx
- 10积分
- 2022/04/09
- 249
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团队建设管理培训PPT模板精选。适用于项目展示、活动宣传、工作总结、商务展示。团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。可自定义编辑。
标签：团队 PPT模板团队建设

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